财富百年传承:中国民营企业交接班危机与对策 本书特色
为什么儿子总像阿斗那样扶不起？
为什么家族成员总是争吵不休？
为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断？
为什么高管总是频繁离职？
为什么董事会内部总是内斗不休？
为什么企业家住院期间股票狂跌？
为什么股东总是频频退股？
……为什么儿子总像阿斗那样扶不起？
为什么家族成员总是争吵不休？
为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断？
为什么高管总是频繁离职？
为什么董事会内部总是内斗不休？
为什么企业家住院期间股票狂跌？
为什么股东总是频频退股？
……
本书选取了国内外具体而生动的案例，包括美国、日本、欧洲等拥有近百年历史的著名企业，作者一一分析这些企业，从而为中高层管理者解释了有些企业为何百年传承不倒的传奇，创造性地提出了“七个一工程”，针对性地为中国民营企业开出了百年传承的药方。
财富百年传承:中国民营企业交接班危机与对策 内容简介
为什么儿子总像阿斗那样扶不起？为什么家族成员总是争吵不休？为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断？为什么高管总是频繁离职？为什么董事会内部总是内斗不休？为什么企业家住院期间股票狂跌？为什么股东总是频频退股？……本书选取了靠前外具体而生动的案例，包括美国、日本、欧洲等拥有近百年历史的有名企业，作者一一分析这些企业，从而为中高层管理者解释了有些企业为何百年传承不倒的传奇，创造性地提出了“七个一工程”，针对性地为中国民营企业开出了百年传承的药方。
财富百年传承:中国民营企业交接班危机与对策 目录
目 录
**章 传承困局中的华人企业 …………………………………………… 1
**节 陷入交接班危机的华人企业 ………………………………… 2
第二节 我就是不退休! ……………………………………………… 8
第三节 宁愿断指也不接班! ……………………………………… 14
第四节 “晟通奇迹”的传承忧思 ………………………………… 18
第五节 老板生死决定企业生死 …………………………………… 24
第二章 华人财富传承交接之路:华人企业这样传承
………………… 34
**节 清代大富豪的败落 ………………………………………… 35
第二节 中国式财富递减传统:“袁世凯分家法” ………………… 44
第三节 华人财产争夺战 …………………………………………… 52
第四节 台塑、台积电、华为:诡吊的顶层设计
………………… 59
第五节 从华人企业倒闭看 “顶层设计失败” …………………… 68
第三章 传承的不同思考:日本企业这样传承
………………………… 74
**节 亲眼所见:日本公司顶层设计
…………………………… 76
第二节 日式财富传承:永远延续的财富
………………………… 86
第三节 走在世界前列的顶层设计 ………………………………… 90
第四节 理性主义传承思维:不要血缘要体制
…………………… 95
第五节 千年企业背后的深层原因 ………………………………… 96
第四章 制度保障的财富:欧美企业这样传承
………………………… 100
**节 美国公司顶层设计:企业领袖接替机制
………………… 1021
第二节 德国公司顶层设计:职业经理掌控一切
………………… 106
第三节 英国公司顶层设计:不要权力的所有者
………………… 111
第四节 对比中西企业顶层设计 …………………………………… 115
第五章 走出血缘传承、走向体制传承 ………………………………… 121
**节 培养接班人? 错! ………………………………………… 123
第二节 艰难的拉动式交接班 ……………………………………… 126
第三节 开放的钻出式交接班 ……………………………………… 130
第四节 体制传承与血缘传承 ……………………………………… 133
第五节 艾美特与宏碁:走在 “体制传承”的前列 ……………… 141
第六章 现代企业传承布局:“七个一工程” ………………………… 154
**节 一个所有者团队 …………………………………………… 156
第二节 一个管理者团队 …………………………………………… 162
第三节 一个权力中心 ……………………………………………… 167
第四节 一套监督机制 ……………………………………………… 173
第五节 一套运作规则 ……………………………………………… 178
第六节 一套分权体制 ……………………………………………… 186
第七节 一个理性思维 ……………………………………………… 191
第八节 美的与格兰仕:两种交接班模式
………………………… 195
第七章 企业传承的长寿哲学 …………………………………………… 208
**节 现代企业顶层设计路线图 ………………………………… 209
第二节 华人企业 《家族企业特别制度》 ………………………… 217
第三节
从做大、做强到做长
……………………………………… 224
财富百年传承:中国民营企业交接班危机与对策 作者简介
李华刚，MBA硕士，资深职业经理人，企业管理顾问师。长年在外资企业工作，在民营企业任总经理十余年。出版著作：《打好基础再谈其他的》《基业长青：中国企业现代顶层设计》。作为独立研究管理学者、中国本土企业实战型专家，作者熟悉外资企业高层运作模式，精于营建本土企业治理结构，深谙中国民营企业顶层设计弊端，并总结出一整套中国民营企业交接班应对之策。
