向3M学创新 本书特色
这是一本向3M光辉创新历史致敬的书，也是作者为回归创新初心而写的作品。本书是对创新理论的再认识，也是对企业发展基础再思考的过程。希望这能成为一本了解3M传奇历史的书，更是能让人了解到3M的“文化，沟通，方法”的创新管理法。《向3M学创新》对于解决目前中国工业创新和中国制造业的困境有一定的参考价值，有助于制造业找寻真正的属于自己的创新能力，一种内生的可驱动成长的创新模式。
向3M学创新 内容简介
相信为数不少的读者都是从防尘防霾口罩中认识3M这家企业的。素以产品种类繁多，锐意创新而著称于世的3M是怎样从一家明尼苏达矿务及制造业公司发展成为历史悠久的多元化跨国企业呢？本书将通过3M的创新发展来揭开这一答案。
本书两位作者的职业生涯有很长一段时间都是在3M中度过的，他们分别以由内而外和自外向内的不同角度审视了3M的创新与发展历程。
互联网 时代培训管理与创新（系统方案·实用工具·前沿新知，作者20年培训管理的匠心之作，组织持续提升核心竞争力的新引擎）
向3M学创新 目录
引子 / 1
Chapter 1 发明家的企业家精神
一、见微知著 / 3
二、创新制度的思考 / 7
Chapter 2 3M创新历史和文化
一、为生存而战 / 11
二、麦克奈特和布什——3M企业文化构建者 / 17
三、“创新三重奏” / 21
四、15%时间原则 / 26
五、中央研究院 / 27
六、发明的黄金年代 / 28
七、创新文化 / 40
八、3M的历史价值观 / 44
九、3M百年创新发展里程碑 / 45
Chapter 3 创新管理
一、支持创新的组织结构 /
51
二、研发组织构架 / 54
三、创新管理 / 58
四、管理哲学 / 61
五、管理技巧 / 63
六、全员创新 / 68
Chapter 4 创新方法
一、创新的定义 / 75
二、创新的种类 / 76
三、独特的创新手法 / 91
四、创新的五大突破口 /
96
五、技术平台 / 97
六、跨部门联合创新 / 99
七、技术收购 / 101
八、创新之旅 / 103
Chapter 5 创新流程与工具
一、创新三阶段 / 107
二、创新管理流程 / 109
三、 创新过程中的常用工具 / 111
Chapter 6 创新沟通
一、客户导向的销售——跟随客户九十年 / 131
二、客户的声音 / 135
三、销售财务分析模型 /
136
四、大客户团队 / 138
五、与客户在一起 / 142
六、技术论坛 / 147
七、非正式组织的能量 /
151
Chapter 7 创新人力资源发展
一、人力资源准则 / 159
二、招聘创新人才 / 161
三、培养突破性人才及领导人 /
165
四、领导力行为准则 /
170
五、领导教领导 / 177
六、保留精英 / 178
七、学习组织 / 180
八、英雄之旅：树立创新人才榜样 / 183
九、创新激励 / 185
Chapter 8 销售创新
一、客户导向 / 193
二、以客户为中心的销售技巧 /
194
三、人人是教练 / 198
四、简单智慧的商标 /
200
Chapter 9 持续创新和变革
一、报事贴的新项目 /
207
二、镜子的另一面 / 210
三、热敏复印业务带来的反思 /
211
Chapter 10 创新的学习
一、对学习创新的5个建议 / 219
二、创新能力自检表 /
222
三、开始行动 / 225
后记 / 229
向3M学创新 相关资料
创新是中国五大发展理念的核心，是推动企业不断发展的*动力。中国企业正处于转型升级的重要时期，创新是关键所在。但创新并不容易，需要创新文化、创新机制、创新投入等多方面的有效结合。《向3M学创新》可以给我们更多启发。
方太集团董事长兼总裁 茅忠群
创新已不再是属于某个人，而是属于这个时代。面对今天中国企业争相追逐的创新驱动*不是简单将“技能 投入”的叠加，而是一种新价值基因的植入，是企业价值创造体系的再造。《向3M学创新》将会给你带来更多企业创新操控的思考与借鉴。
瑞德设计股份创始人，中国工业设计协会副会长 李琦
鼓起勇气，运用智慧之锤打破定势、突破传统，赋予事物新的生命力，这就是创新。本书作者着眼于目前中国工业创新和中国制造业的困境，提出了对“创新”进行深刻的再认识，有助于中国企业找寻真正的属于自己的创新能力，驱动自身的可持续发展。
爱康集团董事长 邹承慧
每个企业都有一颗不安分的心，但“创新”更多的是需要“勇气、方法、坚持”。我们很幸运的这些年一直有George亦师亦友的指导和鼓励，现在你也有这个机会了。
标榜新材股份董事总经理 赵维
书中点滴记录3M成长和全球化的同时，更道出了创新、改变和融合的精神所在！
广州市骏怡汇汽车科技有限公司董事长 李超雄
向3M学创新 作者简介
梁家广（George
Liang）
曾在3M中国任职22年，从市场专员和销售经理拾阶而上，在任商业标识事业部总经理6年后，转任3M公司（CHK）人才发展部负责人7年。后加入粲花咨询，专注创新领导力和B2B销售管理咨询。
欧内斯特·甘德林（Ernest
Gundling）
艾培国际（Aperian
Global）的管理合伙人及创始人，拥有斯坦福大学学士学位、芝加哥大学硕士和博士学位。目前协助客户在领导力发展、组织变化、关键业务伙伴关系等领域制定全球化策略，也作为讲师在加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院教授“全球领导力”课程。他为跨文化高管团队提供咨询和培训，为拥有全球职责的领导者提供教练服务，并且常常受邀成为论坛主讲人。甘德林博士现定居美国圣弗朗西斯科（旧金山）。
