重混战略-融合内外部资源共创新价值 本书特色
《重混战略》中认为，商业世界已经从传统的“分工时代”进入了“合工时代”，跨界随时发生，一个领域的资源跨界与另一个领域的资源重新组合，就可能产生意想不到的效果。凯文·凯利把这种变化叫做“重混”，意为不改变资源本身，只是改变资源的组合方式即可产生经济增量。凯文·凯利主要聚焦于各种形式的媒介，探讨将不同媒介资源重新配置来形成新的价值需求。本书则将这种重新配置扩展到更广泛的商业领域，诸如企业间资产、产品、技术、团队、市场、用户的重新混合搭配。
当企业管理者寻求与外部资源和组织合作时，他们*需要一个实践路线图来回答这样一些关键问题：如何发现和确定能创造新价值的融合关系？如何持续地治理合作关系？如何分享共同创造的价值？针对此，作者基于30多年对广泛产业与企业的咨询和案例研究，提出了重混的三大法则，并给出了应用这三大法则的大量实践工具，来帮助企业管理者设计和领导一个持续的战略，保证各种形式的融合与合作达成价值创造的目标。
重混战略-融合内外部资源共创新价值 目录
**部分 重混资源创造新价值
**章 重混的三大法则
重混是当今至关重要的颠覆性方式
三大法则
三大法则的现实含义
第二章 评估组合关系
关系谱
关系足迹
描绘企业的关系足迹
第二部分 使用三大法则构建组合
第三章 **法则：确定潜在共同价值
共同价值带来协同效应
寻找外部互补的企业
考虑内部价值因素
寻找有潜力的组合
第四章 第二法则：治理合作关系
摘下有色眼镜
三种关系模型
治理模式的影响因素
细看联盟治理
设计联盟的工具
第五章 第三法则：分享共同价值
就算合作，竞争依旧存在
价值分享面临的难题
如何管理竞合关系
合作伙伴定位如何影响价值分享
管理价值分享的途径
第三部分 重混战略改变竞争方式
第六章 在多方合作群体中应用三大法则
向群集间竞争的演化
群集中的潜在共同价值
群集治理
群集中的价值分享
第七章 企业五大关键领域的决策转变
核心思想
关键领域一：战略
关键领域二：竞争优势
关键领域三：治理
关键领域四：变革与创新
关键领域五：投资回报
重混战略就握在你手中
重混战略工具集
重混战略-融合内外部资源共创新价值 相关资料
PAUL ROMER 世界银行首席经济学家
真正可持续的经济增长并非源于新资源的发现和利用，而是源于将已有的资源重新安排后使其产生更大的价值。增长来源于重混。
ROSABETH
MOSS KANTER 哈佛商学院教授
在当今多变的商业环境下，无论是为了创新或仅是为了生存，企业都需要进行收购、兼并、联盟和合伙。这本实用的著作揭示了成功融合的基本法则，具有独创性和革新性。
施艳 小米公司首席公共事务官
本书提出的重混战略不仅在商业模式上，而且在发明、创新、消费升级和生活理念上都有借鉴意义。对个人而言，本书*的价值在于你自己的重混。
CEES BIJL 飞利浦国际集团联盟事务主管
本书提出的三个基本法则是开展实务的指南，能帮助企业领导者提升与外部资源和组织合作的能力，这对企业的生存至关重要。
MARTIN FLEMING IBM公司企业绩效咨询服务副总裁
我被本书深深吸引，这是一份完整的实践路线图，引导你利用重混战略创造共同价值。书中提供了大量案例，来展示如何在制定和执行重混战略时做出关键选择；同时也提供了许多必备工具，来帮助你确定、管理和分享共同价值。
JEFFREY GOH 星空联盟首席执行官
对于各个行业的企业管理者而言，在与外部建立合作关系时，本书都将提供很大的帮助，我强烈推荐。书中援引了航空公司联盟等大量案例，这些案例提供了审视联盟和合作关系的视角。本书不仅关注对于联盟关系至关重要的治理问题，而且强调价值创造这一终极目标。
NIGEL SHEAIL
拜耳医药保健公司业务发展与许可主管
本书提供了一个融合多方资源创造共同价值的清晰框架，从*开始的合作谈判，到战略执行，再到合作群组解体，全程引导企业领导者完成商业资源重混的所有阶段。
STEVE STEINHILBER 思科公司合作伙伴生态系统副总裁
本书提出的重混战略三大法则，是这个多变时代的成功范式。书中通过现实世界中的典型实例，展示了如何将这些这些法则和工具应用于不同情境。
ASHOK KRISHNA 雪佛兰公司下游化工技术副总裁
这是一本难得的好书，包含了大量洞见和管理工具，对企业领导者具有很大借鉴意义。我曾经参与过一些企业间合作，对书中的很多内容感同身受，尤其是共同价值的来源、合作战略的制定，以及对不确定性和变化的管理。
RUSS BUCHANAN 施乐公司全球联盟副总裁
能够把有关商业融合的概念说透，并且提供切实可行的操作性方案的著作，这是我看到的*本。它是负责公司运营战略、发展战略和联盟战略的管理者的必读之作。
重混战略-融合内外部资源共创新价值 作者简介
本杰明·戈梅斯-卡塞雷斯（BenjaminGomes-Casseres）
哈佛大学工商管理专业博士，布兰迪斯大学国际商学院教授，之前在哈佛商学院任教。曾任世界银行经济学家。在重混战略、联盟战略领域从事研究、教学和咨询工作长达30余年。他的兴趣聚焦于联盟和多方合作伙伴群组，也特别关注创新战略。研究过许多行业的企业间合作，包括信息技术业、医药业、汽车业、航空业以及能源业。出版了《联盟变革》和《掌握联盟战略》两本著作。2015年荣获“Thinker 50”提名，“Thinker 50”被誉全球管理思想界的奥斯卡奖。2016年被并购顾问联盟评为年度思想领袖。
徐飞（主译者）本杰明·戈梅斯-卡塞雷斯（Benjamin
Gomes-Casseres）
哈佛大学工商管理专业博士，布兰迪斯大学国际商学院教授，之前在哈佛商学院任教。曾任世界银行经济学家。在重混战略、联盟战略领域从事研究、教学和咨询工作长达30余年。他的兴趣聚焦于联盟和多方合作伙伴群组，也特别关注创新战略。研究过许多行业的企业间合作，包括信息技术业、医药业、汽车业、航空业以及能源业。出版了《联盟变革》和《掌握联盟战略》两本著作。2015年荣获“Thinker 50”提名，“Thinker 50”被誉全球管理思想界的奥斯卡奖。2016年被并购顾问联盟评为年度思想领袖。
徐飞（主译者）
战略学教授，哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者，中国管理学会组织与战略专业委员会副主任，中国企业管理研究会副理事长，中国创新创业学会副会长。历任上海交通大学安泰经济管理学院执行院长、校长助理、副校长，现任西南交通大学校长。《管理学家》特邀主编、《战略管理》副主编。出版《战略管理》《赢利模式3.0：变革时期的竞合》《管理学中的伟大思想：经典理论的开发历程》等著作和译著。
