用正确的方法做正确的事-变革加速时代不变的管理原则 本书特色
对于现代管理者来说，仅做对事是不够的，还必须正确地做事。
本书对德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提出的观点进行了扩展和补充，使其更适合现代商业舞台，更具现实操作性、通用性、灵活性。
作者开发了“3Ts”领导模式——战略思考、团队精神、战术执行，并且介绍了所有策略的执行方法与前景，海量地介绍了许多方法、步骤与清单，让你可以知晓如何更好地运用它们。
用正确的方法做正确的事-变革加速时代不变的管理原则 内容简介
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真正高效的管理者能够用正确的方法做正确的事！
以超高的效率去做一件无意义的事时，
效果能否和效率匹配？
从商业角度来说，
效率就是正确地做事；
效果就是做正确的事。
当管理者能管理好效率和效果之间的互动关系时，
产出将*！
用正确的方法做正确的事-变革加速时代不变的管理原则 目录
引言
什么是管理人员 3
办事有效果且高效的管理人员 4
3T领导模式 7
开始用正确的方法做正确的事 9
3T领导评估法 10
进行评估 11
3T领导得分表 17
得分分析 18
如何使用你的分数 19
第1部分战略思考
1 目标目标与战略匹配 27
规划：工作执行的连续性 28
使团队理念一致 30
设定一些切实可行的高产出目标 33
2 改变善于接受创新与调整 36
应用成功的创新 38
适应性：窥视水晶球之内 41
在行动时要更具灵活性 47
3 交流分享任务、想法与期望 51
清晰地传达任务 51
开阔你的视野 54
在各种想法前形成凝聚力 57
4 决策迅速地确定并执行决策 61
消灭优柔寡断 62
围绕决策进行合作 67
执行决策，向前进 70
第2部分团队精神 73
5 环境建立开放的团队文化 78
创造团队效率的文化 79
增强团队的接受能力，使其更加迅速地执行任务 83
挑战你的团队，并对风险承担者进行奖励 87
6 绩效打造一支以结果为导向的团队 93
坚持结果论：实质重于形式 94
鼓励团队团结 99
成功在于强化优势，消除弱势 105
7 激励激发员工主动性与忠诚心 111
确保团队成员的参与度 112
鼓励创新 119
让员工的忠诚帮助你获得成功 121
8 成长重视持续性的进步 127
每天都使用各种方法进步 128
对你们的口号负责 132
克服困难与成长的痛楚 135
第3部分战术执行 139
9 评估将精力集中在影响重大的活动上 144
重视时间的影响力 145
对时间杀手进行鞭笞 150
作为促进者帮助其他人节约时间 154
10 技术 掌握数据处理与工作流程 161
避免信息过载 162
新科技的急先锋 167
控制你的科技工具 171
11 灵活 使工作速度与灵活性*大化 176
改进：努力做正确的事 177
根据当前的情况迅速做出改变 183
通过学习来快速提升投资回报率 187
12 平衡 保证员工身心健康 193
你要对自己的健康负责 194
重视你的健康 196
让你的思维更加敏锐 199
结论 208
作者简介 214
用正确的方法做正确的事-变革加速时代不变的管理原则 作者简介
林贤聪，毕业于浙江财经学院，目前就职于亚汇市场有限公司，主要负责新闻原创、编译新闻、翻译文件、与国外客户进行业务交流。兼职英语翻译，主要是财务、金融、会计、经济、文学、游戏、宣传文字方面.
劳拉•斯塔克（Laura Stack），备受赞誉的演讲者，畅销书作者，员工工作效率与职场方面问题的专家。她还是生产效率咨询股份有限公司（The Productivity Pro, Inc.）董事长。劳拉已创作了数本有关生产效率的书籍，并在二十多个国家出版。她在《商业期刊》、《赫芬顿邮报》、《生产力》（Productive）、《时间管理》（Time Management）等报刊上均有专栏，发表了大量有关提升生产效率、降压、节约时间方面的文章。劳拉持有美国演讲家协会（Certified Speaking Professional，CSP）所颁发的演讲专业人员证书，并入选了CPAE演讲家名人堂。她在2011年至2012年间曾担任美国演讲家协会的会长。
