管理就是用对人做对事 本书特色
管理说到底就是一门管人理事的学问和艺术。如何带出一支战无不胜、攻无不克的超强团队？管人就是基本功！本书以人为本，通过以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人以及以法制人等八大带队招数，告诉管理者：攻心为上，攻城为下；不要自己总是拼命，要让员工乐于玩命；赶着员工跑是技术，让员工主动跑才是艺术。
管理就是用对人做对事 内容简介
1、定位精准。本书同其他团队管理类图书不同之处在于，本书从管理者自身的角度出发，而不是要求被管理者这样那样做，从中总结出八招带队的实用技巧，即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人，结构新颖，独辟蹊径，符合当下企业柔性管理大势。
2、作者影响力。本书作者狄振鹏已出版系列图书《制度才是真正的老板》《高效管理的执行术》《管理就是带团队出绩效》《老板就要定标准要结果》等均有不错的销售表现。本书作为狄振鹏老师的新作，从管理下笔，以团队落地，从运营实践出发，助力管理者做好管人理事*关键的工作。
管理就是用对人做对事 目录
**章 以义聚人——先笼人心才能得“天下”
1、共赢天下，义是打造团队的法宝
2、与下属同甘共苦，拧成一股绳一起干
3、共享荣誉，荣誉是团队的，更是每个人的
4、敢于承担责任，为下属的过失埋单
5、有容乃大，有大肚量方能成大业
6、求同存异，善待“异己”更易收拢人心
7、人活一张脸，懂得给下属留点面子
第二章 以志励人——为每位员工规划未来
1、规划愿景，做每个员工的造梦大师
2、做好培训，强化下属能力助其高飞
3、目标管理法：帮助下属制定工作目标
4、强化使命感，凝聚人心一致向前
5、点燃激情，释放团队的正能量
6、沙丁鱼生存法则：有竞争才有活力
7、大胆授权，重任在肩的人更有积极性
第三章 以助立人——*好的管理是帮助员工成长
1、帮助下属成长，为下属搭建发展平台
2、为下属喝彩，不妨给下属戴顶高帽子
3、当好保护伞，保护好下属的既得利益
4、关心下属生活，关爱也是一种生产力
5、适时鼓励，给失意下属一点安慰
6、火眼金睛，善于发现下属的优势
7、化解抱怨，还下属一个好心情
第四章 以信取人——先信任员工才能被员工信任
1、人无信不立，企业无信不振
2、重诺守信，不要滥开“空头支票”
3、杜绝猜忌，不要给团队传递负能量
4、用人不疑，信任激发潜能
5、信任 敢于授权，你才能做甩手掌柜
6、相信自己，永保自信的姿态
第五章 以情感人——关心员工让管理充满人情味
1、视下属如伙伴，不只做上司还做朋友
2、柔性管理，感情如柔水却能无坚不摧
3、高处不胜寒，放下高高在上的官架子
4、尊重下属，征服了心就能控制得住身
5、记住下属的名字，是对下属的*大尊重
6、笑脸迎人，微笑能给员工带来无限温暖
7、注意一些小事，感人心者莫先乎情
8、怀有一颗感恩心，对下属心存感激
第六章 以理服人——让员工心悦诚服
1、有理走遍天下，以理服人胜于以权压人
2、兼听则明，虚心听取他人的意见和建议
3、公平公正，评价下属要一碗水端平
4、唯人才论，用人选人不拘一格
5、赏必加于有功，刑必断于有罪
6、让罚软着陆，良药也可以不苦口
7、促进和谐，化解冲突才能做到内和外顺
8、善于激励，用自我激励来激励下属
第七章 以身带人——做只领头羊永远冲在*前头
1、榜样作用，喊破嗓子不如做出样子
2、永不放弃，有困难自己冲在前
3、树立威信，赢得拥护和爱戴
4、不失其亲，亲和力使人如沐春风
5、以德取胜，江山之固在于德
6、责任有多大，事业就有多大
7、勇于认错，敢于批评和自我批评
8、展现人格魅力，迸发无形的影响力
第八章 以法制人——制度管人，流程管事
1、制度体系：把平庸的企业变优秀
2、团队打天下，制度定江山
3、人人平等，制度面前没有特权
4、执行不到位，一切等于零
5、有令必行，别让命令打“折扣”
6、制度与纪律，纪律是执行的保证
7、左手文化建设，右手制度建设
8、监管结合，为制度保驾护航
管理就是用对人做对事 相关资料
把人管好了，一切的管理问题都不再是问题！
读完本书全部章节，顿觉耳目一新。以义、志、助、信、情、理、身、法八字作为全书的灵魂，既有理论性，又有很强的实战指导性，读罢回味无穷，受益匪浅。
中国管理科学研究院特聘研究员，博士 易楚斌
汉高祖刘邦问韩信可统兵多少，答曰多多益善。“韩信将兵，刘邦将将”遂成经典。将帅之分在于格局。古今中外，成大事者无不唯才是举，知人善用。狄老师的管人八招实则是识人八法、用人八标。立意新颖，别开生面，有干货，有案例，有指导，仔细阅读定能受益。
湛江市海滨宾馆董事长 陈龙
拥有人才和用好人才之间横着一条巨大的鸿沟，狄老师的新作《管理就是用对人做对事》就是跨越这条鸿沟的桥梁。认真练习书中的八个招式，以人为本、有术有道，一切的管理问题都将迎刃而解。
德施曼智能锁创始人 祝志凌
这本书以义、志、助、信、情、理、身、法八个字作为引领团队的灵魂和要诀，切中要害，总结出了现代企业的团队管理之道。
深圳博美德机器人股份有限公司副总经理 卢朝斌
好人留不住，队伍不好带，管理者常常感到力不从心。读完狄教授的新书《管理就是用对人做对事》令人茅塞顿开，以前在用人方面的困惑和难题也找到了解决方法和方向。
广东华铭光电科技有限公司总经理 薛丽雅
如何带好团队、管好人，对管理者来说是一个严峻的考验。狄老师为管理者开方问诊，提出以人为本的八个管理招式，折射出管理的精髓，即管理就是带人心。
深圳旭源HR同学汇总经理 张腾木
管理就是用对人做对事 作者简介
狄振鹏，工商管理博士，资深执行力专家，绩效管理专家，游戏化绩效薪酬倡导者，GSC（游戏计分卡）绩效管理创始人，高级企业管理顾问，中国科学院特聘研究员，香港光华管理学院副院长，嘉兴精益管理研究院副院长，工业品营销研究院合伙人，深圳活力盟科技有限公司CEO，振鹏文化集团董事长，振鹏专家团首席顾问。历任外资企业高级经理，国际金融集团业务总经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北大、清华、人大、上海交大、南大、浙大、厦大等十多所高校客座教授。作者从事管理咨询、培训十多年，主持开发管理经营类课程十多种，擅长管理模式、行销和服务技能训练，尤其是执行力体系建设、团队管理、制度管理、指标管理、薪酬管理、绩效管理、技能工具等层面的培训，效果卓著，深受好评。著有畅销图书及光盘《制度才是真正的老板》《得心应手抓管理》《高效管理的执行术》《管理就是带团队出绩效》《管理就是定制度抓执行》《老板就要定标准要结果》《经营就是抓指标》《绩效考核应该这样做》《老板轻松定薪酬》等。
