麦肯锡与贝恩的团队管理智慧 本书特色
每个员工都是不同的，然而不幸的是，许多领导都用一刀切的方法来领导他们。这些领导事倍功半，花了很多工夫，也没让团队达到理想的效果。《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》教你针对不同的员工对症下药，通过简单易行的模式和方法来领导和激励他们，从而让团队合作更加高效。这本书将教会你：1.优化团队中个人时间和精力的分布；2.推断出团队中每个成员的特殊领导需要；3.做出明智的决定，使团队产生更好的效果。通过本书中提供的真实案例，你将会从新的角度看待你的团队和你自身，书中提到的众多领导方法和工具能让你管理团队事半功倍。
麦肯锡与贝恩的团队管理智慧 内容简介
1.本书作者迈克·菲廖洛、维克多·普林斯分别是麦肯锡公司和贝恩公司的高级咨询师，他们将在本书中详细阐述两家全球领先的管理咨询公司都在使用的团队管理智慧，以及这些知名公司的管理者是如何通过合理分配他们的时间和精力的投入来提升团队表现的。
2.带团队极为困难的任务之一就是使每一个成员都有非常好的表现。这本书提供了诸多简单易行的工具，让你能够更加准确地评估每个员工的表现，并且将团队成员所表现出来的行为特点进行合理分类，通过改变你的领导风格来改变这些行为，从而更好地开发员工个人和团队潜力，指导他们为结果做出更好的贡献。
麦肯锡与贝恩的团队管理智慧 目录
前言……………………………………………………………… 001
**部分 介绍领导力矩阵
**章 提升你的领导效率和效力…………………………… 003
第二章 什么是领导力矩阵，它能怎样帮助你？…………… 011
第二部分 领导者投入和团队成员产出
第三章 领导者的投入………………………………………… 023
第四章 团队成员的产出……………………………………… 036
第五章 领导力矩阵…………………………………………… 043
第三部分 领导模范者
第六章 模范者………………………………………………… 055
第七章 “冉冉升起的新星”类型的模范者………………… 058
第八章 “领域大师”类型的模范者………………………… 067
第四部分 领导高成本生产者
第九章 高成本生产者………………………………………… 079
第十章 “嘎吱响的轮子”类型的高成本生产者…………… 082
第十一章 “压路机”类型的高成本生产者………………… 092
第五部分 领导乘客
第十二章 乘客………………………………………………… 105
第十三章 “偷渡者”类型的乘客…………………………… 108
第十四章 “兜风者”类型的乘客…………………………… 117
第六部分 领导减损者
第十五章 减损者……………………………………………… 129
第十六章 “圆凿方枘”类型的减损者……………………… 132
第十七章 “懒人”类型的减损者…………………………… 142
第七部分 领导力矩阵的应用
第十八章 跟你的团队一起执行计划………………………… 155
第十九章 在团队情境下应用领导力矩阵…………………… 178
第二十章 在人才管理流程中嵌入领导力矩阵……………… 198
第二十一章 你的前进之路…………………………………… 207
附录
附录A：领导力矩阵的评估…………………………………… 213
附录B：应用领导力矩阵进行表现评估…
…………………… 227
关于作者………………………………………………………… 231
麦肯锡与贝恩的团队管理智慧 相关资料
领导一个团队*困难的任务之一就是保证你带的每个人都有*好的表现。这本书提供了简单的工具，不仅能够评估每个员工的表现，还能指导他们为*终结果做出更好的贡献。Victor Prince和Mike Figliuolo以丰富的管理经验和真实案例证明了他们简单易行的方法的有效性。
——Connie
Tipton（国际奶制品协会董事长、执行总裁）
本书是各个级别领导的必读书目。好的领导和伟大的领导之间的区别就是能不能优化“领导力资本”的投入来从团队成员那得到*结果。书中提到的简单的操作方法会帮助你更聪明地投入资本，取得更好的结果。
——Jim
Hinrichs（康尔福盛财务总监）
现实中的领导会发现本书解决了他们现实中*的问题：挖掘他们团队的*潜力，而且在这个过程中不需要牺牲掉一点创造性、精力和时间。领导力是一种投资，Victor Prince和Mike Figliuolo帮助我们更明智地投资。
——Raj
Date（美国消费者金融保护局前副局长）
所有的领导者都希望他们的团队很耀眼，但是员工的开发通常是一个领导者*受挫和*困难的任务之一。Victor Prince和Mike Figliuolo在这本杰出的新作中，展示了如何聚焦你*宝贵的资源——你的时间和精力——来*限度地开发你领导的员工的个人和团队潜力。
——Jesse
Lyn Stoner（《全力以赴！》的作者）
一个商业领导的*重要的责任是有效地管理人员和时间。Victor Prince和Mike Figliuolo提供了一个强有力而且可行的工具，并直接瞄准了这个双重任务的交汇点。
——Tom
Macina（麦斯洛先进策略公司执行总裁）
麦肯锡与贝恩的团队管理智慧 作者简介
[美]维克多·普林斯（Victor
Prince），他是消费者金融保护局首席运营官，是全球领先的管理咨询公司——贝恩公司的高级咨询师，带领数百人的团队，帮助美国和欧洲的很多客户制定成功的商业战略。现在，他教授战略和领导力课程，并在全世界向客户发表演讲。
[美]迈克·菲廖洛（Mike Figliuolo），他是一家领导力提升和培训公司“思想领导人”的创建者和总负责人。他毕业于西点军校，在美国军队服过役。他是麦肯锡公司的高级咨询师，也在美国第一资本投资国际集团和美乐棵公司任职。他还写过《一语中的：高效个人领导力塑造》。
