管理者需要的财务智慧-(原书第5版) 本书特色
财务是企业运营的照相机，记录了企业运营的轨迹。财务也是企业运转的仪表盘，读懂财务的语言，你会更好地掌控企业运转的方向。
本书专为没有会计和金融背景，却需要了解资金是如何运转的人而写。书中涵盖了管理者日常所需的财务和金融知识，从财务工具、财务比率、现金流分析，到估值、股票期权、金融衍生品，同时也满足一家企业从创立到成熟全程的财务管理需要，如选择企业形式、管理各类资产、预算、成本及定价、投融资。书中引用了全球诸多企业的案例，能帮助你更好地理解财务的概念和方法，提升决策水平，为商业创造价值。
本书能帮助你：
·分析、理解财务报表。
·利用财务数据更好地做决策。
·制定出真实、有效的预算。
·更好地做出投资决策。财务是企业运营的照相机，记录了企业运营的轨迹。财务也是企业运转的仪表盘，读懂财务的语言，你会更好地掌控企业运转的方向。
本书专为没有会计和金融背景，却需要了解资金是如何运转的人而写。书中涵盖了管理者日常所需的财务和金融知识，从财务工具、财务比率、现金流分析，到估值、股票期权、金融衍生品，同时也满足一家企业从创立到成熟全程的财务管理需要，如选择企业形式、管理各类资产、预算、成本及定价、投融资。书中引用了全球诸多企业的案例，能帮助你更好地理解财务的概念和方法，提升决策水平，为商业创造价值。
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·分析、理解财务报表。
·利用财务数据更好地做决策。
·制定出真实、有效的预算。
·更好地做出投资决策。
·理解不同的估值技术。
·更好地与财务人员交流。
管理者需要的财务智慧-(原书第5版) 内容简介
财务是企业运营的照相机，记录了企业运营的轨迹。财务也是企业运转的仪表盘，读懂财务的语言，你会更好地掌控企业运转的方向。
本书专为没有会计和金融背景，却需要了解资金是如何运转的人而写。书中涵盖了管理者日常所需的财务和金融知识，从财务工具、财务比率、现金流分析，到估值、股票期权、金融衍生品，同时也满足一家企业从创立到成熟全程的财务管理需要，如选择企业形式、管理各类资产、预算、成本及定价、投融资。书中引用了全球诸多企业的案例，能帮助你更好地理解财务的概念和方法，提升决策水平，为商业创造价值。
本书能帮助你：
·分析、理解财务报表。
·利用财务数据更好地做决策。
·制定出真实、有效的预算。
·更好地做出投资决策。
·理解不同的估值技术。
·更好地与财务人员交流。
管理者需要的财务智慧-(原书第5版) 目录
目录
第1章 引言/1
1.1 初识财务工具/1
1.2 常见的企业组织形式/3
1.3 要点/7
第2章 商业分析工具的演化/8
2.1 波士顿矩阵（约1970年）/8
2.2 资产剥离/10
2.3 管理层收购和杠杆收购/10
2.4 追求股东价值：解锁股东财富/11
2.5 经济增加值（EVA）/12
2.6 自杀式投资者与互联网阶段/14
2.7 提高股东回报/16
2.8 股份认购权/17
2.9 股份回购/17
2.10 削减成本必不可少/18
2.11 会计舞弊/18
2.12 平衡计分卡/21
2.13 要点/28
第3章 商业环境/29
3.1 利益和原则/30
3.2 成本—收益分析/30
3.3 企业的社会责任/31
3.4 要点/35
第4章 会计信息/36
4.1 会计过程和交易确认/36
4.2 会计模型的两个重要限制/41
4.3 要点/42
第5章 财务报表/43
5.1 资产和负债的分类/45
5.2 有形固定资产/46
5.3 商誉、商标和其他无形资产/47
5.4 摊销和减值/50
5.5 长期投资/51
5.6 收入和费用/51
5.7 资本支出VS.经营支出/52
5.8 要点/54
第6章 会计准则/56
6.1 会计框架/56
6.2 会计利润和应纳税所得/58
6.3 会计原则/59
6.4 会计框架的其他方面/61
6.5 股票期权会计/64
6.6 要点/65
第7章 财务报表分析与解读/67
7.1 经济与经济周期的分析/67
7.2 行业分析/69
7.3 决定行业盈利的五大竞争力/74
7.4 分析和解释具体企业的财务信息/75
7.5 使用者需求/77
7.6 比率计算/78
7.7 比率的局限性/81
7.8 财务政策/82
7.9 股息政策/82
7.10 营运资本管理/82
7.11 营运资本政策/83
7.12 营运资本循环/83
7.13 要点/84
第８章 现金为王/85
8.1 自由现金流是什么/86
8.2 现金流量周期/87
8.3 现金管理/89
8.4 风险管理/91
8.5 要点/92
第9章 成本、定价、竞争/93
9.1 确定成本/93
9.2 分配制造费用/98
9.3 一次性合同的相关费用、业务开发和收购/103
9.4 定价策略/104
9.5 要点/107
第10章 财务目标与战略/108
10.1 计划和预算之间的联系/108
10.2 预算作为管理工具/109
10.3 预算效益/111
10.4 预算数字来自哪里/112
10.5 预算不确定/115
10.6 我们应该如何预测/115
10.7 要点/117
第11章 预算过程/118
11.1 管理预算过程/118
11.2 预算过程/118
11.3 预算等级/119
11.4 预算的局限性/122
11.5 成功预算的六个条件/123
11.6 预算基础/125
11.7 预算的类型/129
11.8 通过预算了解一家企业/129
11.9 预算编制作为规划和管理的工具/131
11.10 要点/133
第12章 风险与收益/134
12.1 收益的计算/134
12.2 货币的时间价值/135
12.3 金融市场/142
12.4 加权平均资本成本（WACC）/147
12.5 要点/149
第13章 资本支出：投资决策/151
13.1 确定现金流/152
13.2 现金流的类型/153
13.3 名义现金流和实际现金流/154
13.4 估价方法/155
13.5 实物期权框架简介/159
13.6 要点/162
第14章 筹资决策/163
14.1 债务还是权益/163
14.2 短期融资和长期融资/166
14.3 长期融资来源/167
14.4 短期融资来源/169
14.5 要点/170
第15章 估值的准则/171
15.1 估值方法/173
15.2 要点/180
第16章 衍生品/181
16.1 衍生品的类型/182
16.2 风险管理框架/185
16.3 衍生品的价格/186
16.4 例子：看涨期权的定价/187
16.5 要点/190
附录A 弗莱彻建筑有限公司2012～2013年年度财务比率分析/191
附录B 弗莱彻建筑有限公司2013年年度财务报告/196
财务专业术语/254
管理者需要的财务智慧-(原书第5版) 作者简介
苏珊·汉森
新西兰注册会计师，MBA（财务方向）。她非常热情地帮助商务人士简明清晰地了解、应用会计和金融知识。她于1980~1985年在如今被称为“四大”的会计师事务所之一工作，随后加入了华尔街投资银行。她曾经担任过项目经理、主管。1998年，她创立了一家财务培训公司，目前从事顾问工作，同时担任公司董事。
