学会说话 本书特色
做一个“会说话”的领导者，凝聚无往不胜的团队战斗力！
佐佐木常夫在世界有名的跨国企业，从普通职员一步步到中层、公司董事，直至成为企业经营管理的研究者，短时间便完成了职业生涯的完美升级。在与团队沟通中，“打动人心的说话方式”是他提高沟通效率的秘籍。《学会说话》一书，是对迄今为止他所实践的“关于说话方式”“如何锻炼、提高说话能力”的总结。
» 如何兼顾“梦想”与“现实”，让下属追随你？
» 怎样锻炼引导下属说出真心话的提问能力？
» 向下属传达并非自己本意的内容时，该如何说明？
» 只有你跟上司或下属两个人的场合，如何避免对话陷入尴尬？
» 仅一句“今天大家可以畅所欲言”，能否调动会议气氛？
…… ……
学会说话，让“话语”成为你的武器！
学会说话 内容简介
◎ 佐佐木常夫是日本企业界的传奇人物，他在世界有名的跨国公司，从普通职员，一步步做到中层、公司董事，直至成为企业经营管理的研究者，短时间便完成了职业生涯的完美升级。本书是对迄今为止他所实践的“关于说话方式”“如何锻炼、提高说话能力”的总结。
◎ 40种锻炼说话能力的诀窍，4种掌控交流主导权的方法，42个情景演示，多方位教授打动人心的领导说话方式。一本书，提高说话能力，改变说话方式，带团队沟通技巧随学即用。
◎ 学会说话，让“话语”成为你*的武器。带团队时，往往说话方式就可以决定你能否掌控会议主导权，是否得到下属的追随、领导的信任，甚至让整个团队焕然一新。从日常的团队沟通开始，改变你的说话方式，成为一个“会说话”的领导者。
学会说话 目录
前 言 做一个“会说话”的领导
**章 锻炼瞬间抓住对方心弦的说话能力
1.培养在笔记本上记“名言警句”的习惯
2.锻炼说话能力的诀窍，关键还是要“写”
3.“只顾着表达自己的人”VS“说对方想听的内容的人”
4.将真正想要表达的内容总结为一点
5.领导的工作就是要营造合适的“环境”
6.即使“变节”，也不会动摇你的地位
7.对待“工作”和“人情”，要分别掌握两种说话方式
8.只是措辞上的一点小改变，也能给团队带来变化
9.领导不仅要 to do，更要能 to be
10.我用提前做功课的方法，克服了不善言辞的弱点
11.领导的发言中包含“不可违背的内容”以及“可以违背的内容”
专栏一 打动人心的话语
第二章 能够说动对方的说服力
1.何谓打动听者的说话方式？
2.故事式的内容，更能吸引人
3.兼顾“梦想”与“现实”，才能让下属追随你
4.在合适的场合发言，才能让人记住
5.与工作有关的数字，都要牢记在心
6.当要向下属传达并非本意的内容时，该如何说明？
7.情绪化的斥责有百害而无一利
8.根据对方的反应和立场改变说话的内容
9.面对下属的提问，千万不要敷衍了事
10.重要的事情不仅要口头说，更要写成文字来传达
11.让工作提速，高效率的交流技巧
12.面对能力较差的下属，做到苦口婆心
13.晓之以理，动之以情，胁之以威
专栏二 打动人心的话语
第三章 合理地引导对方的“真心话”
1.如果不能站在对方的立场上，对方也不会倾听我们的讲话
2.选择“表达”还是“倾听”，要根据聊天的气氛来决定
3.人生来对于自己的事情都有“表达欲”
4.引导部下说出真心话的提问能力
5.在只有你跟上司或部下两个人的场合，如何避免对话陷入尴尬
6.引导持异见者发表他的看法，才能让团队变得更强
7.仅靠一句“今天大家可以畅所欲言”，是无法调动会议气氛的
专栏三 打动人心的话语
第四章 让意见更容易被采纳的说话方式
1.在会议中抢先发言，掌握主导权
2.会议也是一场预测游戏
3.开会前十五分钟找好座位
4.简单 = 易懂 = 被采纳
5.“能让他人倾听的人”VS“无法让他人倾听的人”
6.发言的机会不是别人给予的，而是自己争取的
7.为了让意见在会议上被采纳，有一件事情需要知道
8.像推敲文章一样去深入讨论
9.说出“有灵魂的话”
专栏四 打动人心的话语
学会说话 作者简介
（日）佐佐木常夫
曾任日本经济团体联合会理事、政府审议会委员、大阪大学客座教授等公职。
1984年首次晋升东丽株式会社课长，并迅速研发了一套能够统筹下属的管理体系。
2001年，在同期进入公司的职员当中，以最优异的成绩晋升东丽株式会社董事。
2003年开始担任东丽经营研究所所长。
