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创业管理-创业者视角下的机会.能力与选择

2020-06-08 00:00:00

创业管理-创业者视角下的机会.能力与选择本书特色本书强调了创业学习的三个方面： ■ 对机会的态度。能够以愿景来引导行动，实现价值创造。 ■ 对解决问题能力的敏感。不能寄希望于常规的、例行的流程，必须找出富于想像力、适合企业情境的方案和路径并坚持下去。 ■ 对关键选择与风险控制的认识。在短时间内密集做出大量的决策，在不确定条件评估关键决策的影响和风险控制。以下这些问题的答案，可以尝试在本书中找： □ 创业的过程有哪些步骤？ □ 如何发现及评估创业机会？本书强调了创业学习的三个方面： ■ 对机会的态度。能够以愿景来引导行动，实现价值创造。 ■ 对解决问题能力的敏感。不能寄希望于常规的、例行的流程，必须找出富于想像力、适合企业情境的方案和路径并坚持下去。 ■ 对关键选择与风险控制的认识。在短时间内密集做出大量的决策，在不确定条件评估关键决策的影响和风险控制。以下这些问题的答案，可以尝试在本书中找： □ 创业的过程有哪些步骤？ □ 如何发现及评估创业机会？ □ 创业过程中，有哪些要命的误区？ □ 资本需求计划如何订制？ □ 向朋友或家人融资需要注意些什么？ □ VC的每一句话，背后意味着什么？ □ 我的每一句话，VC会怎么理解？ □ 如何组建创业团队，利润又该如何分配？ □ 对于创业的点子，如何进行靠谱的可行性分析？ □ 怎样做市场、技术、财务方面的调研？ □ 如何分析产品或服务的生命周期？ □ 如何分析来自竞争对手的威胁？ □ 如何确定和开发适合自己的商业模式？ □ 商业模式的失败有哪些原因？ □ 商业模式画布怎么玩？ □ 商业计划书具体怎么做？ □ 演示商业计划有何技巧？ □ 完美的商业计划书长什么样子？ □ 注册企业的过程中，有何注意事项？ □ 如何避免法律纠纷？ □ 如何兼顾商业伦理和社会责任？ □ 知识产权和商业秘密的保护，该怎么做？ □ 想要轻松搞定财务上的各种表（关键经营数据），怎么做？ □ 财务上的各种“率”有何讲究？ □ 如何管理现金？ □ 上市，好处和坏处谁能说明白？ □ 创业企业的领导者，有何特别之处？ □ 如何招募到优秀人才？这方面大公司是怎么做的？ □ 团队的发展，要经过哪几个阶段？ □ 如何制订营销战略？ □ 怎样设计销售过程？ □ 关于企业成长，如何做靠谱的设想？ □ 怎么玩特许经营？ □ 加入特许经营的好处和坏处有哪些？ □ 如何辨别特许经营中的欺诈行为？ □ 吧啦吧啦…… 创业管理-创业者视角下的机会.能力与选择内容简介 ■ 这是一本教材，更是一本纯干货创业实战指南！ ■ 按创业过程模式进行叙述 ■ 紧贴现实中创业者面临的困境和机会 ■ 大量的真实事例帮助读者将概念与实际决策进行关联 ■ 图表丰富：读者友好型的叙述方式 ■ 基于真实企业经营活动的28个创业案例 ■ 基于真实企业经营活动的36个创业行动专题 ■ 新鲜的案例：来自高技术企业、互联网企业及传统产业 ■ 实战指导读物：基于团队与组织变革咨询经验 ■ 独特的创业者视角：注重创业过程中的价值创造机会、核心能力和关键决策 ■ 遵循国际商学院促进协会（AACSB）2017年新版认证标准 ■ 可提供教学课件（PPT）创业管理-创业者视角下的机会.能力与选择目录部分创业的决定章创业导论 1.1 什么是创业？理解创业创业促进经济增长创业与小企业的社会价值全球性的创业热潮 1.2 创业过程个人因素环境因素其他社会因素 1.3 创业资源管理创业机会创业资源需求与资源的取得创业资本利润潜力 1.4 创业与职业发展创业者的类型创业生涯的挑战第二章创业团队本章学习要点 2.1 创业与创业团队 2.2 组建创业团队组建创业团队时的考虑有效的创业团队保留创业团队 2.3 创业团队的报酬创业团队股份期权池创业企业的工资 2.4 创业团队的顾问律师与会计师董事会顾问团队与导师第二部分创业的论证第3章创业机会的发现与创造力过程本章学习要点 3.1 创业机会识别创业机会创业机会的发现理念还是机会？ 3.2 创造力的激发创造力与创造的过程妨碍创造力发挥的原因在组织层面激发创造力 3.3 激发创意的技术激发创意的个人技术头脑风暴法 3.4 创造力与问题解决寻找正确的问题专注于问题的定义本章附录社会创业的机会第4章可行性分析本章学习要点 4.1 可行性分析创业计划的可行性分析可行性分析的内容 4.2 产品与服务可行性产品和服务是否有市场产品和服务的市场需求：调研产品与服务的市场需求：购买频率与价格 4.3 产业与市场可行性产业吸引力市场可行性 4.4 组织可行性管理技能评估技术可行性分析资源可行性分析 4.5 财务可行性资金需求利润预测投资回报本章附录可行性分析报告的结构第5章产业与竞争分析本章学习要点 5.1 产业分析与波特的五力模型产业、细分市场与产业边界波特的五种竞争力量模型潜在竞争对手进入的风险现有企业间的竞争购买者讨价还价的力量供应商讨价还价的力量替代性产品 5.2 产业生命周期与创业机会产业周期分析萌芽产业成长产业震荡产业成熟产业衰退产业零散型产业的竞争战略 5.3 竞争对手分析产业内部的战略群组竞争对手分析竞争信息的来源第6章商业模式开发与检验本章学习要点 6.1 什么是商业模式商业模式的定义商业模式创新商业模式失败的主要原因 6.2 为新企业开发业务概念顾客定义价值主张解决方案分销渠道创业者的故事 6.3 从业务概念到商业模式基本的企业决策商业模式的开发步骤第7章商业计划书本章学习要点 7.1 商业计划书的功能商业计划书商业计划书的三项测试 7.2 商业计划书的要素名称页和目录（title page and table of contents）摘要（the executive summary）使命与愿景陈述（mission and vision statement）公司简史产业概况与企业目标企业战略（business strategy）产品或服务的描述（description of product and service）营销战略竞争分析（competitive analysis）所有者或管理者简历（owner’s and managers’ resumes）运营计划（plan of operation）预计财务报表（pro forma financial statements）贷款或投资申请（loan or investment proposal） 7.3 贷款人和投资人的视角 7.4 商业计划的演示附录商业计划书要素第三部分创业的实现第8章新企业的开办本章学习要点 8.1 创业企业的法律形式决定企业的法律形式个体工商户个人独资企业合伙企业有限责任公司股份有限公司 8.2 初始协议和避免法律纷争需要重视的协议避免法律纷争的手段 8.3 创业企业的商业伦理与社会责任商业伦理社会责任 8.4 知识产权保护与商业秘密保护专利商业秘密商标著作权许可与技术转移知识产权审计第9章新企业的财务管理本章学习目标 9.1 财务管理的基本工具会计的定义资产负债表利润表现金流量表 9.2 财务预测与预计财务报表创业企业的预计财务报表预计利润表预计资产负债表数据与经营的逻辑 9.3 财务比率分析流动性比率杠杆比率营运比率赢利能力比率关键经营数据 9.4 创业企业的现金管理现金管理现金预算现金预算的步骤现金管理的三大要素第10章创业企业的财务资源本章学习目标 10.1 创业企业的资金需要创业者的资金难题创业企业的资本需求计划股权融资和债权融资白手创业 10.2 股权资金的来源朋友和家庭天使投资风险资本创造性的融资方法 10.3 公开上市创造上市条件上市的优点和缺点承销商的选择 10.4 债权资金的来源商业银行贷款非银行债权资金来源第11章组织与领导本章学习目标 11.1 创业企业的领导作为领导者的创业者领导与管理企业文化基于团队的管理 11.2 员工招募如何招募到优秀人才工作说明与工作规范面试 11.3 有效沟通改进沟通倾听组织中的非正式沟通：传言 11.4 员工激励授权奖励与报酬绩效反馈绩效评估第12章营销战略本章学习目标 12.1 选择市场了解顾客市场细分与定位 12.2 创业企业的营销4P 产品战略定价战略分销战略营销沟通（促销）战略 12.3 建立品牌理解顾客和倾听顾客建设品牌游击营销 12.4 人员销售人员销售销售过程设计销售人员的培训销售人员的报酬附录顾客访谈设计第四部分创业成长第13章成长战略本章学习目标 13.1 企业为什么追求成长规模经济范围经济 13.2 成长中的控制与机会组织的控制组织的机会 13.3 从内部成长新产品开发其他内部成长方法 13.3 从外部成长并购成长战略联盟与合资公司通过许可成长 13.4 国际成长国际成长的利益国际成长的方式妨碍国际贸易的因素附录特许经营 A.1 特许经营和特许经营体系什么是特许经营？特许经营作为一种成长战略建立特许经营体系的主要步骤挑选和培养被特许人 A.2 购买特许经营权加入特许经营的好处加入特许经营的不利方面加盟前的研究特许经营合同案例目录摩拜：共享单车的想象力豌豆荚：情怀的代价汪滔的创业团队千夜旅游：早期股权分配的缺陷闪送：在拥挤的快递市场上发现新机会梯子网：创业机会的把握 O2O 的先锋e 袋洗订房宝的市场分享收获：从信任开始喜家德：做餐饮界的华为饭统网：传统团购错过移动互联市场领英：真实工作经历的价值点名时间：商业模式转型失败无限衣橱的商业计划被投资人拒绝的Airbnb 团队今日头条与媒体的版权大战神奇百货倒闭虎嗅：科技新媒体的财务前景易到：价格大战要准备多少钱？美图上市基美影业：转型的代价晨星公司的自我管理 Uber 备受争议的企业文化原麦山丘：只做面包一个品类凡客：品牌的复苏新通联：传统产业的战略成长小马过河：在成长中迷失经济型酒店的加盟纠纷专题目录创业意味着突破资源的限制 “啃”苹果的年轻人关于创业的常见误解英特尔公司的建设性对抗腾讯公司初期的股权分配白鹿江西主题餐厅文艺青年电商的终结微信红包创意小练习：建立概念间的联系 IDEO 的创造性问题解决过程从微软高管到社会创业家运动手环产品的市场需求如何选择合作伙伴互联网金融与银行的产业边界第六种力量：互补者大连华录的产业生命周期管理困境美团网的尾部战略免费增值模式业务概念的精炼 Sherpa’s 送餐的商业模式 Nextdoor：没有一分钱收入的独角兽商业模式画布美国的大学商业计划大赛将特性转化为有意义的利益有限合伙：投资基金的主要法律形式一人有限责任公司创始人该拿多少钱？三只松鼠的廉政家规特斯拉开放技术专利发明专利，还是商业秘密减少DSO 所节省的资金社会企业的融资 VC 们的交流用语 VC 们的交流用语翻译版京东众筹：产品众筹和股权众筹证券市场上的各种“板” 海外上市的红筹模式创业贷款与创业补贴有效领导者的行为扎克伯格对企业文化的描述人员招募的小窍门提高面试效果的小窍门评估中的注意事项通过测试了解用户的实际行为海尔“智能电脑” 电子商务常见误解搜索引擎营销保留现有顾客的重要性横店影视城的范围经济天涯错过的成长机会苹果公司收购创业企业安卓系统：成功带来的问题微信红包：文化障碍阻碍本地成功在海外复制特许经营中的欺诈信号创业管理-创业者视角下的机会.能力与选择作者简介吴何，资深管理顾问，著有《现代企业管理》（第二版）等畅销教材。（略）

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