战略几何学-战略议题的思维工具 本书特色
罗伯特.凯德尔提供了一个框架，能够有机整合战略规划和战略思考，并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人，在行程战略家思维的同时，用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。
《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色（组织认同），性能（测什么）、益智（困境/面临），和模式（如何竞争/成长/组织）。他使用几何图形学逻辑，给每个类别匹配了特定的几何思维标志——点、线、角、三角形，从而获得了一个发展战略的新方法，以及一套“阅读”其他组织之战略——亦是对任何组织战略进行论证的好方法。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。
战略几何学-战略议题的思维工具 目录
目录
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
第１章抽出形式，解码复杂问题/００１
背景和脉络/００５
四种几何思维/００７
否认声明/００９
镶入组织文献/０１３
对组织战略的贡献/０１６
第２章点思维与组织人格/０２１
点思维作为一种认知方式/０２４
战略创建中的点思维/０３０
战略失败/０３５
点思维问题/０４０
第３章线思维与组织绩效/０４３
线思维作为一种认知方式/０４６
战略创建中的线思维/０５４
战略失败/０５９
线思维问题/０６３
第４ 章角思维与组织难题/０６５
角思维作为一种认知方式/０６８
战略创建中的角思维/０８７
战略失败/０９２
角思维问题/０９７
第５章三角形思维与组织模式/０９９
三角形思维作为一种认知方式/１０２
战略创建中的三角形思维/１０８
战略失败/１２３
三角形思维问题/１２９
第６ 章战略脚手架:怎样系统地讲述组织故事/１３１
复合肖像/１３４
时间范围/１３９
战略脚手架:矩阵和说明/１４１
Ｇｅｏｍｅｔｒｉ案例/１４５
结束语/１５８
第７章几何扫描:怎样快速阅读组织文献/１６１
角思维/１６４
三角形思维/１７０
解构一本书/１８１
第８章补充视角/１８５
一处缺漏/１８７
一个二元组/１９０
一个假设/１９３
一些实际意义/１９６
第２至４章结尾若干问题的答案/１９９
附录Ａ:食品零售业的竞争?/２０５
附录Ｂ:组织设计的几个要素?/２０９注释/２１３
战略几何学-战略议题的思维工具 相关资料
编辑推荐
组织变革的关键是人的心态的转变，这一点儿并不新鲜。中国改革的总设计师邓小平先生，早就论证过“解放思想”的重要性，思维训练工具(和练习)也到处可见，比如思维导图、头脑风暴，以及各种各样的创造性思维训练方法等。可是为战略管理这么一个虚无缥缈、很难把握的任务设计出一套如此具体、如此系统的工具用于思维训练、具体操作，还是头一次见。
名人推荐
“精彩、及时。凯德尔写了一本引人深思的书，为全力解决复杂组织问题的战略思维者提供了有用的方法论。”
——亚历山大·麦克洛斯基（AlexanderMcCloskey），洛克希德·马丁公司（LockheedMartinCorporation）前任劳资关系副总裁
“只有拥有凯德尔那样智慧和战略管理经验的人才能写出这么一本书。本书信息丰富、证据充分，写得言简意赅。我认为本书对管理理论和实务做成了真正的贡献，而不是已有书籍和文章的大杂烩。本书是为高层管理者和专业顾问写的，但是学者和研究生也会发现本书的价值。”
——杰拉尔德·苏斯曼（GeraldI.Susman），宾夕法尼亚州立大学（PennsylvaniaStateUniversity）荣获克莱因奖（EmeritusKlein）的管理学教授，哲学博士
“凯德尔用一个新颖奇特且给人启迪的方法，描绘今天的企业领导人在复杂多变的环境中面临的挑战。他用几何形状打比方来阐述战略思维，视角独特；对实践者和学者而言，本书都值得一读。”——拉伊·古普塔（RajGupta），罗门哈斯公司（RohmandHaasCompany）前任董事长兼CEO
战略几何学-战略议题的思维工具 作者简介
罗伯特·凯德尔（RobertW.Keidel）
罗伯特·凯德尔经营着罗伯特·凯德尔工作室（RobertKeidelAssociates），一家总部位于费城的咨询公司。他现任德雷塞尔大学（DrexelUniversity）名誉教授，曾做过大学教授、公司经理、海军军官（越南老兵），曾任宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级研究员，美国国家生产力和工作生活质量中心项目顾问。
凯德尔在《纽约时报》、《华尔街日报》、《管理科学》和其他几个学术导向及实务导向期刊上发表过文章，著有三本书：《作战计划：体育之于战略管理》、《企业玩家：有利于共事和共赢的设计》和《看出组织模式：组织设计的新理论和新语言》——该书获得1996年美国管理学会“乔治·特里图书奖”提名。他是《沃顿博客网》的固定撰稿人。
凯德尔在威廉姆斯学院获得学士学位，在沃顿商学院获得工商管理硕士学位和哲学博士学位。
