“人事合一”与“胜任力管理”:来自实践的新理念、新方法 本书特色
相当多的人力资源工作者认为，我是管人的，因而注意力在“人”而不在“事”，对公司所做的事、各部门所做的事、各岗位所做的事只有粗浅的认识，而缺乏深入细致的了解和分析，导致“管人”的工作（人才引进、培养、激励等）脱离了“人所做的事”，出现了“人事分离”的倾向。本书针对这种误区和通病，提出了“人事合一”的理念及实际操作中必须注意的事项。
以胜任力为基础构建人力资源管理新体系是人力资源管理的一场变革。当业界尚在对胜任力管理进行理论探讨时，贝特瑞率先进行实践探索，并形成自己的特色。本书作者主导了这场变革，并对贝特瑞公司构建胜任力管理的过程和结果进行了系统总结，可供相关人员借鉴。
本书分为六章，内容包括人事管理的理念，人事管理者的胜任力，人事管理体系的变化，人才管理，绩效管理和文化管理，形成颇具特色的论述体系。
“人事合一”与“胜任力管理”:来自实践的新理念、新方法 内容简介
本书分六章, 内容包括: 人事管理: “人事分离”走向“人事合一” ; 人事管理者: 从“六项胜任力”走向“九项胜任力” ; 人事管理变革: 从以岗位为基础走向以胜任力为基础 ; 人才管理: 从经营“事”走向经营“人”等。
“人事合一”与“胜任力管理”:来自实践的新理念、新方法 目录
**章 人事管理：从“人事分离”走向“人事合一”
**节 人事管理者要确立“人事合一”理念
第二节 非人事管理者也要确立“人事合一”理念
第二章 人事管理者：从“六项胜任力”走向“九项胜任力”
**节 以“新型胜任力”为基础，建立 HR职业资格评价新体系
第二节 如何打造一个高效的 HR部门
第三章 人事管理变革：从以岗位为基础走向以胜任力为基础
**节 构建以胜任力为基础的人力资源管理新体系
第二节 《胜任力管理手册》的编写
第四章 人才管理：从经营“事”走向经营“人” **节 学习曾国藩、韦尔奇，提升经营“人”的能力
第二节 论管理者的领导能力建设
第三节 总经理的角色要求及选用
第四节 谈企业经理外逃事件的原因与对策
第六章 文化管理：从价值观的确立走向价值观的更新 **节 价值观建设的关键点 第二节 企业文化的重建与变革
第五章 绩效管理：从“业绩管理”走向“三力系统” **节 创立“三力系统”，推动企业又好又快发展 附：张德点评中国宝安集团人力资源总监张育新演讲 第二节 “双轨制”绩效管理操作方法
附 录……某上市公司人力资源规划 \某上市公司人才队伍建设方案 \某上市公司组织管理手册（摘录）
“人事合一”与“胜任力管理”:来自实践的新理念、新方法 作者简介
张育新，毕业于中山大学中文系。从事人力资源管理工作35年，曾任中国宝安集团人力资源总监、深圳大学管理学院客座教授、新资本名人俱乐部常务理事，现任企业人力资源顾问。
1986年11月主编出版《人事管理学》，2002年3月出版《国有企业人力资源管理变革之路》；发表论文多篇，其中《创立三力系统，推动企业又好又快发展》和《以新型胜任力为基础，建立HR职业资格评价新体系》分别刊登于第三届、第四届《中国人力资源管理大奖文集》；《价值观建设的关键点》系作者在“第三十届亚洲培训总会管理及人力资源发展国际会议”上的讲稿。2004年5月获首届“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”，2008和2009年分别获得第三届、第四届中国人力资源管理大奖“成果金奖”；2008年被评为《中国人力资源开发》“封面人物”。
