所谓管理好,就是会激励 本书特色
《所谓管理好，就是会激励》书中通过大量统计调查，精选出企业管理者*关注的100个实施员工激励的关键问题，并一一进行详细解答，每一个问题都结合生动的案例，深入浅出地分析讲解，为企业管理者提供了激励员工、打造高效能团队的方法。
作为世界500强企业的高管培训师，李道永利用他管理员工和多年的培训经历，在《所谓管理好，就是会激励》中分享了激励员工的实践经验。
所谓管理好,就是会激励 内容简介
作为世界500强企业的高管培训师, 李道永利用他管理员工和多年的培训经历, 分享了激励员工的实践经验。书中作者通过大量统计调查, 精选出企业管理者*关注的100个实施员工激励的关键问题, 并一一进行详细解答, 每一个问题都结合生动的案例, 深入浅出地分析讲解, 为企业管理者提供了激励员工、打造高效能团队的方法。
所谓管理好,就是会激励 目录
**章 好的团队，需要会激励人的领导
什么是员工激励 / 2
企业为什么要进行员工激励 / 5
员工激励的心理学基础 / 8
什么是X-Y-Z理论 / 12
如何诱发员工的“逞能”欲望 / 15
如何通过职能优化进行员工激励 / 17
员工激励的五大原则 / 19
怎样对90后的员工进行激励 / 21
怎样提高试用期的激励效果 / 23
对新员工可以采取哪些激励方式 / 25
怎样测评激励效果 / 27
如何制作测评效果的激励问卷 / 29
第二章 不要怕物质，学会利用物质激励员工
怎样确定新员工的起薪 / 32
如何加薪才能让员工更有干劲 / 34
传统的薪酬激励制度存在哪些不足 / 36
什么是薪酬沉淀效应 / 38
如何建立整体薪酬回报激励体系 / 40
什么是薪酬沉淀制度 / 42
高级管理人员的薪酬管理原则 / 44
怎样制定销售人员的薪酬政策 / 46
怎样制定开发人员的薪酬政策 / 49
什么情况下可以发放津贴 / 51
员工奖金如何发放更有效果 / 53
员工福利都包括哪些内容 / 55
什么方式能让员工和公司的利益直接挂钩 / 57
股权激励要注意哪些细节 / 59
“大贡献大奖励”的重要意义 / 62
如何提高员工对薪酬的满意度 / 65
如何创建舒适的工作环境和给予员工硬件支援 / 68
如何利用降职进行负激励 / 70
如何给部门团队发放奖励 / 73
如何保证公平公正地发放团队物质奖励 / 75
第三章 不可小觑的精神激励
为什么说你相信他可以，他才能做到 / 78
如何调节员工情绪 / 82
怎样扮好三角色：老师、兄长、朋友 / 85
如何给员工戴高帽子 / 89
给下属改正的机会，如何用宽容“俘获”心灵 / 92
给员工设定合理目标的关键是什么 / 94
如何将危机转化为员工动力 / 97
为什么说榜样的力量是无穷的 / 100
要把庸才变干将，上司应该如何做 / 102
如何深入了解员工，给员工安排能带来成就感的工作任务 / 104
如何用“期望协议”实现员工自我激励 / 107
在知识经济时代如何做好知识型员工激励 / 109
如何奖罚分明，让员工做更多有效的事 / 112
如何针对“懒惰因子”进行量化激励 / 114
考评要及时，兑现要迅速为什么如此重要 / 116
如何“夸”出好员工 / 118
如何做才算是真正地尊重人才 / 120
怎样合理施加压力，让员工动力十足 / 122
如何让员工之间主动展开良性竞争 / 124
如何利用鲶鱼效应保持老员工的活力 / 126
怎样利用淘汰无进取心的员工保持员工的积极性 / 128
如何为员工规范晋升途径，打破怀才不遇的僵局 / 130
如何做好授权激励，让能人工作更高效 / 133
怎样让员工参与企业行为，提高员工的主人翁意识 / 136
如何让下属主动执行和快乐执行 / 139
如何利用丰富的活动激发员工热情 / 141
奖励团体和奖励个人哪种方式更有效 / 143
奖励团体会不会导致平均主义、大锅饭，打击个人积极性 / 145
怎样保证在团队协作的同时，体现个人的按劳取酬 / 147
如何用愿景激发出团队的战斗力 / 150
如何提升团队凝聚力 / 153
如何激励团队进行内部沟通，资源共享 / 156
如何让个别团队的正能量辐射到其他团队 / 158
第四章 有时候，你还需要有创意的激励
企业文化激励的优势 / 162
什么是公司品牌激励 / 165
如何做好环境激励 / 167
老板，咱们去哪里玩 / 168
如何合理运用挫折激励 / 170
个性化自主激励的方式 / 172
善待员工家人的侧面激励更有效果吗 / 175
游戏型激励都有哪些方法 / 177
动态股权激励如何运用 / 179
稀缺学习机会对知识型员工更有吸引力吗 / 181
什么是“重要性”激励 / 183
如何针对女性员工进行激励 / 186
如何激励企业并购后的员工 / 190
第五章 这些激励误区，你一定要绕路走
如何避免忽略个人需求，导致激励过于单一僵化 / 194
怎样避免忽略内部激励 / 196
如何避免忽略反面激励 / 198
如何避免忽略精神激励 / 199
如何避免忽略公平性、公正性 / 201
如何避免忽略公开性，透明性 / 204
怎么保证奖罚分明严格执行 / 207
奖惩适当有什么重要意义 / 210
怎么防止因缺乏完善的评价系统而事倍功半 / 213
怎样防止由于言行不一致而失去人心 / 216
如何避免激励方案持续时间过长导致职业倦怠 / 218
赞美如何做到针对某个员工的某个行为，而不是泛泛赞美 / 220
如何防止只重视局部，而忽略了整体 / 223
怎么防止花钱多办事少 / 225
如何防止因忽略竞争对手的激励导致人才流失 / 227
避免考核误差的方法 / 229
如何避免定势误差 / 231
如何避免首因错误 / 233
如何避免中心化倾向 / 235
如何防止对比误差 / 237
如何杜绝从众心理 / 240
怎么避免不以身作则而丧失激励意义 / 242
所谓管理好,就是会激励 作者简介
李道永，拥有十余年的企业高管培训工作及人力资源管理实战经验，其中6年世界500强企业的经验。总培训课程达3万课时，培训人员达百万人次，影响了数万家企业的领导者。现在开始致力于将自己的实战经验通过文字教授给更多的人。
