中小企业物流与仓储实战全书 本书特色
《中小企业物流与仓储实战全书》主要介绍了两部分内容：物流管理部分详细论述了物流成本管理、物流运输管理、物流外包管理、物流配送中心管理、物流信息管理、国际物流管理六个方面；仓储管理部分详细论述了仓储规划管理、物品入库管理、物料盘点管理、日常库存管理、物品出库管理、仓库6S管理六个方面。书中资料全部来源于一线企业，实用性非常强，可供物流企业管理人员及实际操作人员，新入职的大中专学生，有志于从事物流管理的人士学习参考。
中小企业物流与仓储实战全书 内容简介
1.本书内容丰富、文字精炼。2.图表为主，文字为辅，一目了然。
中小企业物流与仓储实战全书 目录
**部分 物流管理
**章 物流成本管理 2
**节 物流成本管理的内容 2
一、物流成本的构成 2
二、物流成本管理体系 3
三、物流成本管理措施 4
第二节 物流作业成本 7
一、物流作业成本分析 7
二、物流作业成本计算 10
第三节 物流成本控制 13
一、物流成本控制内容 13
二、物流成本控制途径 13
拓展阅读 物流成本控制的12个关键点 17
第二章 物流运输管理 21
**节 物流运输的准备 21
一、运输方式的选择 21
二、运输承运商的选择 23
三、运输路线的选择 25
范本 确定*短运输路线 27
四、运输计划的编制 29
第二节 物流运输效率 32
一、消除不合理运输 32
二、提高运输效率 34
第三章 物流外包管理 37
**节 物流外包 37
一、物流外包的模式 37
二、物流外包的实施步骤 38
三、物流外包商的选择与管理 40
四、物流外包的风险 42
第二节 第三方物流 44
一、第三方物流的特征 44
二、第三方物流运作方法 45
三、第三方物流公司类型 46
四、第三方物流运营关键 48
第四章 物流配送中心管理 50
**节 了解配送中心 50
一、配送的相关内容 50
二、配送中心的相关内容 54
三、配送中心的类别 55
第二节 配送中心管理 57
一、配送中心的选址 57
二、配送中心的组建 59
三、配送中心设施设备的配置 59
四、配送中心的运营控制 60
五、现代化物流技术的应用 62
第五章 物流信息管理 65
**节 条码技术应用 65
一、物流条形码的构成 65
拓展阅读 条形码的几个重要参数 66
二、物流条形码的运用 66
拓展阅读 条形码技术在物流行业中的应用 68
三、条形码识读装备的使用 70
第二节 EDI技术的应用 71
一、EDI的作业流程 71
二、EDI与传真、电话、电子邮件的区别 72
三、EDI技术的特点 72
四、EDI的联结方式 73
第三节 物流运输信息技术的应用 74
一、使用物流软件 74
二、MCA无线技术 74
三、GIS技术 74
四、GPS技术 75
第六章 国际物流管理 77
**节 国际物流及其特点 77
一、国际物流的定义 77
二、国际物流的分类 78
三、国际物流的特点 79
四、国际物流的形式 80
拓展阅读 著名国际物流公司 81
第二节 国际物流系统 84
一、运输子系统 84
二、仓储子系统 84
三、商品检验子系统 85
四、商品包装子系统 85
五、国际物流信息子系统 86
第二部分 仓储管理
第七章 仓储规划管理 88
**节 仓库选址与布局 88
一、仓库选址要领 88
二、仓库布局管理 88
三、仓区规划管理 90
第二节 货位的布置与编号 94
一、货位的布置 94
二、货位的编号 95
第八章 物品入库管理 100
**节 物料入库准备 100
一、了解所接物料 100
范本 ××公司收货通知单 100
二、划分存放位置 100
三、整理存放区域 101
四、组织人力 101
五、准备物力 102
第二节 物料接收流程 102
一、预接收物料 103
二、通知检验 103
三、按检验结果处理物料 105
第三节 物料检验方式 106
一、数量检验 106
二、品质检验 108
三、契约（采购）条件检查 109
第四节 物料编号管理 109
一、物料编号的作用 110
二、物料编号的基本要求 110
三、物料编号的结构组成 111
四、物料编号的方法 111
五、物料编号的注意事项 112
第九章 物料盘点管理 114
**节 盘点的作用与形式 114
一、盘点的重要作用 114
二、盘点的常见形式 115
第二节 盘点的准备与实施 116
一、盘点记录工具 116
二、盘点前的准备 120
三、盘点的正式实施 122
第三节 盘点的结果 124
一、盘点结果统计 124
二、盘点结果处理 125
第十章 日常库存管理 128
**节 了解库存知识 128
一、库存的常见类型 128
二、库存的作用与高库存的弊端 129
第二节 零库存与适当库存 130
一、零库存的含义 131
二、零库存的作用 131
三、对零库存的理性思考 131
四、适当库存的理念 132
第三节 A、B、C分类管理法 132
一、A、B、C分类法的实施 133
二、A、B、C三类物料库存控制方法 136
第四节 订购点法与安全库存 136
一、订购点法 137
二、安全库存量 138
第五节 其他订货法 139
一、定期订购法 139
二、红线法 140
三、双箱法 141
四、三架法 142
第十一章 物品出库管理 144
**节 物料发放知识 144
一、物料发放的常见形式 144
二、物料发放的基本流程 146
三、物料发放的要求 148
第二节 物料发放管理 148
一、领料凭证审核 148
二、备料 151
三、物料发放作业 152
第三节 物料的超领、退还 155
一、物料超领控制 155
二、物料的退还 155
第四节 物料的调拨 157
第十二章 仓库6S管理 159
**节 6S管理知识 159
一、什么是6S 159
二、仓库6S管理问题 159
第二节 6S管理内容 162
一、整理仓库 162
二、整顿仓库 164
三、开展清扫活动 165
四、开展清洁活动 167
五、开展安全活动 169
六、开展仓库人员素养活动 172
中小企业物流与仓储实战全书 作者简介
陈建梅 管理学博士，哈尔滨商业大学财政与公共管理学院副教授 硕士生导师，主持黑龙江省哲学社会科学基金项目1项，参与国家社科基金项目、教育部人文社科规划项目等省部级课题5项。长期从事农业生产资料流通现代化、农村社会保障研究与教学工作。近年来在国内外学术期刊发表学术论文20余篇，出版学术专著、教材2部。
