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企业战略变革的社会化解释:高管团队管理认知的形成与变化 本书特色
本书构建一个微观的、较为完整的管理认知动态演化理论模型，有助于我们理解管理认知是如何形成、如何变化以及如何融合的，这是一个重要的理论贡献。从管理认知形成的社会过程出发，提出管理认知变革是企业群体性试错学习过程。进而研究绩效反馈、高管团队特征等因素是如何促进管理认知变革的，在理论上为管理认知变革研究拓展一个新的视角。本书为管理者主动干涉或修正企业管理认知提供理论指导。此外，本书也指出了未来的研究方向，即未来的研究重点在于探讨管理认知融合问题，特别是探讨新的CEO上任后，如何进行新CEO和原管理团队的管理认知融合。未来的研究可以以之为研究重点，进行深入探索。
企业战略变革的社会化解释:高管团队管理认知的形成与变化 目录
第1章绪论
第2章高管团队管理认知及其对企业战略的影响
第3章战略决策团队管理认知变化的理论探索
第4章研究设计
第5章高管团队管理认知的形成过程描述
第6章高管团队管理认知变革的过程描述
第7章推动管理认知变革的组织心理因素
结论
附表
参考文献
致谢
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