重塑HRD:人力资源总监快速成长八部曲实战指南 本书特色
在当今人才竞争激烈的时代，企业人力资源总监（HRD）位居高管职位，在组织中应具有战略级的核心地位。而在现实工作中，HRD更多地在人力资源管理专业上努力，忽视了在高管方面的修炼。同时，很多人力资源从业者也想晋升为高管，但是不知道路径。在这种情况下，笔者根据在人力资源领域近二十年的研究，跟进并辅导了300多名HRD的成长，提炼出了人力资源总监快速成长八部曲，从角色定位、岗位胜任力、高管智慧、职业品牌及平台机遇等方面，系统地阐述了新时代人力资源总监不可或缺的八项关键要素。本书集合了工作经验、研究成果、教学实践，有理论，有方法，有工具，还有案例，对在职的人力资源总监具有指导作用，对即将升任HRD的人力资源经理具有引导价值。
重塑HRD:人力资源总监快速成长八部曲实战指南 内容简介
本书由人力资源管理资源专家所写，强调：“HRD≠HR D”，人力资源总监≠人力资源 总监，做好人力资源总监不仅同时要具备HR的专业和高管的能力，而且这两者绝非是简单地“加”，而是“乘”的关系。因此，50分的人力资源专业知识，配上50分的高管能力，不等于100分的人力资源总监；100分的人力资源专业知识，配上0分的高管能力，也不等于100分的人力资源总监，而且可能是根本无法胜任做人力资源总监，有可能更适合去做人力资源的研究者。
本书适合想快速成为人力资源总监但不了解晋升之道、不熟悉专业内容、不知道具体方法的人阅读和参考，也适合在岗人力资源总监进行修炼与提升的阅读与参考。
重塑HRD:人力资源总监快速成长八部曲实战指南 目录
目 录
**篇 人力资源总监的困局与突破 1
第1章 人力资源部将何去何从 1
1.1 “智取”or“炸掉”人力资源部 1
1.2 谁该为人力资源管理负责 2
1.3 三分天下：人力资源，在经营思想下的组织变革 5
第2章 站在十字路口的人力资源总监 16
2.1 不是所有的人力资源总监都是高管 16
2.2 人力资源总监的八大困局 19
2.3 人力资源总监的四大胜任力 24
2.4 人力资源总监快速成长八部曲模型 26
第二篇 审时度势，担起角色使命 28
第3章 迷失在丛林中的人力资源管理 28
3.1 人力资源管理的四次革命 28
3.2 人力资源管理的四象限角色 29
3.3 优秀HR的六项修炼 31
3.4 一个跨界的时代，一种角色模糊化的趋势 36
第4章 人力资源总监的角色认知与定位 38
4.1 人力资源总监的角色认知 38
4.2 人力资源总监的胜任力研究 40
4.3 人力资源总监胜任力模型——HR/314模型 45
4.4 人力资源总监的角色定位之术 49
第三篇 高瞻远瞩，参与企业战略管理 55
第5章 人力资源总监的战略使命 55
5.1 战略管理定位者 55
5.2 人力资源总监的战略管理困局 57
5.3 突破战略困局的四把利剑 60
第6章 人力资源总监的战略管理要项 71
6.1 战略人力资源规划体系设计 71
6.2 人力资源目标与计划体系设计 78
6.3 战略执行文化培育 82
第四篇 敏思慎行，推动企业管理变革 86
第7章 直面企业管理变革 86
7.1 变是企业管理的新常态 86
7.2 企业变革的框架模型 88
7.3 企业变革对人力资源管理的影响 91
7.4 人力资源总监驾驭变革的艺术 94
第8章 人力资源总监变革行动 97
8.1 适时而动——洞察诊断企业问题 98
8.2 改弦更张——制定有效的变革方案 100
8.3 步步为营——着力推动变革实施 100
8.4 螺旋上升——变革评价与总结 104
第五篇 职能管理，实现专业体系创新 105
第9章 价值化的人力资源管理 105
9.1 人力资源管理价值链 105
9.2 输入端：任职资格体系 109
9.3 增值过程：人才评鉴与开发 114
9.4 输出端：人才准备度 117
9.5 系统整合：流程化的E-HR 120
第10章 人力资源管理的“新常态” 123
10.1 富有弹性的职位设计 124
10.2 注重实效的绩效管理 126
10.3 不断优化的薪酬激励 129
第六篇 刚柔并济，营造和谐员工关系 133
第11章 以柔克刚的员工关系管理 133
11.1 基于心理契约的雇佣关系 133
11.2 企业文化是员工关系管理的*高境界 141
第12章 关注“特殊”员工 143
12.1 谁才是“特殊”员工 143
12.2 “特殊”员工的差异化管理 145
第七篇 道中有道，修炼高管工作智慧 154
第13章 人力资源总监的高管智慧 154
13.1 基于领导力的高管智慧 154
13.2 从中层做事到高层做人 167
第14章 修炼高管工作智慧 176
14.1 人力资源总监如何应对老板的善变 176
14.2 高管智慧从何处来到何处去 177
第八篇 扩大影响，打造职业品牌标签 180
第15章 职业品牌时代来临 180
15.1 要不要打造职业品牌 180
15.2 人力资源总监职业品牌定位技术 184
15.3 人力资源总监职业品牌建设与维护 188
第16章 职业品牌的传播与价值评估 194
16.1 人力资源总监的品牌传播 194
16.2 人力资源总监的品牌价值评估 198
第九篇 不断超越，把握职业平台机遇 204
第17章 职业平台的突破 204
17.1 人力资源总监的职业平台机遇 204
17.2 拓展职业平台范围 208
17.3 突破职业发展路径 215
第18章 职业平台的选择 218
18.1 职业机遇识别 218
18.2 职业机遇把握 220
第十篇 互联网时代的人力资源管理 224
第19章 “互联网 ”时代人力资源管理的新视角 224
19.1 基于大数据的人力资源管理：用数据说话的决策方式 224
19.2 云端：人力资源外包服务的未来 228
19.3 基于新环境下的人力资源管理新思维 231
第20章 利用互联网，造就快速成长的HRD 235
20.1 资源储备，为职业发展做准备 236
20.2 自我升值，打造良好的职业素质/品牌 237
20.3 人际关系管理，铸就良好的职场环境 240
20.4 借助网络，助力HRD快速成长 241
附录 242
参考文献 244
重塑HRD:人力资源总监快速成长八部曲实战指南 相关资料
在新的形势下，人力资源部不能仅仅是行政支持部门，还应该是企业的策略伙伴、变革先锋、专业日常管理部门和员工的主心骨。他认为，要为人力资源部门制定全新的职能和纲领，让它不再把重心放在员工招聘或薪资福利这样的传统活动上，而是把重心放在结果上。
——戴维·尤里奇
是时候跟人力资源部说再见了。我指的不是撤销人力资源部门执行的任务，而是人力资源部本身。
——拉姆·查兰
我们现在所处的是知识经济时代。在农业经济时代财富增值主要来自于对土地的控制，竞争的核心在对土地的控制权上，有土地就有*好的资源，在工业经济时代财富增值主要来自于对资本的支配和资本的积累，竞争的核心在对资本的占有与支配；而到了新经济时代，财富增值主要来自于人才的知识创造，竞争的核心在对人力资源的拥有与开发。
——中国人民大学劳动人事学院教授、副院长、博士生导师，美国纽约州立大学管理学院客座教授 孙健敏
重塑HRD:人力资源总监快速成长八部曲实战指南 作者简介
李建伟，西安易知行管理咨询有限公司副总经理，西安易知行人力资源顾问有限公司总经理，国际注册管理咨询师协会CMC中国北区执委。劳动经济管理专业，工商管理硕士，国际注册管理咨询师CMC，从事HR及相关职业18年，其中咨询培训从业13年，曾服务于国内最大管理咨询集团，具有讲师、咨询师及咨询机构高管职业经历。专业擅长领域：战略规划、组织管控、人力资源等。
