回归实体-从传统粗放经营向现代精益经营转型 本书特色
经营好实体企业的关键在于“内生能力”的增长，通过“转型升级”去获得“重生”和持续发展。本书介绍了企业转型的三种类型：l
*种从经营产品向经营模式转型（赚钱方式转型），就是“事”的平台转型，其本质是解决企业导向问题。
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第二种从经营企业家个人向经营团队转型（组织方式转型），就是“人”的平台转型，其本质就是解决谁去做事的问题。
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第三种从日常不规范管理向“精益管理”转型（运营方式转型），就是运营平台也叫“人与事”结合的平台转型，其本质就是解决企业员工做事科学规范的问题。
本书给实体企业开出的转型药方是“企业精益经营七大部”，这也是本书能够清晰指引转型的关键。这七个部分分别是：理念统一、战略规划、商业模式、组织体系、管控措施、精益管理和企业文化。精益经营是可持续经营的基础，需要借助于资本企业才可做大，持续的创新是企业基业长青的*保障
回归实体-从传统粗放经营向现代精益经营转型 内容简介
商业的本质就是‘买和卖’的关系，是交换，是实体经营。无论是从中国经济长远发展的角度，还是从人们追求幸福生活的角度，回归实体经营都是*出路。现在虚拟经济发展过度，必须回归它的原有功能。只有让虚拟经济回归自己的基本功能，发展实体经济的成本才能降低，发展环境才能优化，发展新动能才能形成。回归实体，做好实业，让企业真正去精益求精、精进不懈地经营，以用户为中心，用 C2B 思维来提升经营水平，提高管理效率，这才是真正解决人们幸福生活的根本。
回归实体-从传统粗放经营向现代精益经营转型 目录
推荐序
前言
**章
回归实体是企业转型的唯一选择┊1
**节 商业的本质终究要回归实体经营┊2
一、回归实体经营才是中国经济的根本所在┊3
二、实体经营企业才是解决人们幸福生活的根本┊7
第二节 企业经营之难在于没有真正回归实体┊13
一、为什么当下企业如此焦虑┊13
二、为什么当下企业经营如此艰难┊19
第三节 实体经营转型升级是唯一出路┊25
一、转型升级迫在眉睫┊25
二、转型意味着痛苦，但也意味着重生┊31
三、自我变革是企业持续领先的根本动因┊36
第四节 实体经营转型升级的新环境特征┊38
一、经济总体增速放缓已成必然┊39
二、市场正从商品经济转向产品经济┊40
三、小众化消费时代已经来临┊42
四、中产阶级将成为主流消费群体┊44
五、低成本战略将难以为继┊46
六、企业员工将以“80后”“90后”为主体┊47
第二章
实体企业如何转型升级┊52
**节 实体企业转型到底转什么┊53
一、何谓转型┊53
二、实体企业转型的三大方面┊55
第二节 对企业经营和精益经营的理解┊65
一、何谓企业经营┊66
二、何谓企业精益经营┊67
第三节 精益经营之道核心七大部┊70
**大部：回到初心—企业理念体系的构建┊70
第二大部：明确方向—企业战略体系的构建┊74
第三大部：盈利构建—企业商业模式的构建┊78
第四大部：人员搭配—企业组织体系的构建┊91
第五大部：系统建设—企业管控体系的构建┊105
第六大部：运营规范—企业运营体系的构建┊122
第七大部：打造氛围—企业文化体系的构建┊128
第四节 实体企业转型成功的七大关键点┊141
一、领导者转型┊142
二、找对人┊144
三、有效沟通┊145
四、构建精益平台┊146
五、精益能力提升┊159
六、持续创新学习┊160
七、精益文化塑造┊162
第三章
如何才能可持续经营┊165
**节 精益经营是可持续经营的基础┊166
一、有了好的商业模式为何还失败┊166
二、精益经营将成为实体经营的趋势┊171
第二节 用资本思维进行实体经营┊179
一、资本创造历史┊179
二、中国企业已进入资本增长跨越式发展阶段┊181
三、学会资本经营的游戏规则┊183
第三节 持续的创新是企业基业长青的*佳保障┊189
一、企业创新的五大陷阱┊191
二、企业要想基业长青就一定要持续创新┊194
三、创新的六个要点┊196
第四节 持续转型是实体经营永恒不变的法则┊201
一、实体企业转型升级的三个层级┊202
二、持续转型才能有未来┊204
第五节 转型开启新理念┊208
一、优秀企业的共同特征┊208
二、新理念新思维┊211
参考文献┊227
回归实体-从传统粗放经营向现代精益经营转型 作者简介
周晓寒
管理学博士，工商管理双硕士，上海交通大学教育集团华隽经营学院院长，原南京大学国学教育中心主任，南京理工大学EDP中心主任，南京大学、东南大学、上海交通大学、南京理工大学等高校EDP中心和EMBA主讲老师，前后创办并成功操盘不同类型的实体企业超过20家，顾问咨询案例数百家。
企业“精益经营”理念、体系与方法论的首创者和践行者，企业战略规划、组织变革和转型升级高级教练，中国企业整体精益经营转型升级第一人，兼职多家企业首席战略顾问或独立董事，是“左手国学智慧做好人，右手精益经营做好事”的倡导者。
长期在中国中小企业推行精益经营、精益管理、商业模式、组织设计、高绩效团队建设、全过程成本控制管理、企业整体转型升级等。不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多家企业的首席顾问和独立董事。在制造业、IT、化工、纸业、白酒业、旅游业、建筑装潢行业、现代农业、电力工程、汽车销售、物流、现代物业、酒店宾馆、医疗器材、医疗健康、生物科技等行业有丰富的咨询顾问经验。
曾出版的书籍有：《经营的逻辑》《精益经营之道》《精益管理之道》等书籍，获得机械工业出版社华章公司颁发的“优秀作者”荣誉称号。周晓寒管理学博士，工商管理双硕士，上海交通大学教育集团华隽经营学院院长，原南京大学国学教育中心主任，南京理工大学EDP中心主任，南京大学、东南大学、上海交通大学、南京理工大学等高校EDP中心和EMBA主讲老师，前后创办并成功操盘不同类型的实体企业超过20家，顾问咨询案例数百家。
企业“精益经营”理念、体系与方法论的首创者和践行者，企业战略规划、组织变革和转型升级高级教练，中国企业整体精益经营转型升级第一人，兼职多家企业首席战略顾问或独立董事，是“左手国学智慧做好人，右手精益经营做好事”的倡导者。
长期在中国中小企业推行精益经营、精益管理、商业模式、组织设计、高绩效团队建设、全过程成本控制管理、企业整体转型升级等。不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多家企业的首席顾问和独立董事。在制造业、IT、化工、纸业、白酒业、旅游业、建筑装潢行业、现代农业、电力工程、汽车销售、物流、现代物业、酒店宾馆、医疗器材、医疗健康、生物科技等行业有丰富的咨询顾问经验。
曾出版的书籍有：《经营的逻辑》《精益经营之道》《精益管理之道》等书籍，获得机械工业出版社华章公司颁发的“优秀作者”荣誉称号。
