领导力2.0:变革时代的领导力转型与创新 本书特色
本书立足于现代领导学理论和与企业管理实践，以领导力在互联网变革时代的转型与创新为背景，指出互联网大变革时代企业领导者所面临的管理挑战，具体阐述了领导者在新的商业环境下如何超yue固有的基因局限、顺应时代趋势重构领导力，以全新的理念给企业领导者注入一股新鲜的思潮，为组织的商业行为和管理行为提供了崭新的改变之路。
领导力2.0:变革时代的领导力转型与创新 内容简介
本书立足于现代领导学理论和与企业管理实践, 以领导力在互联网变革时代的转型与创新为背景, 指出互联网大变革时代企业领导者所面临的管理挑战, 具体阐述了领导者在新的商业环境下如何超越固有的基因局限、顺应时代趋势重构领导力, 以全新的理念给企业领导者注入一股新鲜的思潮, 为组织的商业行为和管理行为提供了崭新的改变之路。
领导力2.0:变革时代的领导力转型与创新 目录
第1章 跨越传统领导力思维，实现新型领导角色的转变
蓝海领导力：从优秀到卓越的领导思维变革
跨越VS转变：“蓝海领导力”的概念内涵
跨越边界：从传统领导力到“蓝海领导力”
第五级领导力：从“优秀”到“卓越”的领导力蓝海
方法论四部曲：如何实践你的“蓝海领导力”
洞悉你的领导力现状
描绘理想的领导力画像
选择理想的领导力画像
将理想领导力行为制度化
“蓝海领导力”的本质：培养卓越的服务领导力
提升人才：建立服务领导力衡量标准
强调参与：让员工参与到服务实践中
突出信任 鼓励学习：激励员工实现自我价值
第2章 变革领导力：移动互联网时代的领导力提升法则
“互联网 ”时代，传统领导力的变革与突破
何谓领导力：领导行为的四大基本要素
领导即解放：有效挖掘员工的工作潜能
领导即关系：与员工建立和谐的人际关系
领导即合作：信任你的员工，实现合作共赢
领导力USER模型：移动互联网时代的变革领导力
移动互联网时代，领导力发展的两大趋势
USER模型：移动互联网时代领导力的四个方面
产品领导力：数字化时代，产品经理的领导力发展
数字时代产品研发的三个特征
产品领导力：卓越产品经理**的五大素质
如何寻找和培养合适的产品领导者
领导力的嬗变：工业4?0时代，如何发挥领导的有效性
从以能力为中心到以关系为中心
构建身份以获得组织的*大化认同
将身份障碍转化为有力的领导力资源
第3章 创新领导力：在变革中赢得组织持续竞争优势
创新者方法：贯穿组织管理的四大创新特质
【特质1】保持开放的头脑
【特质2】具备企业家精神
【特质3】促进组织协同
【特质4】培养员工的洞察力
【案例】领导力创新的五大策略
领导力创新的核心：有效激发员工的*大效能
让员工了解企业发展情况
走出“舒适区”，培养员工危机感
构建共同的团队愿景和价值观
建立有效的企业规章制度
领导者的思维创新：走出糟糕的管理误区
领导者思维变革的四大阻碍因素
领导者如何克服思维创新障碍
领导者必须避免的五个致命错误
第4章 转型领导力：大转型时代领导者的自我修炼
21世纪商业环境下，管理者应具备怎样的领导力风格
21世纪的竞争环境与领导力特征
因势而变：如何采取*佳的领导力风格
变革型领导者：领导者在企业转型中的战略抉择
领导者如何平稳实现组织变革
组织变革中如何发展领导力
激活领导力大脑：领导者思维转型的五个基本原则
在方向，不在行动：制定明确的目标
在专注，不在时间：排除内外干扰因素
在才能，不在从众：充分挖掘自己的潜能
在能量，不在努力：有效发挥自身能量
在实效，不在意向：采取切实有效的行动
团队领导力：如何实现从管理者到领导者的角色转变
管理者角色转变过程中面临的挑战
与团队成员建立亲密而适度的关系
资源支持：为员工扫清工作的障碍
高效沟通：营造一个宽松的工作环境
因人制宜：利用每一个团队成员的长处
高效领导者：如何构建一支优秀的团队
第5章 组织领导力：领导者如何在组织中成就卓越
组织变革VS领导力：领导力如何推动组织变革
领导力的重要性：组织变革成功的关键
领导力需求矩阵：与企业组织变革相匹配
企业如何制定与执行组织领导力发展策略
组织领导力开发：如何打造领导力驱动的组织
组织领导力发展过程中存在的三个主要问题
组织领导力开发：构建领导力驱动型组织
组织领导力建设：引领组织成功战略变革的力量
组织领导力建设的两大误区
组织领导力建设的三大关键
优秀组织领导力的成功路径
第6章 领导力开发与培养：模型、工具、*佳实践
构建领导力开发体系
领导力开发的三个常见问题
领导力开发“三部曲”
领导力胜任模型：领导者的素质培养
行动学习：领导力开发*佳实践
建立明确的领导力评价指标
打造“职业化”领导力：民营企业如何培养领导力
勇于承担责任和自我批评
摒除拉帮结派的“坏因子”
企业制度建设与法制化管理
方法、工具与实践：领导力开发的五个途径
企业大学战略：宣扬领导力文化
全方位反馈：挖掘内部潜力领导者
领导力教练：挖掘高级经理人的潜能
因材施教：开发不同类型企业领导者
领导者继任：领导力开发的关键目标
第7章 情商领导力：如何将情商修养转化为领导艺术
情商决定领导力：领导者的六大领导风格
情商：影响领导力的关键因素
六大领导风格：基于不同类型的情商领导力
如何培养和提升领导风格
领导者如何修炼自己的情商
情商领导力修炼：将情商修养转化为领导艺术
影响力修炼：领导力即影响力
积极领导力：激发团队正能量
领导≠管理：要领导，不要管理
领导者的情绪管理：激发员工潜能，提升组织绩效
情绪领导力：情绪智力决定领导效能
关注员工需求，提高工作绩效
第8章 柔性领导力：人本时代的企业管理模式变革
柔性管理：知识经济时代的管理新范式
柔性管理的概念、发展及本质
柔性管理的内涵、特征及作用
刚性管理与柔性管理的关系
柔性化组织：如何构建柔性管理体系
“人本时代”的柔性管理崛起
构建柔性管理体系的原则与策略
企业柔性文化建设的三大策略
开启“她时代”：女性领导力与柔性管理
柔性管理：女性领导者的先天优势
魅力修炼：强化管理能力与自我修养
领导力2.0:变革时代的领导力转型与创新 作者简介
郑兴旺：管理学者，集团管理权wei专家，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，为中国银行、中粮集团、大庆油田、五矿集团等多家大型企业提供过专业咨询服务。
