阿米巴经营模式导入102问 本书特色
阿米巴经营是推动中国企业迈向效益增长型企业的重要管理引擎，越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系，阿米巴经营模式起源于日本稻盛和夫的经验和总结，但中日两国的文化差异、市场环境和管理层次的差异，将会影响导入阿米巴经营模式的效果。阿米巴经营本土化、如何落地实操，都是有意引进阿米巴经营模式的企业蕞为关切的问题。企业在导入阿米巴经营模式的过程中，难以避免会遇到“痛点”问题。如何让企业家、中层管理者快速高效、有针对性地解决这些问题，书中自有详细介绍。
阿米巴经营模式导入102问 目录
**部 阿米巴经营模式概述
**章 阿米巴经营模式是什么
NO.1 如何理解阿米巴经营模式的本质
NO.2 阿米巴经营的目的是什么
NO.3 阿米巴经营是怎样的经营手法
NO.4 阿米巴经营如何契合当今时代潮流
NO.5 阿米巴经营模式与联产承包责任制有哪些区别与联系
NO.6 为什么必须让员工深刻理解阿米巴经营
第二章 阿米巴经营模式导入的价值
NO.7 阿米巴经营如何匹配中国企业的实情
NO.8 阿米巴经营应该如何导入和运用
NO.9 什么样的企业适合导入阿米巴经营模式
NO.10 导入阿米巴经营的好处是什么
NO.11 导入阿米巴经营的注意事项是什么
NO.12 导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化
第三章 阿米巴经营模式实施的标志
NO.13 阿米巴经营模式导入分成几个阶段
NO.14 阿米巴运营实施的准备工作有哪些
NO.15 阿米巴实施的重要工作是什么
NO.16 如何制订阿米巴实施的计划、流程
NO.17 企业如何实施阿米巴经营
NO.18 阿米巴实施效果：如何使销售增长
NO.19 阿米巴实施效果：如何使利润增长
NO.20 阿米巴实施效果：什么问题得以改善
第四章 阿米巴经营模式与“互联网 ”
NO.21 阿米巴经营与“互联网 ”的逻辑关系是什么
NO.22 互联网公司为何钟情于阿米巴经营模式
NO.23 阿米巴为何成为传统企业互联网转型的路径选择
NO.24 互联网时代，企业如何进行组织变革
第五章 阿米巴与组织平台化
NO.25 组织平台化的发展路线图是什么
NO.26 为什么要把企业做成平台
NO.27 企业平台化有哪几个必经阶段
NO.28 阿米巴平台组织都有哪些建构模式
NO.29 如何进行企业平台转型的战略规划
NO.30 企业平台战略的实施步骤是什么
第六章 阿米巴与合伙人机制
NO.31什么是阿米巴合伙人机制
NO.32建立阿米巴合伙人机制的目的是什么
NO.33实施合伙人机制之后企业会发生哪些变化
NO.34如何设计阿米巴合伙人机制
NO.35如何有效实施阿米巴合伙人机制
NO.36阿米巴合伙人机制有哪些操作模式
NO.37为什么要推行持股计划与项目跟投
NO.38哪些人能够成为阿米巴合伙人
NO.39阿米巴合伙人的权利和义务是什么
NO.40如何设计阿米巴合伙人退出机制
第二部 阿米巴经营模式应用
第七章 阿米巴组织划分与构建
NO.41阿米巴组织划分的总体思路是什么
NO.42阿米巴组织有哪几种核算形态
NO.43阿米巴组织成立的前提条件是什么
NO.44划分阿米巴的维度有哪些
NO.45如何构建阿米巴架构
NO.46自上而下还是自下而上设计阿米巴
NO.47设置多少级别的阿米巴较合适
NO.48阿米巴组织的裂变有何特点
NO.49阿米巴如何有效整合
NO.50阿米巴的拆分和合并方式是什么
NO.51阿米巴能否以多种状态同时并存
NO.52如何进行阿米巴组织职能定位
NO.53如何界定阿米巴与其他部门的对接事项
NO.54如何进行阿米巴流程设计与优化
NO.55阿米巴交易流程有哪些模式
NO.56如何设计阿米巴领导人的责权利体系
NO.57如何进行阿米巴权限设计
NO.58如何进行阿米巴资源划分
第八章 阿米巴经营会计与核算
NO.59经营会计与财务会计有什么区别
NO.60经营会计科目如何设置和分类
NO.61阿米巴费用分摊的规则和程序是什么
NO.62为什么导入“单位时间核算制度”
NO.63为什么需要进行内部定价
NO.64如何正确理解“定价即经营”
NO.65内部定价的种类有哪些
NO.66内部定价有哪些方法
NO.67如何构建阿米巴的交易规则
NO.68阿米巴如何引入竞争机制
NO.69如何实现经营目标的落地
NO.70如何制订年度经营计划
NO.71如何进行阿米巴经营的业绩管理
NO.72如何编制阿米巴费用预算
NO.73如何设计出企业自己的经营会计报表
NO.74如何通过经营报表进行改善分析
第九章 阿米巴运营管控与实施
NO.75阿米巴经营模式实施需要考虑哪些因素
NO.76如何组建阿米巴推进委员会
NO.77如何建立并运行阿米巴审计、监督机制
NO.78如何设计阿米巴组织架构
NO.79阿米巴如何定编定员
NO.80如何实施阿米巴巴长竞聘
NO.81为什么召开阿米巴报告会
NO.82阿米巴组织如何提升改善
第十章 阿米巴激励模式与机制
NO.83什么是阿米巴激励机制
NO.84阿米巴激励措施有哪些
NO.85如何进行阿米巴绩效考核
NO.86阿米巴如何进行薪酬体系设计
NO.87如何进行阿米巴奖金设计
NO.88阿米巴如何进行股权激励设计
NO.89阿米巴如何实施晋升激励
NO.90如何快速复制阿米巴巴长
NO.91如何建立“阿米巴巴长组阁制”的激励机制
NO.92如何任用年轻员工，培养其成为领导者
第十一章 阿米巴经营哲学与落地
NO.93阿米巴经营为什么需要哲学
NO.94优秀经营哲学的判定标准是什么
NO.95如何“从0到1”建设经营哲学体系
NO.96中高层管理者如何传播经营哲学
NO.97驱动经营哲学落地的力量是什么
NO.98经营哲学落地分哪几个阶段
NO.99如何建立经营哲学落地保障机制
NO.100如何建立经营哲学渗透系统
NO.101如何遵照“哲学”开展经营活动
NO.102如何构建“幸福型企业”
阿米巴经营模式导入102问 作者简介
陈扬名，“阿米巴经营模式”落地专家、企业管理咨询专家。高级人力资源管理师、高级培训师。先后于大中型外资、台资等企业任人力资源总监、副总裁、总经理等职务，多年企业高管及创业经历，十余年企业管理咨询经验。
中山大学行知优才、时代光华、中国招聘研究网等多家机构特约讲师。南方人才、锐旗学院等“人力资源管理师资格考试”特聘导师。曾服务过近80家企业客户。
罗燕如，管理咨询专家。在企业管理咨询行业从业十余年，擅长阿米巴经营机制设计与落地辅导、人力资源管理系统设计与提升等。曾经服务过多家大型客户。
