服务创新架构:优化新服务开发流程 本书特色
本书通过门径管理系统着重介绍服务行业的产品开发流程和管理。服务型企业和生成有形产品企业一样，同样需要新服务开发流程。要以顾客为中心，做好客户需求研究，以便开发出适合市场需要的、满足客户需求的新服务。新服务开发流程不是一成不变的，也是与时俱进的，服务型企业要根据企业需求，设计出符合自身的门径流程。
服务创新架构:优化新服务开发流程 内容简介
本书通过门径管理系统着重介绍服务行业的产品开发流程和管理。服务型企业和有形产品企业一样, 同样需要新服务开发流程。要以顾客为中心, 做好客户需求研究, 以便开发出适合市场需要的、满足客户需求的新服务。
服务创新架构:优化新服务开发流程 目录
**章 赌注之高前所未有………………………………………… 1
动荡的时代：快速变化的商业环境……………………… 4
服务开发：具有竞争性的武器…………………………… 7
“服务”意味着什么……………………………………… 15
企业可以在服务开发上获胜……………………………… 21
一些定义…………………………………………………… 23
第二章 成功的关键驱动力：影响流程的因素…………………… 25
绩效的基石………………………………………………… 26
世界级流程的组成部分…………………………………… 29
过关／淘汰决策：将合适的资源集中在合适的项目上… 40
灵活性：在速度和执行质量之间寻求平衡……………… 42
总 结……………………………………………………… 43
对企业自身环境进行评价………………………………… 44
第三章 成功的关键步骤：影响项目的因素……………………… 47
在项目进入开发阶段前，开展充分的前期工作………… 48
采用有力的市场导向，在项目的各个方面融入
客户反馈…………………………………………………… 52
组建高质量的跨部门团队………………………………… 54
采用快速的平行加工法，缩短周期……………………… 57
从有利位置进攻，利用核心竞争力……………………… 58
寻求独特的、优质的服务………………………………… 60
寻求服务和市场的契合…………………………………… 64
用一流的专业知识提供顶级的服务……………………… 65
要记得坚守到*后一场比赛：一项高质量的发布工作… 66
总 结……………………………………………………… 69
第四章 制订新服务开发流程……………………………………… 71
门径流程…………………………………………………… 73
企业应彻底改变新服务的开发流程……………………… 76
门径流程的结构…………………………………………… 77
制胜的战术：门径管理…………………………………… 81
哪些项目会通过门径流程………………………………… 91
在流程中加入成功的因素………………………………… 93
向世界级的流程迈进……………………………………… 96
总 结……………………………………………………… 98
第五章 如何获得成功的产品：从创意到发布的详细流程……… 99
门径流程………………………………………………… 100
参与者…………………………………………………… 123
设计入口………………………………………………… 128
门径标准的类型………………………………………… 132
发挥入口的作用………………………………………… 136
外包的项目和联盟……………………………………… 141
平台：一个操作基地…………………………………… 144
总 结…………………………………………………… 150
第六章 问题和挑战：创新流程中的新方法…………………… 151
主题1：电子商务对企业开发流程的影响……………… 152
主题2：超越门径流程——第三代门径流程…………… 161
主题3：缩短周期………………………………………… 166
主题4：指标，企业做得怎么样………………………… 175
取得成功的新服务……………………………………… 181
第七章 组合管理：不只是项目选择…………………………… 183
组合管理的定义………………………………………… 184
组合管理为何如此重要………………………………… 186
组合管理的三个目标…………………………………… 188
迈向综合的组合管理流程……………………………… 215
总结：组合管理流程…………………………………… 223
第八章 定义、设计和应用企业的新流程……………………… 225
步骤1：奠定基础——明确流程要求…………………… 227
步骤2：设计新服务开发流程中的关键活动…………… 233
步骤3：流程的应用……………………………………… 239
在新服务上取得成功…………………………………… 247
服务创新架构:优化新服务开发流程 作者简介
罗伯特•库珀博士是新产品管理领域的世界级专家。他是“门径管理”之父，目前这一流程仍被世界上众多的主流公司广泛地运用于新产品的开发中。库珀博士也是杰出的演说家和企业顾问，其演讲深受北美、欧洲和亚洲企业的欢迎。库珀博士曾发表100多篇关于新产品的学术论文，出版11本著作。
斯科特•埃迪特是国际闻名的新产品管理和项目组合管理方面的专家，资深顾问，曾为北美、欧洲和亚洲的多家公司提供咨询服务。20多年来，他专注于产品创新，与他人合著6本书专著，发表了60多篇学术论文。
