整合领导力 本书特色
适读人群 ：公司管理者、中层管理人员、从事管理战略研究的学者
★整合领导力时代，你需要构建强大的联盟，争取一切可以联合的组织和个人！
★作者为美国白宫国内政策特别顾问，美国国务院、美国国家卫生研究院、福特基金会、贝尔实验室顾问，保加利亚、埃及、挪威、瑞典、泰国等国家政府顾问，德鲁克中心领导力研究所创始人。
★组织发展理论创始人沃伦·本尼斯、商界教皇汤姆·彼得斯推荐！
★中国领导力领军学者杨斌、赵曙明作序！
★中文译稿由作者在中国的得意门生赵宜萱组织团队精准呈现。
整合领导力 内容简介
作者提出任何一个组织想要获得成功，都需要新的领导模式，因为当今世界正在变得越来越相互依赖和更加多样化。本书通过三个部分阐述了人类对领导力需求的起源和演化过程，详细描述了整合领导力模型，以及研究这个新模型的成果和哲学内涵。部分阐述了领导力的演化进程；第二部分定义了各种类型的领导力，并详细描述了整合领导力相对于其他类型领导力的优势；第三部分展望了整合领导力的未来，以及将来会面临的问题。
整合领导力 目录
目录
推荐序一 不落窠臼的实在领导
推荐序二 整合时代的领导需求
致 谢
前 言
作者简介
**部分 领导力的动态变化 / / 1
第1章 全新的世界，全新的领导力：根本性的转变 / / 2
第2章 我们为什么那么依赖领导者？领导力的心理学基础和存在基础 / / 24
第3章 美式领导力：对个人主义、合作及独裁主义的痴迷 / / 40
第4章 新纪元：新型领导力的征兆 / / 66
第二部分 整合领导力模型 / / 95
第5章 领导风格解析：直接型、关系型和工具型 / / 96
第6章 通往成功的直接路径：内在型、竞争型和权力型 / / 119
第7章 领导力的关系途径：合作型、贡献型和同感型 / / 141
第8章 少有涉足的工具型管理之路：个人型、社会型和依赖型 / / 163
第9章 整合领导力：整体大于部分之和 / / 191
第三部分 搭建通往第三阶段的桥梁 / / 215
第10章 整合组织：领导力与组织风格的匹配 / / 216
第11章 女性领导者：是矛盾还是性别差异 / / 238
第12章 整合领导力与人生的严肃课题：生命、死亡以及对意义的追求 / / 268
注释 / / 286
参考文献 / / 308
整合领导力 节选
《整合领导力：在多元化与互依共存的世界中取得成功》： 进入整合时代：领导力演变的三个阶段 为了更好地了解这个新时代，我们不妨先做些回顾。纵观人类发展史，领导力情境至少有过两次转折，而今，我们正感受着第三次转折的**波震动。 这三个时代可以看成代表了领导力情境的三个不同阶段。这几个主要历史阶段之间并没有清晰的分界点，反而是某个阶段的成形之际，另一个阶段逐渐隐去。因此，历史条件和上一个阶段沿袭下来的领导模式之间就难免会出现不匹配。**阶段：实体时代 实体时代早在有史书记载之前就已经存在。在这个时代，自然疆界（如森林、山脉及海洋）形成了无法逾越的屏障，可防可攻。领导者必须借助独立性和强大的力量，才能带领拥护自己的群体对抗偶尔入侵的掠夺者或自然的破坏，维护原始的统治。实体时代要求领导者具有大无畏精神，能够带领拥护者穿越恶劣的实体障碍，在这个地球上任何可以居住的地方聚居。第二阶段：地缘政治时代 在地缘政治时代，地缘政治疆界和意识形态仍然是表明我们互不相同的重要标志，并由此造就了长期的政治联盟，如北大西洋公约组织和华沙条约组织，其目的是保护各自的成员并对抗长期的敌人。界限分明的边界和意识形态使得小心翼翼保护主权的组织和机构能够以相对孤立的形式存在。尽管地缘政治领导者需要和他们的同盟者合作，但实际上统率联盟的仍然是经济和军事力量*强大的成员。在这种充满竞争的环境下，所有独裁型领导者即使富有强大魅力，也得拥有或培养有畏惧心、被动、愿意服从的拥护者。 这些因地缘政治形成的联盟通常寿命很长，并且能够解决一个又一个问题，有时候是出于本能，有时候则违背本意，但多数时候能步调一致。联盟关系的改变并不常见，但若真的发生，通常是由军事失利或痴迷权力的领导者下台导致的。第三阶段：整合时代 我们正要迈入整合时代。旧有的地缘政治联盟渐渐瓦解，理念、人类和自然环境之间的关联正日益紧密。技术则进一步加强了这些联系。这是个互相渗透的时代，实体和政治疆界无法再帮我们屏蔽外界，也不能再阻止我们自由进入他人的空间。在整合时代，一种新的主权形式（环境统治权）已经产生。它超越了我们的传统主权，还包括了“我们呼吸的空气、海岸线外的水域以及我们赖以生存的食物链”。’。虽然技术与新的理解让我们之间的联系更加紧密，但有了新身份的新兴群体还不能适应相互依存的环境，从而造成多元化全面发展的局面。 随着意识形态差异逐渐弱化，地缘政治的疆界发生迁移： ·新兴国家努力塑造自己的民族认同感。在这个过程中，新的领导者挺身而出。 ·大量的新国家、新领导者出现，产生了互相矛盾的效应，如为政治和经济联盟创造了许多机遇，同时差异感逐渐产生，形成了对独立性的强烈渴望。 ·全球范围内产生了许多跨国产业联盟。 ·国际合作的先例鼓舞了原先的主要竞争对手进行国内行业协作，例如美国东岸的IBM和西岸的苹果公司。 ·重要的意识形态和其优先设定功能已经瓦解。结果是：我们更倾向于依赖领导者而非意识形态来确定新的发展方向。 ·危机与过渡时期，例如一个历史性时代（40年的冷战）的结束，以及战争、饥荒和经济萧条，促使我们对下一个阶段新问题的优先顺序重新组合。无可避免地，重新设置的优先顺序等于给新的领导者提供了机会，而新的领导者又带来新的优先顺序。 整合时代的标志性特征出现在各组织内的不同层级、人类活动的方方面面：政治和政府、商业和工业、教育和宗教等。不论向哪里望去，我们都能看到组织与国家中结构松散的全球网络正与众多下一层级的网络联结在一起，整个世界处于混乱的联盟状态（同时共享自然环境这个互依性原型）。这些网络连接了多种团体，也因此包含了数量众多的领导者与支持者，他们为了达成目标而相互沟通、争论、协商与合作。 技术进步，尤其是在通信与交通方面，正在加速这些趋势。在这个崭新的超自然世界，实体的疆界能够轻易被穿越，比如，在纸张滑过传真机之际，纸上的信息瞬间传送至远隔重洋的目的地。然而，酝酿中的新技术革命预示其给无线化、数字化领域带来重量级的变化，世界的点点滴滴是我们多数人无法想象的。微软公司的比尔·盖茨曾经预言，840个冰箱大小的一系列卫星，很快就能以飞快的速度将全球各个角落连接起来，使全球的相互联系陡然密切。 虽然过去我们在预测创新效果上屡次失败，¨但以下几项预言似乎可以实现。 ……
整合领导力 作者简介
作者简介
吉恩?李普曼—布卢门
美国桑顿?F?布拉德肖公共政策学院的教授、美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学德鲁克管理学院教授。
曾在卡特总统任内担任白宫国内政策专员特别顾问，并在美国政府多个部门组织担当顾问，同时也向私人部门组织提供咨询服务，如福特基金会和贝尔实验室等。
她的名字被收入在《世界名人录》、《社会科学名人录》、《理工科名人录》、《美国科学名人录》、《世界女性名人录》及《妇女组织与领导者》中。
联系方式：
作者邮箱：jeanlipman@earthlink.net
网址：www.connectiveleadership.com
