管理以规则驾驶人性 本书特色
于理而言，管理即驾驭人性，驾驭人性即驾驭博弈，人们的行为因利害计算预期而动，此即势，势以规则为形态，规则之要，则在于能形成势，万般管理手段不离此义。
于实而言，管理要从运筹角度实现资源、组织、流程人员的*配置，以求管理的效率，要从博弈识别、人性驾驭角度权度运筹安排的可兑现性，以求管理的有效性。本书主体篇幅以运筹与人性符合视角，解析并建构了覆盖企业管理战略、客户导向、组织、流程、IT、绩效度量等方面的核心管理内容与优秀管理实践，具有很强的实操指导意义。
管理以规则驾驶人性 内容简介
l 上帝定规律，管理者定规则
l 尊重人性，通过规则让大家做你期望的事
l “老华为人”向你揭示任正非管理17万人的不传之秘
管理以规则驾驶人性 目录
第1章 如何真正做到信仰客户 3
第2章 四步战略制定法 3
一、战略方向如何匹配 3
二、战略路径选择与阶段性目标 3
三、战略原则是什么 3
四、战略的4个要点 3
第3章 布局：确定企业的基本管理框架 3
一、打通价值管道 3
二、利益平衡是保障 3
三、安全与效率的平衡 3
四、何处人治，何处法治 3
第4章 组织设计如何驾驭人性 3
一、打造有“战斗力”的组织架构 3
二、组织设计就是博弈 3
三、如何控制组织臃肿 3
四、决策与执行分离 3
五、矩阵式管理 3
第5章 流程设计如何驾驭人性 3
一、分工就是流程 3
二、流程也是分工 3
三、尊重立场的差异 3
四、分中求合 3
五、流程中的内控原则 3
六、流程设计要“事上磨炼” 3
七、如何进行流程变革 3
第6章 基于效率*优的流程设计 3
一、端到端 3
二、串行变并行 3
三、异步化 3
四、统筹与执行分离 3
五、设立K点 3
六、推式衔接与流程分支化 3
七、全要素运筹 3
八、好流程是成功的一半 3
第7章 IT的本质是规则 3
一、从效率角度看IT的价值 3
二、从博弈角度看IT的价值 3
第8章 如何度量绩效 3
一、如何确定度量维度 3
二、如何度量非独立职责的绩效 3
三、对战略性或战役性工作的绩效度量 3
第9章 集成产品开发的核心思想 3
一、与市场对焦 3
二、开发的系统工程优化 3
三、跨部门集成机制 3
第10章 集成供应链的核心思想 3
一、供应链的输入 3
二、供需匹配的运筹逻辑 3
三、计划的中枢作用 3
四、价值采购 3
五、集成化的供应链流程 3
第11章 重新认识规则 3
一、规则是一种势 3
二、规则是博弈的产物 3
三、规则如何影响博弈 3
四、规则环 3
五、规则中的“天理” 3
六、规则设计的灰度 3
七、以博弈思维设计规则 3
附录 3
一、从治术到管理 3
二、势场 3
三、文化 3
管理以规则驾驶人性 作者简介
王春强，1973年生人，现居深圳。资深企业管理顾问、变革专家、流程管理专家，从事管理咨询工作十四年。曾在华为服务5年。为七十多家企业实施过深度管理咨询项目，以多家企业兼职高管身份直接推动过管理变革。2010年出版管理著作《规则定成败》，以规则为核心概念论述企业管理，本书《管理：以规则驾驭人性》则以博弈、规则、允冲三个核心概念来解释管理。
