精简-言简意赅的表达艺术 本书特色
我们患有注意力缺失症，迫切需要精简的表达和沟通方式，如果你想得到更多，就要说得更少。
企业管理者、营销人员、企业家以及所有想要成为一名精益沟通者的个人必读之作。
精简就是帮自己和他人节省时间和资源，并将省下来的时间和资源花费在美好的事情上。
人们在日常交流中经常没有重点，而且表达不够清晰，从而浪费了他人的时间和资源。
在本书中，精益沟通大师将运用精简、得体的ADD沟通工具，让你学会如何快速地说到重点，清晰表达，言之有物。
·意识（awareness）：具有将自己和他人的表达提升到新的简洁标准的信念。
·训练（discipline）：精简表达的方法能使你产生必要的大脑肌肉记忆，让你每次都能做到精益沟通。
·决断力（decisiveness）：识别关键时刻的能力，在这些时刻，你需要高效地传达真正重要的信息。
解构精简高效的沟通法则，迅速掌握四种*有效的精简表达方式。
·图示法：采用 “精简导图”的方法，可以压缩内容，删除冗杂信息。
·叙事法：采用叙事的方法，可以将事情解释得更加清晰、精简，使其具有说服力。
·谈话法：采用谈话的方法，可以将独白变成可控的对话。
·展示法：采用展示的方法，可以让视觉效果更加引人注意，并激发人们的想象力。
精简-言简意赅的表达艺术 内容简介
精简就是帮自己和他人节省时间和资源，并将省下来的时间和资源花费在美好的事情上。
表达不够简洁，会带来怎样的严重后果？
◎表达的信息模糊凌乱，说不到重点；
◎对事物的理解无法达成一致，被引向错误的方向；
◎冗长的演示其效果却乏善可陈；
◎在混乱之中做出决策，有价值的观点得不到认可；
◎签订的合同却一再推迟执行；
◎ 时间、金钱等资源都被浪费；
……
精简-言简意赅的表达艺术 目录
**部分 意识
第1章 精简表达为何重要/3
要么直击要点，要么付出代价/3
不断被干扰的高管/5
当没有听到信息时，谁应该负责调整/9
时间的把握是关键/9
精简的平衡：清晰、简明和信服力的统一/10
精简的暂停/11
第2章 小心太满当/13
精简表达就像瞬间的压力释放/13
不要超量/14
这些意味着什么？你将被屏蔽/21
新的现实：没有时间去慢慢铺垫/22
自我测试/23
简短的审查/24
新的专业标准/24
第3章 为什么很难掌握精简表达：七大恶习/25
为什么这么难/25
恶习1：胆怯/26
恶习2：自负/27
恶习3：麻木/27
恶习4：舒适/28
恶习5：困惑/29
恶习6：复杂/29
恶习7：粗心/30
第4章 精简的变革/31
一个成功的故事/31
第二部分 训练
第5章 精简表达四要素/39
练习简短/39
第6章 图示法：从思维导图到精简导图/41
你的高中语文老师是对的/41
没有大纲，何谈销售/43
思维导图和现代大纲/45
精简导图：实用的精简表达工具/47
如何使用精简导图/48
错误策略：鲍勃愿意分享却不做准备/48
正确策略：鲍勃准备了精简导图，并获得领导认可/49
精简导图：回报/52
第7章 叙事法：叙事的作用/55
我受够了无意义的、凌乱的公司行话，我想要的是一个好故事/55
何时出现不连贯？缺少叙事的时候 /58
叙事导图的诞生：一种组织和讲述故事的方式/60
重新发现叙事：不再废话连篇/62
听着，我要准备讲故事了/64
考虑听众：新闻报道和叙事要素/66
构造/解构叙事导图/71
眼见和耳听都为实：由商业模式演变出的故事/72
第8章 谈话法：控制对话和TALC法/77
冒险的商务差旅/78
有控制的对话就像打一场网球比赛，而不像打一场高尔夫比赛/80
TALC 法——平衡和简短的结构/81
做好一切准备/82
听众，听众，听众/84
第9章 展示法：让使用图片的效果胜过使用1000个字/87
展示—叙事：你会选择哪种方式/87
视觉效果的强大之处/88
观看取代阅读/89
视觉语言/90
给你的故事加上图像/92
即时魔法：信息图片在商业中的运用/93
分解复杂信息/94
视频和商业结合的时代/95
太长，不读/97
第10章 精简表达实践：格兰杰、AL和Betty的故事/101
通过叙事导图成功讲述公司战略/101
第三部分 决断力
第11章 让会议保持精益/109
攻克会议的缺陷/109
会议缺陷1：会议时长/110
会议缺陷2：风格/111
会议缺陷3：强势者/112
改变形式和语气——把会议变成谈话/114
让简报回归简短/115
第12章 数字洪流的应对之策：留下更小的数字印记/119
数字洪流/119
精简名人堂：维恩·哈尼什/122
从社交媒体到风险投资/124
压缩社交媒体表达/126
第13章 精简清晰的展示从尊重听众做起/129
练习展示内容/129
简短的纪律/130
让PPT展示更具说服力/134
像做TED演讲那样训练/135
第14章 整理你的销售说辞/139
闭嘴就能卖/139
保险杠上的广告/140
开始以简洁服人吧/142
瞄准顾客的追求/145
第15章 精简是伟大想法*好的表达方式/149
你的伟大想法/149
关键任务叙述/150
描述清晰，重点突出/153
企业家面临的困境：信息凌乱/154
根据投资者的需要，量体裁话/157
第16章 与人交谈的艺术/161
简洁是交谈的救生筏/161
口无遮拦断送了美好前程/162
说到做到/164
第17章 面试中的精简表达/169
不要因紧张而话多/169
让他人引导对话/171
说跑工作机会/173
候选人需要考虑的问题/176
面试官需要考虑的问题/176
第18章 如何分享好消息/177
把精简表达发扬光大/177
一个关于产品新想法的分享/178
用听众听得懂的语言阐述成功故事/180
习惯说“谢谢”/181
第19章 如何传达坏消息/183
坏消息也有好的一面/183
直接告诉他们/185
端上S#&$三明治/186
第20章 商务活动中的精简表达/191
说和做的比率/191
精练表达，去掉多余的字词/193
*重要的问题：我为什么来这里/198
第四部分 精简表达训练指南
第21章 精简的表达：总结和行动计划/203
请保持注意力/204
为什么，为什么，为什么/204
把你要说的内容用图示画出来/204
给别人一个标题/205
花时间修改你想表达的内容/206
仔细地倾听/206
拒绝刻板的展示/207
使用三个要点的力量/207
将你要说的内容长度减半/208
尽管说吧（错误的方法）/208
画一张图片/209
请注意停顿/209
演讲时不要参考笔记/210
放在饼干上/211
如果你不在乎，就没有人会在乎/212
确保没有需要听众自己组装的地方/212
讲述和推销/213
对我来说，*重要的内容是什么/213
努力做到清晰简洁的表达/214
精简-言简意赅的表达艺术 相关资料
我每天会收到几百封电子邮件。我希望人们能在邮件*句就告诉大家他们想要什么，而不是他们的生活经历。如果大家都能做到精简表达，将会为每个人节省很多时间。
盖伊•川崎，作家、发行人、企业家
一是精，二是简。在这个注意力缺失的时代，麦科马克的理念与老子“大道至简”的智慧不谋而合。这种智慧是创业创新的指南。
杨思卓，世界联合大学副校长
良好有效的沟通需要一张“准生证”——准确、生动、真实。《精简》一书教你用*精简的方式拿到这张“准生证”。
陈禹安，心理管理学家、《玩具思维》作者
“说明白”看似简单，其实是门艺术，《精简》一书恰恰抓住了表达的根本，能够使读者在很短的时间内成为“讲明白”的高手。
周永亮，国内管理咨询专家、国富咨询集团董事长
精简-言简意赅的表达艺术 作者简介
约瑟夫·麦科马克
Sheffield Marketing Partners公司的创始人和CEO。Sheffield Marketing Partners公司主要研究信息和叙事发展，也向客户提供视频制作和营销沟通服务，帮助客户包装适合特定人群的故事。他有20多年的高级市场营销主管经历，主要帮助企业构建沟通策略，使企业在充满挑战的市场脱颖而出。
