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家族企业与员工的双赢互动-海峡两岸企业民主参与实证研究

  2020-06-08 00:00:00  

家族企业与员工的双赢互动-海峡两岸企业民主参与实证研究 本书特色

本书以海峡两岸家族企业的管理实践为研究范本,借鉴民主参与管理的相关理论,提出“劳资关系情境改变模型”,以期构建劳资双赢的企业目标实现路径。全书分为三篇,*篇主要交代“是什么”,即什么是“民主参与管理”;第二篇分析“为什么”,主要回答民主参与管理对共享价值等结果变量的作用机制;第三篇是对策与建议,回答“怎么做”的问题。

家族企业与员工的双赢互动-海峡两岸企业民主参与实证研究 目录

绪 言/1
  一 企业民主参与管理的相关研究/3
  二 本书的计划/14

**篇 什么是民主参与管理
**章 海峡两岸家族企业民主参与管理的理论背景与现状/24
  一 互动的理论背景:工业民主与员工参与的分野与融合/24
  二 互动主体:民主参与的功能与形式/37
  三 现实背景:工业化与两岸劳动关系对比研究/51
第二章 “盼盼食品”的案例研究/62
  一 互动参与动态过程的理论分析/62
  二 研究设计与方法/65
  三 案例发现/68
  四 结论/72
第三章 理论评述与研究模型/74
  一 理论综述:理论分野加剧劳资的独立行动/74
  二 模型设计:良性互动是劳资和谐的有效路径/80
  三 结语/91
第四章 民主参与管理:扎根研究/93
  一 国内外企业民主参与管理概述/93
  二 扎根理论/96
  三 研究过程98
  四 民主参与管理的内涵界定/105
第五章 民主参与管理指标体系与测量量表/110
  一 量表来源与开发/110
  二 量表的因子分析与验证/113
  三 量表的信度与效度分析/120
  四 结论/122

第二篇 海峡两岸实施民主参与管理的实证研究
第六章 企业为什么不实施民主参与管理:两岸对比分析/128
  一 影响企业民主参与管理实践的理论与假设/128
  二 变量、数据与方法/132
  三 数据分析与假设验证/136
  四 结论与讨论/140
第七章 价值性分析:民主参与管理的人本绩效/142
  一 价值性:从政治民主目标到工业民主目标/142
  二 理论模型与假设/147
  三 变量、数据与方法/149
  四 数据分析与假设验证/151
  五 结论/152
第八章 工具性分析:民主参与管理的组织绩效/154
  一 工具性:民主参与的管理价值/154
  二 理论模型与假设/156
  三 变量、数据与方法/158
  四 数据分析与假设验证/159
  五 结论/161
第九章 价值性与工具性的统一/163
  一 民主参与管理的目标/163
  二 统一于组织绩效目标的实证分析/166
  三 以共享价值为目标的统一分析/171
  四 结论/179
第十章 价值性与工具性的动态统一/181
  一 多重中介效应的理论分析/181
  二 变量数据与方法/184
  三 结果与分析/184
  四 结论/186

第三篇 如何实践民主参与管理
第十一章 企业实施民主参与管理的理论探讨与对策建议/192
  一 企业不实施民主参与管理的原因及对策/192
  二 借助于民主参与管理,提升家族企业竞争力/196
  三 双向因果关系与价值性的实现/198
  四 结论/203
第十二章 借助于民主参与管理,提升组织绩效/205
  一 样本企业基本情况与介绍/205
  二 人口统计学特征的民主参与管理/206
  三 组织管理对策与建议/207
第十三章 提升民主参与管理价值性的社会管理策略/214
  一 社会民主与企业民主参与管理的互动/214
  二 海峡两岸社会民主管理对比分析/219
  三 社会民主管理对策/220
第十四章 结论与讨论/225
  一 现实管窥与初步结论/225
  二 大规模的实证研究与结论/227
  三 创新之处/232
  四 不足与展望/233

参考文献/236
附件1 关于《家族企业员工关系管理》的访谈记录/266
附件2 关于《家族企业员工参与情况》的问卷调查/270
附件3 数据描述/276
附件4 初始正态程度表/279
附件5 正态化数据表/282

家族企业与员工的双赢互动-海峡两岸企业民主参与实证研究 作者简介

郑文智,福建仙游人,华侨大学工商管理学院副教授,博士后,福建省高校新世纪优秀人才。在Computers in Human Behavior、Management Decision、Telematics and Informatics、《中国软科学》、《管理科学》、《管理评论》以及《经济管理》等SSCI、CSSCI杂志上发表论文30多篇。

家族企业与员工的双赢互动-海峡两岸企业民主参与实证研究

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