家族企业与员工的双赢互动-海峡两岸企业民主参与实证研究 本书特色
本书以海峡两岸家族企业的管理实践为研究范本，借鉴民主参与管理的相关理论，提出“劳资关系情境改变模型”，以期构建劳资双赢的企业目标实现路径。全书分为三篇，*篇主要交代“是什么”，即什么是“民主参与管理”；第二篇分析“为什么”，主要回答民主参与管理对共享价值等结果变量的作用机制；第三篇是对策与建议，回答“怎么做”的问题。
家族企业与员工的双赢互动-海峡两岸企业民主参与实证研究 目录
绪 言／1
一 企业民主参与管理的相关研究／3
二 本书的计划／14
**篇 什么是民主参与管理
**章 海峡两岸家族企业民主参与管理的理论背景与现状／24
一 互动的理论背景：工业民主与员工参与的分野与融合／24
二 互动主体：民主参与的功能与形式／37
三 现实背景：工业化与两岸劳动关系对比研究／51
第二章 “盼盼食品”的案例研究／62
一 互动参与动态过程的理论分析／62
二 研究设计与方法／65
三 案例发现／68
四 结论／72
第三章 理论评述与研究模型／74
一 理论综述：理论分野加剧劳资的独立行动／74
二 模型设计：良性互动是劳资和谐的有效路径／80
三 结语／91
第四章 民主参与管理：扎根研究／93
一 国内外企业民主参与管理概述／93
二 扎根理论／96
三 研究过程98
四 民主参与管理的内涵界定／105
第五章 民主参与管理指标体系与测量量表／110
一 量表来源与开发／110
二 量表的因子分析与验证／113
三 量表的信度与效度分析／120
四 结论／122
第二篇 海峡两岸实施民主参与管理的实证研究
第六章 企业为什么不实施民主参与管理：两岸对比分析／128
一 影响企业民主参与管理实践的理论与假设／128
二 变量、数据与方法／132
三 数据分析与假设验证／136
四 结论与讨论／140
第七章 价值性分析：民主参与管理的人本绩效／142
一 价值性：从政治民主目标到工业民主目标／142
二 理论模型与假设／147
三 变量、数据与方法／149
四 数据分析与假设验证／151
五 结论／152
第八章 工具性分析：民主参与管理的组织绩效／154
一 工具性：民主参与的管理价值／154
二 理论模型与假设／156
三 变量、数据与方法／158
四 数据分析与假设验证／159
五 结论／161
第九章 价值性与工具性的统一／163
一 民主参与管理的目标／163
二 统一于组织绩效目标的实证分析／166
三 以共享价值为目标的统一分析／171
四 结论／179
第十章 价值性与工具性的动态统一／181
一 多重中介效应的理论分析／181
二 变量数据与方法／184
三 结果与分析／184
四 结论／186
第三篇 如何实践民主参与管理
第十一章 企业实施民主参与管理的理论探讨与对策建议／192
一 企业不实施民主参与管理的原因及对策／192
二 借助于民主参与管理，提升家族企业竞争力／196
三 双向因果关系与价值性的实现／198
四 结论／203
第十二章 借助于民主参与管理，提升组织绩效／205
一 样本企业基本情况与介绍／205
二 人口统计学特征的民主参与管理／206
三 组织管理对策与建议／207
第十三章 提升民主参与管理价值性的社会管理策略／214
一 社会民主与企业民主参与管理的互动／214
二 海峡两岸社会民主管理对比分析／219
三 社会民主管理对策／220
第十四章 结论与讨论／225
一 现实管窥与初步结论／225
二 大规模的实证研究与结论／227
三 创新之处／232
四 不足与展望／233
参考文献／236
附件1 关于《家族企业员工关系管理》的访谈记录／266
附件2 关于《家族企业员工参与情况》的问卷调查／270
附件3 数据描述／276
附件4 初始正态程度表／279
附件5 正态化数据表／282
家族企业与员工的双赢互动-海峡两岸企业民主参与实证研究 作者简介
郑文智，福建仙游人，华侨大学工商管理学院副教授，博士后，福建省高校新世纪优秀人才。在Computers in Human Behavior、Management Decision、Telematics and Informatics、《中国软科学》、《管理科学》、《管理评论》以及《经济管理》等SSCI、CSSCI杂志上发表论文30多篇。
