无印良品管理笔记 本书特色
也曾在人生路上迷失方向的松井忠三，
用了四十年时间，淬炼出了独到的工作与人生哲学，
透过本书，他将亲笔与我们分享──
如果你是刚出社会的职场新鲜人，你将从本书找到属于自己的人生方向；
如果你是团队的管理者，你能获得带领组织、培育下属的灵感与原则；
如果你是企业领导人，你更会学到作出宏观决策的精要。
“下定决心，做出觉悟面对一切事物。这就是我这四十年来始终坚持的原则。”
松井忠三的工作哲学无私公开！
阅读本书，读者将找到属于自己的人生方向；获得带领组织、培育下属的灵感与原则；更会学到作出宏观决策的精要。
无印良品管理笔记 内容简介
“没有他，就没有现在的无印良品。”
工作者该如何面对自我、上司／下属、团队乃至整个企业？
让无印良品起死回生的前会长松井忠三
工作、管理、决策、人生哲学全面公开
2001年，无印良品面临史无前例的衰退，
陷入38亿日圆赤字，股价从20000日圆暴跌至3000日圆。
在当时临危受命、拯救无印良品的，就是松井忠三。
就任社长后，他在短短3年内就让无印良品V字体复苏，甚至达成史上ZHI高业绩。
15年后的现在，无印良品不只屹立不摇，更名列全球百大品牌，
拥有610间分店，排名超越Chanel、Gucci，是*成功的国际零售企业之一。
他是怎么做到的？
一本书，揭开无印良品的管理秘密！
无印良品管理笔记 目录
**章
下定决心，
掌握工作的本质
面对不想做的工作也能创造成果的秘诀
为什么下定决心就能如愿以偿？
为了胜任工作，*重要的事情是什么？
如何成为一个值得信任的人？
如何辨识信任危机？
请把时间用在本质性的工作上
把两亿元丢进水沟的经验让我学到了什么？
为什么改变意识还是无法提升业绩？
掌握本质的工作术中*重要的事
想要厘清本质，必须先舍弃的东西
在逆境中看见人际关系的本质
指着别人责怪“都是你不好”的时候，
有三根手指正指着自己
从毫无成果的工作中认识工作的本质
第二章
晋升胜利团队的
领导法则
如何培养领导者**的指派工作的能力？
本质就藏在无关紧要的话题里
当一个懂得示弱的领导者
怎么做才不会让部下的“工作”变成“作业”？
请当心业绩突然提升的主管
打造胜利团队的两项**条件
化敌为友的方法
怎么做才能改变他人的想法？
分辨部下意见是否正确的小诀窍
为什么必须“即断即决”？
一个团队要变强，必须有“坐冷板凳的人”才行
请用平凡的人打造团队
重视部下甚于上司的理由
辨别优秀员工的方法
第三章
建构有执行力的
组织的方法
唯有采取实际行动才能进化
提高执行力的截止期限工作术
为什么不可以不断尝试新事物？
成功人士绝对不会说的话
人在跨越“死点”后会变得更强大
什么是决定组织竞争力的关键？
达成“零加班”的方法
文件越厚的企业，执行力越差
畅销商品“茉莉花茶”是从尝试错误中诞生的
学习他人，是否反而降低了自我价值？
成为一个一旦下定决心就说到做到的人
第四章
我在无印良品V字形复苏的
三年间做了什么事？
升任社长**年执行的八件事
如果不改变公司的组织结构，就无法改善营业额
为了帮公司止血而采取的措施
为了打造“成功体质”，哪些是一定要做的事？
品质是企业体质的表征
人手稍嫌不足，才是*刚好的状态
营业额超出预期太多时，请自我反省
只要一道稽核手续，即可改变店铺竞争力
珍惜自己的胆小
重要的事情要夸大地说
公司的成长不可能超过社长的见识
第五章
改变未来的
“松井式”目标达成法
为什么一定要设定远大的目标？
务必达成他人赋予的目标
站在对方的立场，即可看见本质
容易找到工作灵感的思考法
在记事本上记录每日天气的理由
请利用星期六、星期日其中一天，为下周做准备
笨拙也是一种才能
唯有彻底坚持，才能改变员工和组织
无印良品管理笔记 相关资料
◎联合推荐
商周集团执行长／王文静
城邦出版集团首席执行长／何飞鹏
国立政治大学企管系教授／别莲蒂
贝壳放大共同创办人——林大涵
AppWorks之初创投合伙人——林之晨
台湾无印良品董事总经理——梁益嘉
国立台湾大学管理学院院长——郭瑞祥
绿藤生机共同创办人——廖怡雯
关键评论网执行长暨共同创办人——钟子伟
◎联合推荐
从一介职员历经左迁、转调、*终成为*大企业的社长，听来像是个传奇故事，但却真实发生。阅读本书，仿佛随着松井先生的职涯一起循序渐进，逐步体会从身为基层人员时下定决心到累积信任的历程，再到担任主管时的工作指派和倾听沟通的诀窍，乃至于位居高位时的制度改造、快速试错与自我警醒的关键。只要能够掌握工作的本质，无关乎身处哪个位置，努力*终都将会呈现出价值。推荐本书给身为组织的一员、又或是身在创业的路中的你一读。
－－贝壳放大共同创办人／林大涵
“决心”一词，乍看之下似乎需要很大的勇气与决心，因此让许多人以为要做到“决心”需要跨越很大的障碍方能做到。事实上“决心”所代表的是面对事物的正确心态。下定“决心”的关键是先对于结果抱持理想，因此可以义无返顾，全力施为。拥有“决心”的人，不会着眼于当前状况或是问题所带来的困扰，而是着眼于完成之后的成就美好。如同进行百米赛跑时，选手只会将目光放在终点线上，而不是竞争者或是其他事物上，因此可以全心全意冲刺终点，争取胜利。松井前会长以他的「决心」贯彻在其职涯发展中，小至为人处事，大至公司治理都因而获得了相当成就。相信所有读者也能透过本书，让自己下定“决心”，如愿以偿。
－－台湾无印良品董事总经理／梁益嘉
无印良品管理笔记 作者简介
松井忠三
现任良品计划株式会社会长。
1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学（现筑波大学）体育系，后进入西友STORE（现西友）株式会社就职。1992年加入良品计划。
历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。
他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革，实现了公司业绩的V字恢复，并促其走上迅速成长的道路。
2007年完成高总营业额（当时数据）1620亿日元。2008年升任现在职位，继续推进公司的“机制构筑”至今。
