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转变-应对复杂新世界的思维方式
  2020-06-08 00:00:00  

转变-应对复杂新世界的思维方式 本书特色

我们正面临巨大的变革。进入21世纪，我们将面临更加复杂的、未知的世界环境，在这种环境中，我们不确定自己处在什么位置，面对的目标是变动的，而且有几条路径可供选择。本书描述了应对这种复杂局面的系统控制论管理方法，帮助你掌控错综复杂的情况。 为什么我们必须转变思维方式 这场巨变是什么样子的？ 在巨变中我们面临的问题 巨变发生的基本规律 构建未来新世界的基础 建立新秩序驾驭不确定性和未来 在这场史无前例的社会变革中，发现自我，摆脱僵化的组织，找到新思路并更好地运行下去。这本书将是应对21世纪巨变的导航图，帮助你拥有更为开阔的视野，把握未来。

转变-应对复杂新世界的思维方式 内容简介

我们生活在一个巨变的时代，唱反调的人比比皆是，告诉我们，这不可能，那做不到，实际上这些人的存在常常标志着深刻的变革已经来临。
我们的企业和社会都面临着有史以来*的一次转型。这次转型几乎会改变一切：
我们做什么、如何做、为什么做，以及我们是谁。
就像毛毛虫变成蝴蝶的蜕变一样，在新世界，只有很少一部分东西是与过去相同的。毛毛虫必须遵从地球引力爬行，而蝴蝶必须在遵从空气动力学的世界才能生存，这两种动力学是完全不同的事情。
曾经正确的突然成了错误的。很多人只会在新事物中看到了旧事物，因此他们努力的结果不过是在错误的方向上越行越远 。

转变-应对复杂新世界的思维方式 目录

目 录 序言 **章 我们为何必须彻底转变思维方式 // 001 观察结果 // 002 第二章21世纪巨变 // 007 我们时代的标志？ // 008 从旧世界到新世界 // 009 彻底的改变 // 010 1997年的旧世界 // 017 “古典管理”：一个即将过时的模型 // 020 几乎一切都要变 // 022 新世界的分娩之痛 // 024 仅有经济学还不够 // 025 功能障碍的危机 // 028 组织革命 // 029 第三章 变化的基本规律 // 033 增长、不确定性和创造性破坏示意图 // 035 驶向未知的世界 // 038 错误的信号 // 038 需要三项而非一项战略 // 039 替代和体验创造性破坏 // 041 根本性的转变 // 042 勇立变革的潮头 // 045 第四章 推动转型的力量 // 047 人口问题 // 049 移民与能力堡垒 // 049 包容主义和排外主义 // 050 几种社会类型同时存在 // 051 复杂性社会即挑战 // 053 生态环境 // 054 增长的极限 // 054 企业领导人亲自参与 // 055 陷于“什么”和“如何”的夹缝中 // 055 科学和技术 // 058 从重大突破到世界新形象 // 058 系统互联推动进步 // 059 时空的分离 // 060 管理知识 // 061 经济学和负债 // 063 雷曼兄弟和危机加速器 // 063 原因：美国企业的导航系统失灵 // 064 如何建立新秩序 // 068 作为主要驱动力的复杂性 // 069 第五章 复杂性：构建新世界的基础 // 071 旧思维方式的局限 // 074 何为复杂性？何为种类？ // 075 不可思议但可以管理 // 077 简单系统和复杂系统 // 080 有逻辑性的复杂还是杂乱无章的复杂 // 083 第六章 系统失控？ // 087 利用控制论的新治理：通信和控制 // 091 注重自我能力的控制论 // 095 经商办企业还不够 // 095 第七章 组织运行的复杂性 // 099 运行的两个层次 // 100 运营和管理任务 // 103 变化的常量：主控程序 // 104 主控程序如何发挥作用 // 106 系统策略 // 107 组织模式 // 109 组织问题 // 113 巨变的导航助手 // 114 实时控制 // 115 枢纽原则和一人负责制 // 117 运行控制中心 // 118 组织的神经系统：可生存系统模型 // 120 组织反馈回路的敏感度模型 // 122 变革的社会技术：协同整合 // 123 第八章 试探法：新世界的导航原则 // 127 情况不确定时评估形势的原则 // 130 控制能力和建立关系的原则 // 132 信息原则 // 134 说服力原则 // 135 第九章 从混乱之地到新目的地 // 137 局限性的处理 // 139 体现自我的领导力 // 141 不断提升个人绩效 // 143 当新事物出现时：按指示管理 // 146 不只通信，还有元通信 // 148 管理你的上司和同事 // 149 富有激情的管理 // 151 结语 // 154 参考文献 // 159 作者简介 // 163

转变-应对复杂新世界的思维方式 相关资料

欧洲管理学领域领先的分析师和专家。无论在理论领域还是在管理实践领域，他都是权威性的大师。
—— 彼得?德鲁克 （Peter F. Drucker）


欧洲*有影响的商业思想家之一，他的课程吸引了国家*层的CEO。
——《商业周刊》


事实上，管理不能奏效很多时候正是因为没有把一些管理的常识弄明白并且做出来，这些常识之所以有价值并不在于其本身，而是在于将其应用到从资源转化为价值的行动中，这正是马利克理论的价值所在。
—— 陈春花 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长

转变-应对复杂新世界的思维方式 作者简介

弗雷德蒙德?马利克 (Fredmund Malik)
欧洲的管理泰斗之一，欧洲著名的管理大师和管理教育家


弗雷德蒙德?马利克教授1944年出生于奥地利，自1968年起就读于奥地利“因斯布鲁克大学”(Innsbruck University)和瑞士“圣加仑大学”(St.Gallen University)，获商业管理学博士学位。他是欧洲著名*商学院“圣加仑大学”的教授和“维也纳经济大学”的客座教授。

1984年马利克教授创立了著名的“瑞士圣加仑马利克管理中心”，并担任总裁。他是欧洲多家大型公司董事会、监事会成员，许多知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。
弗雷德蒙德?马利克教授的管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍，至今已再版3次重印20多次，并被翻译成12种语言。2016年马利克教授在*总理同外国专家举行的新春座谈会上，向总理赠送了他的著作《战略：应对复杂新世界的导航仪》。1993年，弗雷德蒙德?马利克教授开始出版《马利克论管理——每月通信集》，在德语国家，它很快成为经济、政治和社会各界阅读最广泛的出版物之一。

转变-应对复杂新世界的思维方式

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