商业模式:创新与管理 本书特色
商业模式是未来企业创新及创造利润的重要来源，掌握商业模式的运行原则，更是未来创业及创新的关键，85度C、便利商店、智慧型手机、迪士尼、波音客机等近年来的诸多重大商业创新，均涉及商业模式。中国台湾地区及全球未来的产业走向及经济发展，也必然与商业模式创新息息相关。
《商业模式：创新与管理/现代工商管理经典教材》介绍的概念架构，含括经典的架构以及新颖的概念，包括五力分析、价值链、价值体系、价值网、蓝海策略、长尾理论、模式迁移、破坏式创新、长鞭效应、开放式创新、双螺旋理论等。
读完《商业模式：创新与管理/现代工商管理经典教材》，您会对这些观念在商业模式创新中的作用有更全面的了解。
商业模式:创新与管理 内容简介
本书主要内容包括: 商业模式概论 ; 商业模式的环境分析 ; 价值与能耐资产 ; 顾客价值与产品定位 ; 价值体系及物流、金流、商流、资讯流 ; 商业模式中的网络布局: 产制、营销、使用者网络等。
商业模式:创新与管理 目录
商业模式清单
第1章 商业模式概论
1．1 商业模式的起源与发展
1．2 商业模式的定义及构成要素
1．3 商业模式、经营策略与竞争优势的关系
1．4 商业模式的创新
1．5 本书架构
第2章 商业模式的环境分析
2．1 一般环境
2．2 产业环境
2．3 价值网
第3章 价值链与能耐资产
3．1 价值链与价值活动
3．2 价值链分析在商业模式上的含义
3．3 商业模式中的能耐与资产
3．4 运用能耐及资产建构商业模式的原则
第4章 顾客价值与产品定位
4．1 顾客价值
4．2 运用顾客价值设计商业模式
4．3 产品定位
第5章 价值体系及物流、金流、商流、资讯流
5．1 价值体系
5．2 价值体系中的物流、金流、商流、资讯流
第6章 商业模式中的网络布局：产制、营销、使用者网络
6．1 产制网络
6．2 营销网络
6．3 使用者网络
第7章 商业模式的营收结构与成本结构
7．1 营收结构
7．2 成本结构
第8章 创造利润的经济原则I：产品及顾客端出发
8．1 从产品端出发者
8．2 从顾客端出发者
8．3 客制化
第9章 创造利润的经济原则Ⅱ：价值体系及价值网出发
9．1 从价值体系出发者
9．2 从网络关系出发者
9．3 与整体商业模式的时间运作有关者
第10章 商业模式的变迁
10．1 商业模式的发起及执行
10．2 商业模式的模仿
10．3 商业模式的对抗
10．4 对新商业模式的管理
10．5 商业模式创新的发起
第11章 价值链调整驱动的商业模式创新
11．1 单一价值活动执行方式调整
11．2 价值链流程调整
11．3 价值链结构重组
第12章 顾客价值及产品定位调整驱动的商业模式创新
12．1 在既有市场区隔形塑顾客价值
12．2 市场区隔调整
12．3 产品定位调整
第13章 价值体系四流调整驱动的商业模式创新
13．1 金流、物流、商流、资讯流的贯通与加值
13．2 金流、物流、商流、资讯流的切割与结合
第14章 网络布局调整驱动的商业模式创新
14．1 产制网络调整
14．2 营销网络调整
14．3 使用者网络调整
