运营力-企业内部运营与资本增值 本书特色
无论采用什么技术与模式，不能深刻理解，全盘掌握，企业内部运营与资本增值的规律，所谓的新思维、新技术运用，*终只能流于形式，甚至成为一场闹剧。
眼见目睹不少令人啼笑皆非的管理行为，丢西瓜捡芝麻的低级错误。为什么这么简单的道理，企业的管理者就是看不懂、看不透，做不到呢？
所谓利令智昏、一叶障目，做企业不容易，获得企业经营管理的实用技巧不容易，把握企业经营管理之道更不容易。
没有名人说教，没有名企方法介绍，没有专家引经据典。
几十年的遇见，分析、总结，切身体会、切实感受、如长者、朋友、同事围坐的讨论与 述说
运营力-企业内部运营与资本增值 内容简介
几十年企业生涯，沥血著作,*接地气的中国企业运营经验
运营力-企业内部运营与资本增值 目录
目录
前 言
**篇 看透盈利与资源价值的关系
第1章 知道要什么和怎么做／2
● 企业到底经营管理什么／2
● 潜在的陷阱／6
● 抓住资本增值的关键／11
第2章 管理好软件要素资源功能／16
● 决定成败的经营思想／16
● 决定效率的管理理念／22
● 决定活力的文化基因／26
● 决定盈利能力的机制／32
● 决定价值转化的市场／36
● 决定价值空间的品牌／41
● “四两拨千斤”的技术／44
● 让服务价值“四处弥漫”／47
第3章 经营好硬件要素资源价值／51
● *容易荒废的人力资源／51
● 钱并不能解决所有问题／57
● 欲善其事，必利其器／61
● 消费者只能感知产品／64
第二篇 资源配置主宰生存状况
第4章 不同阶段的着力点不同／70
● 企业创业期*需要什么／70
● 成长中不能缺失的营养／73
● 成熟之后其实更难突破／76
第5章 聚焦核心能力量力而行／81
● 规模小不能成为弱者的借口／81
● 不要在做强与做大之间犹豫／84
● 物极必反 盛极而衰／88
第6章 企业健康在于资源配置的平衡／92
● 病态源自资源结构“缺胳膊少腿”／92
● 正常运营在于资源价值的平衡配置／97
● 关注价值运营环境的和谐／102
第7章 知道什么是本、什么是末／107
● 核心竞争力来之不易／107
● 能力为本 价值是末／111
● 要素资源价值配置的取舍奥妙／115
第三篇 关注专业能力价值
第8章 经营路径是否完整／122
● 看透经营管理表象背后的价值内涵／122
● 战略不在于方向，而在于增值空间／127
● 规划不在于做什么，而在于要什么／133
● 机制功能才是管控的核心／137
第9章 能否制造出值钱的东西／143
● 产品制造是价值运营的主体／143
● 产品制造就是资源价值整合／146
● 制造职能管理定位／150
● 降低内部的摩擦消耗／153
第10章 值钱的东西能否卖出好价钱／156
● 市场营销驱动资本增值／156
● 刺激消费的营销本质／158
● 市场营销“孤掌难鸣”／162
● 市场营销的潜在关口／165
● 市场营销的基础设施建设／167
● 市场营销的综合动力提升／173
第11章 看不见的东西怎么经营管理／179
● 能力是*核心、*宝贵的资源／179
● 组织体系功能的价值基础／182
● 能力体系功能价值巨大而无形／186
● 能力价值的运行规律／190
● 能力职能管理的重心／194
第12章 管好你的钱袋子／200
● 财力功能价值管理／200
● 财力职能管理的重心／205
第四篇 绩效评价考核什么
第13章 工作结果不是组织绩效的核心／210
● 绩效管理不要弄巧成拙／210
● 战略回顾 避免误入歧途／214
● “心脏”功能需定期检查／216
● 资本增值效益才是绩效的重点／220
● 机制功能评估是绩效的核心／223
第14章 目标考核塑造不出高效的组织／230
● 保持“大脑”功能健全／230
● 避免“身体”机能缺陷／235
● 引导促进内部竞争／238
● 人都需要激励或鞭策／241
第五篇 锻造经营管理体系化的盈利能力
第15章 摸不着的盈利能力基础／246
● 资本资源价值体系化运营／246
● 先经营好企业人／249
● 能否人尽其心／252
● 体系化价值运行平台／257
第16章 不能忽略的几个关键要素／262
● 春播夏耘秋收冬藏／262
● 关注机制的功能力量／267
● 价值需要流动／275
第17章 盈利能力取决于运营平台的格局／279
● 立足于资源价值的基础太单薄／279
● 基于职能管理的运营有局限性／282
● 系统化的平台运营功能才健全／287
后记／293
运营力-企业内部运营与资本增值 作者简介
范桃根
在大型国企、中小民企，从事中高层经营管理工作20多年。专业从事企业管理咨询、培训工作近10年。先后服务过不同规模、不同行业的国资、民营、股份制企业30余家。
