精益实践在中国-III 本书特色
烈的市场，众多企业已经放弃了之前粗放的发展方式，将目光转向了自身，开始向运营和管理要效益，强调“流程改善、能力培养、减少浪费、持续改善”的精益思想自然而然地进入了当代企业管理者的视野。
本书收录了多家行业龙头企业的精益实践案例，包括中集宝伟、华润集团、深圳安镁、南主轴承、台湾引兴、西贝餐饮、广东省中医院、康华医院等。每个案例都介绍了其实施精益管理的相关背景、具体过程、实践成果等，其中穿插介绍了很多精益工具的使用方法和实操范例，极具参考价值。
本书适合计划实施精益或者正在实施精益的组织，尤其是制造企业和服务机构的中高层管理者以及精益项目的具体实施者阅读。
精益实践在中国-III 内容简介
国内精益领域机构精益企业中国（LEC）集体创作
“精益实践在中国”系列图书第三辑
6家制造企业，2家医院和1家餐饮企业的精益实践案例，全面涵盖制造业和服务业
借鉴其他组织实施精益的经验是一条学习精益的捷径！
精益实践在中国-III 目录
制造业案例
案例一 中集重型箱体无叉车、省行车改善之路 张新 3
案例二 华润精益变革 助力基业长青 胡敏 15
案例三 Y客车公司精益实践纪实 张炯煜 31
案例四 安镁精益之旅——回归原点 刘健 45
案例五 南方轴承突破瓶颈，提升及时交货率 曾庆海 钟华松 55
案例六 台湾引兴——超越“接单生产” 周健 81
服务业案例
案例七 看贾国龙如何用精益理念打造“酷”西贝 周健 103
案例八 广东省中医院精益医疗人才培养 翟理祥等 123
案例九 康华人的精益学习与实践 张云 139
高瞻远瞩
专题论文 “互联网 ”——破坏性创新，一场产业、经济与社会的变革 郭重庆 161
精益实践在中国-III 作者简介
赵克强
赵克强博士曾任职于全球100强跨国公司长达30年，积累了丰富的管理经验。他服务的领域包括产品设计、制造、供应链管理和商务发展等方面。赵先生曾担任德尔福中国公司总裁，在1995至2001年的六年里为德尔福在中国奠定了深厚的基础。
退休后，赵博士继续致力于引进国外的企业管理知识与应用，创立精益企业中国（LEC），传授精益思想的理念和实践。他领导的团队先后翻译了25本精益著作，已在中国发行。2012年开始更进一步推广精益实践的本土化，收集多家企业的案例，出版了两本《精益实践在中国》案例集。
