阿米巴组织划分 本书特色
阿米巴组织设计，必须以阿米巴经营理念为指导，抛开传统的行政组织架构，重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织活力。传统的行政组织架构（主要是金字塔式、职能式、混合式），以命令或管理手段来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运作企业。在新形势下，传统行政组织需要更新升级，阿米巴是组织升级的方向。阿米巴组织经过“责任田”划分，巴长享有充分的权利，同时承担相应的责任，巴长就摇身一变，从被动的受管理者，转身为主动的经营者。准确的阿米巴组织划分，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者！
阿米巴组织划分 内容简介
★更接地气的阿米巴经营模式。本书是落地派咨询专家胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情，更加落地的管理模式。 ★更真实的数据支持。书中引入了大量柏明顿管理咨询集团的真实案例、图表和数据，更具参考和研究价值。★更实用的操作方案。本书每个章节都设置了学习目标和内容提示，还布置了小作业以检验学习成果，帮助读者系统学习，熟练掌握。
阿米巴组织划分 目录
目录
序言/1
前言/1
**章战略梳理与组织变革
**节阿米巴理念与实践/
第二节公司战略梳理/
成果1-1公司战略梳理与组织变革分析/
第三节组织变革升级的思路/
第四节组织演进指向——阿米巴/
第五节阿米巴组织架构设计原理/
第六节阿米巴组织架构设计操作/
成果1-2公司新组织架构图/
第二章阿米巴组织划分
**节阿米巴组织划分的思路/
第二节阿米巴划分条件/
成果2-1阿米巴组织单元预选表/
第三节阿米巴划分维度/
成果2-2阿米巴组织维度分类表/
第三章阿米巴组织的核算形态与运作
**节阿米巴组织的核算形态/
成果3-1××公司阿米巴核算形态表/
第二节不同形态阿米巴的管控与运作/
成果3-2阿米巴组织管控与运作/
第三节灵活多变的阿米巴组织体系/
第四章阿米巴组织整合与升级
**节制作阿米巴明细表/
成果4-1××公司阿米巴组织明细表/
第二节阿米巴拆分或合并的方式/
第三节阿米巴组织的整合/
第四节阿米巴组织升级/
附录阿米巴案例
阿米巴组织划分 相关资料
恒安集团有限公司总裁助理 李广相信柏明顿能够引导着恒安，把阿米巴的理念正确地与我们的实际相结合，促进恒安的人才源源不断地输出和成长，从而引领恒安走向百年基业！ 中石化上海总经理 张力中我之前听过很多阿米巴的课程，基本上都是讲经营12条、6项精进，觉得不一定完全适合我们公司，但胡八一博士却是分析它们背后的逻辑与作用，指导我们建立自己的经营哲学，一下子豁然开朗！广东雪莱特光电科技股份有限公司董事长 柴国生我听过不少老师的课，觉得胡八一博士的*接地气。我们连续派了三批干部去听，后来又请胡老师来做了300多人的内训。我也推荐了不少企业家朋友去听，回来都说大有收获。将来我们还有更多合作！韵达速递 赵军从胡博士的话语间一看就知道胡博士对企业非常熟悉，做了很多案例，所以才能有那么好的总结。马来西亚Kean Beng Lee 公司 CEO 梁志文我接触过很多阿米巴，但像柏明顿经验这么丰富的公司很少，老师们都有非常丰富的实战经验，几天的课程分享，理和情兼备，我觉得这个很宝贵。
阿米巴组织划分 作者简介
胡八一博士 ?柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问?国内著名“落地派”管理咨询专家?中国式阿米巴落地咨询领导者?曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务?北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师 ?CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问从事企业管理咨询和培训18年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第*人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。出版过《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》；中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》；《“8 1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。
