如何做好一个决策-斯坦福商业决策课 本书特色
在商业和生活中，做出优质决策的能力永远是稀缺而可贵的。帮助你实现价值创造*化，并控制好每一次的风险，正是这本《斯坦福商业决策课》的使命。
《斯坦福商业决策课》来自战略决策集团（SDG）卡尔·斯佩茨勒以及他的两位同事汉娜·温特和珍妮弗·迈耶所组成的资深商业决策教育团队。这个三人小组40多年来已经在实践和课堂上完善了优质决策专业体系。同时，他们也活跃在全世界各行各业的领导者身边，帮助他们提升决策质量。现在，他们年均举行36个讲习班，15场行业演讲，4次网络公开课，影响数百万人的决策精进指南，转化成了这本斯坦福大学战略决策和风险管理（SDRM）认证项目指定教材。
《斯坦福商业决策课》的核心框架来自作者在决策理论、行为决策科学和亲身实践方面数十年来的深度积累。你可以从中获得能用于各种决策的实用方法论，从商业的到个人的，从大的博弈到小的决定，不管你在哪个水平、哪个专业、哪个行业。每一章都呈现出焦点课程、观点和案例，帮你做出优质决策。
《斯坦福商业决策课》将帮你：
规避大多数误导决策的常见陷阱；
当你做出决策时，精准判断你的决策质量；
在今天的不确定性中树立信心；
保证在执行决策时获得双赢。
作为未来决策者，你需要的是对重大决策的更精准把握，这本书将为你植入优质决策基因，让每一次决策都超越预期！
如何做好一个决策-斯坦福商业决策课 内容简介
1 让日常决策更有价值！从优秀到卓越的利器，《财富》500强公司争相引进的培训项目。
2 斯坦福大学"战略决策与风险管理（SDRM）"认证项目指定教材，超过40年教学精华集成。
3 从优秀到卓越的关键提升，少数聪明领导者先人一步的秘密。彼得?德鲁克*为推崇的管理者技能。
4 作者均来自领导力策略咨询公司战略决策集团（SDG）教育实践一线，成书内容兼具科学性和实用性。
5 年均36个讲习班，15场行业演讲，4次网络公开课，影响数百万人的决策精进指南。
如何做好一个决策-斯坦福商业决策课 目录
**部分 优质决策框架
1决策的力量
2优质决策要素
3实现优质决策
第二部分 优质决策的六大要素
4合适的框架
5创造性的选项
6相关及可靠信息
7清晰的价值和权衡
8充分论证
9付诸行动
第三部分 如何实现优质决策
10决策中的偏见和陷阱
11降低优质决策的重大偏见
12实现优质战略决策
13实现优质重要决策
第四部分 优质决策之旅
14阿莫科无铅汽油决策
15建立组织优质决策
16踏上优质决策征程
如何做好一个决策-斯坦福商业决策课 相关资料
没有人像卡尔·斯佩茨勒及他的SDG（战略决策集团）团队一样，为如此多的企业提供高风险战略决策指导。如果你想寻找如何在公司中做出更优决策的智慧，那你来对了。
--奇普·希思和丹·希思，畅销书《让创意更有黏性》《决断力》合著者
优质决策框架是咨询师、技术专家及项目经理在工作中实现*功效的绝佳指南。
--托马斯·奥拉夫森，Google运营决策支持主管
本书展示了如何在各职能部门之间达成优质决策，并使其成为连接各部门的桥梁--这是公司取得竞争优势所必须了解的。
--德布拉·恩格尔，"未来研究所"董事会成员，硅谷新兴企业高级管理顾问
优质决策是一项可以习得的技能，也是经理和领导者们必须践行的原则。这本书中全是经过验证的强大方法论和工具，能够让经理和领导者们做出并执行良好决策--一条创造更优价值的清晰路径。
--王嘉陵，IBM前副总裁，香港科技大学商学院MBA、EMBA教授
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菲利普·E.泰洛克（Philip E. Tetlock） ，博士，畅销书《超预测》（Superforecasting）作者
杰拉德·柯慈雷（Gerard Kleisterlee），沃达丰集团主席
安德鲁·埃文斯（Andrew Evans），MBA，联合利华，"决策专业学会"（Society of Decision Professionals）合伙人
罗伯特·A.伯顿（Robert A. Burton），畅销书《人类思维中*致命的错误》（On Being Certain）作者
罗纳德·A.霍华德（Ronald A. Howard），斯坦福大学工程学院教授
乔·梅尔文（Joe Melvin），MBA，"基因科技"公司
理查德·惠廷顿（Richard Whittington），牛津大学萨义德商学院
诺曼·C.钱伯斯（Norman C. Chambers），NCI建筑系统公司主席、董事长兼CEO
阿里·E.阿巴斯（Ali E. Abbas），博士，南加州大学；跨学科决策和伦理中心主任
保罗·斯洛维奇（Paul Slovic），博士，俄勒冈州立大学，"决策研究"董事长
哈罗德·克维斯勒（Harold "Hal" N. Kvisle），MBA，横加公司前CEO，塔里斯曼能源公司前CEO
杰夫·贝尔科拉（Jeff Belkora），外科学与卫生政策副教授，旧金山加州大学
易卜拉欣·奥尔默贾（Ibrahim Almojel），博士，沙特阿拉伯国家石油投资管理公司
尼克·邦蒂斯（Nick Bontis），博士，麦克马斯特大学，"智力资本研究中心"主任
吉姆·维盖特（Jim Wiggett），Bebe商店CEO，丝芙兰公司前CEO
戴维·J.奥赖利（David J. O'Reilly），雪佛龙公司前任主席兼CEO
彼得·雷（Peter Ray），MBA，全球制药公司副董事长
文森特·巴拉巴（Vincent Barabba），佳景市场研究公司主席和联合创始人，通用汽车公司策略与知识发展部门前总经理
史蒂夫·加拉蒂斯（Steve Galatis），MBA，全球制药公司资产策略部门主任
拉里·尼尔（Larry Neal），独立专业决策师，雪佛龙公司前决策分析经理
詹姆斯·朗（James Lang），决策资源集团CEO
阿米·巴特森（Amie Batson），MBA，PATH（私密社交网站）首席策略官
萨德·史密斯（Thad "Bo" Smith），史密斯全球服务公司主席兼CEO
乔伊斯·马洛尼（Joyce Maroney），MBA，劳动力研究所主任
如何做好一个决策-斯坦福商业决策课 作者简介
作者：
卡尔·斯佩茨勒是战略决策集团创始人、主席兼首席执行官。战略决策集团是一家以专业知识帮助用户创造更多价值的领先战略咨询公司。
汉娜·温特是战略决策集团的合伙人、战略顾问和教育者，领导了战略决策集团与斯坦福大学长达10年的战略决策和风险管理合作教育项目。
珍妮弗·迈耶领导了战略决策集团的客户交互业务，她通过更优战略决策，帮助客户创造了数亿美元的附加值。
译者：
张源，北京大学翻译硕士，曾翻译出版《永不言弃》《一加一》《告诉狼们我回家了》《管理你的老板》等书。
