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人的能耐有多大-发挥员工个性特长的行为管理

  2020-06-08 00:00:00  

人的能耐有多大-发挥员工个性特长的行为管理 本书特色

  人的行为天性中有善有恶,自利与利他等多属性同体并存,今天在这种场合你看到我善良的一面,而在其他人面前我又可能会暴露出丑恶的一面;这究竟受什么支配,什么样的条件下可能诱发出人的哪种(些)行为,什么情况下别人的成功行为我可以复制,他人的教训能否让我少交学费,等等?
  对于这类问题,现有的人力资源管理、人才学,以及相关的企业管理、行为与实验经济学、博弈论、心理学、行为科学等,孤立地在单学科中都难以找出现成的答案和做法,这就需要跨界、需要从我们自己的实践中总结提炼。企业的发展,人生的航船,在某种场合或面临决策时,不同的目标难以统一或取舍、或者几种属性都可能表现时,人就容易彷徨、纠结。不是行为太随意,不是行为太难以捉摸,而是我们认识行为的理论和方法太理想化、太幼稚、太单一,把行为和条件分开来看了。如何能更好地认识到自己的行为特点,帮助人们管好自己的行为?于是,就有了这样一本实用的行为指导书。
  摆在你面前的这一读本,是实用手册、普及读物与经济管理前沿研究相结合的产物,围绕着如何通过行为实验和行为管理,找到和发挥个性潜力,意图让读者用较少的时间掌握对路实用的知识,实际中好用又见效。《人的能耐有多大:发挥员工个性特长的行为管理》中介绍和分享的行为能力实验测评,既可以是自我日常行为的自然或实地实验测评,也可以通过游戏、场景模拟的实验室测评,还可以由专项的专业测评机构完成。书中有作为行为管理理论支持坚实基础的说道篇,有实用上手的行为能力分解之分项测评的工具篇,还有供分享借鉴的经验案例篇,有助于我们每一个人认清自我、把握自我、战胜自我、成就自我、超越自我。

人的能耐有多大-发挥员工个性特长的行为管理 目录

工具篇 一、行为能力实验测评 (一)行为能力实验测评说明和用法 (二)行为能力实验测评选介 二、行为面试法及应用 (一)BBI行为面试法 (二)STAR面试法 (三)行为面试原理准则 (四)行为面试前期准备 (五)行为面试进程控制 (六)行为面试描述技巧 三、人力资源管理HRM2.0 (一)HRM2.0的理念与原理 (二)HRM2.0实验目的 (三)总体工作步骤 (四)实验设想与方案设计 (五)实验系统/平台的模块 (六)人职匹配实验题型 (七)HRM2.0的特点与应用展望 案例篇 一、经典行为实验集锦 (一)三个经典行为实验的启示 (二)十个著名思想实验 二、人才测评机构类型特色与测评市场 (一)国内人才测评公司简介 (二)人才测评市场发展现状 三、精准行为创造精彩人生案例展示 (一)杰出毕业演讲,其实都在讲述着同一件事 (二)几乎所有的成功者,其实都只是做对了同一件事 四、企业发挥员工个性优势的自我行为管理 (一)性格与职业匹配,让员工如虎添翼 (二)刁民少见,庸官常有 (三)淡化管理层,员工自我管理 五、行为能力实验测评试题和常用表格工具选集 (一)行为面试聊些啥 (二)行为能力测评试题 (三)行为管理常用表格工具 …… 说道篇 参考文献 人的能耐有多大-发挥员工个性特长的行为管理

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