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做最好的拓展培训师 本书特色
作者根据自己多年做培训师的经验积累、得到的感悟，以及可以获得较好的培训效果的体验式培训方法展示给大家，让大家知道拓展培训到底是什么，并且让大家能获得对拓展培训的深入了解，获得良好的培训效果。
做最好的拓展培训师 内容简介
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做最好的拓展培训师 目录
第1章 “拓展训练”来了 **节 创造拓展训练 第二节 为什么会有拓展训练 第三节 创业之路 第四节 拓展训练诞生了 第2章 初期的拓展训练 **节 初生的孩子 第二节 产品的缺陷 第三节 吃一堑，长一智 第3章 实践拓展训练 **节 回归自然 第二节 苦与乐 第三节 从毛坯房到精装修 第4章 热身 **节 热身的准备 第二节 热身的开场 第三节 拓展训练及课程的介绍 第四节 拓展训练与传统培训的区别 第五节 拓展训练的项目形式 第六节 团队建设与成果展示 第七节 训练要求与时间安排 第八节 热身的过程控制 第5章 班前会 **节 班前会的由来 第二节 招开班前会 第三节 记住学员的名字 第6章 晨练 **节 晨练不是可有可无 第二节 *初的晨练 第三节 晨练的实施 第四节 晨练的控制 第7章 培训准备、身体活动操和“小热身” **节 身体活动操 第二节 “小热身” 第三节 “小热身”的控制 第8章 项目与回顾 **节 项目和做项目 第二节 项目的发展 第三节 项目类型与作用 第四节 回顾 第9章 项目之一---背摔 **节 项目介绍 第二节 项目布置与安全监控第三节 项目回顾 第四节 项目分享要点之一----良好的心理素质 第五节 项目分享要点之二----信任 第六节 项目分享要点之三----责任感 第七节 项目分享要点之四----同理心、换位思考 第八节 项目分享要点之五----规则流程是企业高效运作的保证 第10章 项目之二---盲人方阵 **节 项目介绍 第二节 项目布置与安全监控 第三节 项目回顾 第四节 项目分享要点之一------团队工作方法 第五节 项目分享要点之二-------制定本队的团队工作方法 第六节 项目分享要点之三-------改善沟通，注意倾听 第七节 项目分享要点之四-------群体决策中的若干问题 第八节 项目分享要点之五-------群体决策中的领导作用 第九节 项目分享要点之六-------学会服从 第11章 项目之三---空中断桥 **节 第二次准备活动 第二节 项目介绍 第三节 项目指导 第四节 项目控制及应急处置 第五节 项目回顾 第六节 项目分享要点之一-----把握人生机遇 第七节 项目分享要点之二-----修炼平常心 第八节 项目分享要点之三-----成功的人往往是愿意自我 加压的人 第九节 项目分享要点之四-----扩大心理舒适区 第十节 项目分享要点之五-----断桥一小步，人生一大步 第12章 项目之四---雷阵 **节 项目介绍 第二节 项目布置 第三节 项目控制 第四节 项目回顾 第五节 以效率为主线的回顾要点 第六节 时间损失之一-----方法欠佳 第七节 时间损失之二-----定势思维 第八节 时间损失之三-----决策思路不清 第九节 每个地方都比对手快一点 第13章 晚间的团队强化 **节 晚间活动对团队的成长有益 第二节 有趣的团队角色 第三节 红方黑方 第四节 真情故事 第14章 项目之五---天梯 **节 项目介绍 第二节 项目回顾 第三节 项目分享要点之一-----决不轻言放弃 第四节 项目分享要点之二-----学会合作 第五节 项目分享要点之三-----转变视角 第六节 项目分享要点之四-----不同才能互补 第七节 项目分享要点之五-----天梯的控制 第15章 项目之六---孤岛求渡 **节 项目介绍 第二节 项目布置 第三节 项目的过程控制 第四节 项目回顾 第五节 项目分享要点之一-----引入组织结构金字塔 第六节 项目分享要点之二-----员工的贡献 第七节 项目分享要点之三-----中层管理者的贡献 第八节 项目分享要点之四-----高层管理者的贡献 第十节 项目分享要点之五-----打破沟通障碍，实现信息共 享 第十节 项目分享要点之六-----创造性思维 第十一节 结束语 第十二节 记忆中的“孤岛” 第16章 项目之七---求生 **节 项目介绍 第二节 项目布置 第三节 项目回顾 第四节 项目分享要点之一-----奉献精神 第五节 项目分享要点之二-----天生我才，优势互补 第五节 项目分享要点之三-----“团队合力”变不可能为 可能 第七节 关于“求生” 第17章 培训总结和结业仪式 **节 小组总结 第二节 大组交流分享 第三节 培训师的归纳和总结 第四节 建立和修正目标 第五节 结业仪式 第六节 培训总结和结业仪式的控制 第七节 关于培训评估 第八节 关于此次培训 第18章 培训经验分享---培训师 **节 目标----做*好的拓展训练的培训师 第二节 有助于获得良好培训效果的五个要因 第三节 培训师的应变能力 第19章 培训经验分享---培训技术 **节 催化的技巧 第二节 进入期的催化 第三节 问题学员 第四节 提问的技巧 第五节 启发中的讲授 第20章 展望拓展训练的未来 **节 拓展训练目前的问题 第二节 对于拓展训练的信心 第三节 拓展训练走向何方？ 第四节 定义拓展训练 第五节 拓展训练的发展方向 第21章 规范拓展训练 **节 培训师的规范-----“讲授—体验模型” 第二节 培训课程的规范-----晋级式的团队训练课程 第三节 器械教具的规范-----统一、安全、优质 写在后面的话
做最好的拓展培训师 作者简介
李冈豳，北京世典经纬体验培训公司的董事长和首席培训师，每年培训上千学员，积累了丰富的培训经验，深受企业的欢迎。
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