薪酬设计与绩效考核案例实操指南 本书特色
薪酬设计与绩效考核是企业人力资源管理的核心内容，是企业战略执行和持续发展的重要保证。本书从员工的薪酬设计与绩效考核两大方面入手，为企业在实际工作遇到的问题做出详细的解答，让企业的管理人员发现并及时解决企业自身存在的问题，从而使企业充满生机与活力，*终实现企业的发展目标。
薪酬设计与绩效考核案例实操指南 内容简介
HR**案头书实战模型 工具方法 实操表格 新鲜案例 新法规 合理有效本书为您提供系统、专业的薪酬绩效解决方案大赠送：全套word表单，只需手机扫一扫，也可以上网下载早一天改变，早一点受益。管控好自己，成就更好的人生！
薪酬设计与绩效考核案例实操指南 目录
目录CONTENTS
上篇薪酬设计：架构*科学合理的物质激励体系
**章薪酬体系设计概述
薪酬的构成及作用
薪酬体系设计的原则
薪酬设计的五种模式
薪酬设计的六个步骤
典型案例一：某软件开发公司的薪酬改革方案
典型案例二：小魏的跳槽
第二章企业薪酬制度设计
岗位工资制
技能工资制
绩效工资制
结构工资制
典型案例一：某公司的结构工资制设计方案
典型案例二：某化工厂的绩效工资制
第三章员工奖金与福利设计
奖金的设计
津补贴的设计
福利的设计
弹性福利计划
典型案例一：上海贝尔公司的福利薪酬政策
典型案例二：北京LT通信公司员工福利管理策略
第四章管理层薪酬体系设计
高层管理人员薪酬体系设计
中层管理人员薪酬体系设计
经营管理层年薪制与期权制设计
典型案例一：某长途汽车公司中层管理人员的年薪制设计
典型案例二：某公司2015年管理人员薪酬设计方案
第五章专业技术人员薪酬体系设计
专业技术人员的工作特点和薪酬组成
专业技术人员的薪酬结构模式和问题分析
专业技术人员薪酬模式设计
典型案例一：某电信公司的技能取向型薪酬激励模式
典型案例二：某集团公司专业技术人员薪酬设计模式
第六章销售人员薪酬体系设计
销售人员的薪酬设计
销售人员薪酬设计范本
典型案例一：某科技公司销售人员的薪酬设计方案
典型案例二：某儿童玩具公司销售人员的薪酬设计方案
第七章企业生产线员工薪酬体系设计
生产线员工起薪设计
生产线员工奖金设计
典型案例一：某公司生产线员工工资方案
典型案例二：某食品包装公司计件工资设计方案
第八章薪酬体系的调整与管理
薪酬预算的方法
薪酬的计算与支付方式
个人及岗位薪酬调整
员工加班薪酬设计
自助式薪酬管理
典型案例一：某公司薪酬调整方案
典型案例二：某公司加班费管控策略
下篇绩效考核：让员工主动自发地努力奔跑
第九章绩效考核概述
绩效考核的目的和作用
绩效考核的内容
绩效考核的原则
绩效考核与薪酬管理要有效结合
典型案例一：华为公司绩效考核方案简介
典型案例二：天津某公司绩效薪酬设计方案
第十章绩效考核流程与管理
制订绩效计划
绩效管理的流程
开展绩效评估
进行绩效反馈面谈
绩效考核结果应用
典型案例一：GK公司绩效考核计划赶不上变化
典型案例二：朗讯互动反馈的沟通方式
第十一章绩效考核工具与方法
360度考核法
目标管理考核法
KPI考核法
平衡计分卡考核法
绩效考核实施总结报告范本
典型案例一：某电子公司360度考核法在中高层考核中的应用
典型案例二：某机床厂的目标管理
第十二章绩效考核的具体实施
销售人员绩效考核办法
财务人员绩效考核办法
行政人事人员绩效考核办法
培训人员绩效考核办法
生产人员绩效考核办法
物业人员绩效考核办法
采购人员绩效考核办法
物流人员绩效考核办法
销售人员绩效考核量表
销售经理绩效考核量表
区域主管绩效考核量表
销售专员绩效考核量表
生产人员绩效考核量表
生产经理绩效考核量表
车间主任绩效考核量表
采购人员绩效考核量表
采购经理绩效考核量表
采购专员绩效考核量表
物流人员绩效考核量表.
物流经理绩效考核量表
运输主管绩效考核量表
物业人员绩效考核量表
物业经理绩效考核量表
维修主管绩效考核量表
绿化人员绩效考核量表
财务经理绩效考核量表
会计人员绩效考核量表
行政经理绩效考核量表
后勤主管绩效考核量表
车辆主管绩效考核量表
人力资源经理绩效考核量表
招聘主管绩效考核量表
薪酬主管绩效考核量表
行政秘书绩效考核量表
典型案例一：万科房地产工程项目绩效考核管理制度
典型案例二：韩国某公司绩效考核管理
第十三章绩效考核的反馈与改进
绩效考核结果反馈的技巧
制订绩效改进计划
绩效考核改进的原则
绩效考核改进方案的设计
典型案例一：一个典型的绩效面谈失败案例
典型案例二：一个典型的绩效面谈成功案例
附录企业薪酬管理常用法律法规
中华人民共和国劳动法
中华人民共和国劳动合同法
劳动争议调解仲裁法
关于工资总额组成的规定
关于工资总额组成的规定若干具体范围的解释
工资支付暂行规定与补充规定
薪酬设计与绩效考核案例实操指南 作者简介
周晓飞人力资源管理师，企业管理咨询师，中国人力资源开发研究会会员，公共管理硕士。从业十余年，具有较为丰富的理论基础和实践经验。现就职于某大型央企控股企业，主要研究薪酬、绩效管理方向，著有《人力资源管理实务》、《现代企业经营的多方位管理探究》等，在*各类刊物发表企业管理、人力资源管理文章多篇。
