运营管理 本书特色
本书紧紧围绕“精益”这条主线，按照大规模生产、物料需求计划(mrp)、准时生产方式(jit)、大规模定制生产等运营管理思想出现的先后顺序展开。重点对流程管理、库存管理、生产计划等运营经典问题详细讨论。
运营管理 内容简介
本书提供了现代制造企业和服务企业的基本运作方法, 以及相应的理论基础。内容涵盖运营系统设计、大规模生产、流程、库存、综合生产计划、MRP系统、准时生产方式、大规模定制等。
运营管理 目录
**章 运营管理导论**节 运营管理的含义第二节 公司战略与运营第三节 运营模式 第二章 运营系统设计**节 选址决策第二节 物理系统的布置第三节 流水线的组织和布置 第三章 大规模生产**节 规模经济性第二节 产能决策第三节 产能利用率 第四章 流程**节 流程的绩效第二节 变动第三节 缓冲第四节 批量处理 第五章 库存**节 持有库存的原因第二节 库存的abc分类法第三节 循环库存第四节 安全库存第五节 周期性检查系统第六节 连续性检查系统第七节 两类控制系统适用性讨论第八节 关于eoq模型的一点补充第六章 综合生产计划**节 生产计划系统第二节 预测第三节 综合生产计划 第七章 mrp系统**节 物料需求计划第二节 制造资源计划第三节 企业资源计划 第八章 准时生产方式**节 jit生产哲学第二节 jit实施第三节 jit的问题第四节 推动式系统及拉动式系统 第九章 大规模定制**节 何谓大规模定制第二节 大规模定制的原理第三节 大规模定制的实施 第十章 供应链管理**节 供应链管理概述第二节 供应链环境下的库存控制第三节 供应链合同 第十一章 项目管理**节 项目管理的概念第二节 设立项目的初始过程第三节 项目规划与组织第四节 项目成本与风险 第十二章 质量管理**节 质量管理概述第二节 统计过程控制第三节 服务质量的评估与完善第四节 持续改善第五节 6σ管理 附录参考文献
运营管理 作者简介
邓可，男，重庆人，上海政法学院经济管理学院讲师，博士，主要从事电子商务、供应链管理的研究与教学工作，发表学术文章若干。
