企业精神转型的领导之道-原书第2版 本书特色
本书以作者大量的实践经验和精益管理基本理论为基础，将传统精益理论与现代企业管理相结合，阐述了传统企业如何转型为精益企业的理论和方法。本书不仅介绍了强有力的领导工具，包括战略部署、转型价值流分析、经营转型计划等，还详细介绍了改进的具体步骤，以及维持精益转型的工具——精益企业文化。书中所述内容具有科学性、先进性和实用性，是领导者在从传统生产方式向精益生产方式转型实践过程中的良师益友。
企业精神转型的领导之道-原书第2版 内容简介
第1版很畅销，新版书中不仅仅关注精益工具和精益原理，而且聚焦于创建精益文化！这本书不仅提供了强大的领导工具——战略部署、转型价值流分析、经营转型计划等；而且对潜在变革推动者所需的软技能——定义、开发、愿景沟通等，也加以阐述；详述了持续改进所需的步骤，从而为高效领导提供了久经考验的指南。
企业精神转型的领导之道-原书第2版 目录
目 录译者序原书第2版前言致谢本书概览第1章 我的精益实践之旅：11家公司的转型 1迪尔公司（deere&company） 1罗克韦尔国际公司(rockwell international) 2杰克制动（丹纳赫）(jake brake（danaher）) 4hon公司 6本章总结 7第2章 精益是什么 8丰田做了什么 8两大支柱 8识别和消除浪费 9一个问题识别和问题解决系统 12六西格玛还是精益生产，或两者兼有？ 13本章总结 14参考文献 14第3章 度量可以是容易的 15了解财务指标：个人的例子 15丰田的真北（true north）指标 16多高才算高 18详述真北指标 23质量改进 23运输/交付时间/流程改进 24成本/生产率改进 27人才培育 29将真北指标与财务指标相关联 31本章总结 33参考文献 33第4章 价值流分析提供了改进计划，通过“改善活动”促其实施 34创建一个初始状态的vsa 35初始状态的vsa和真北指标 36帮你发现浪费 36用头脑风暴法来建立理想状态价值流 37创建一个未来状态的价值流 38改进目标 39工作计划和职责 425倍规则 42典型价值流 46一周改善活动的动力 49本章总结 53参考文献 53第5章 组织实践策略 54n/10规则 54设计改进团队 57关键活动失效模式 583%方针 59为全职改进团队挑选成员 61为专职精益团队挑选领导 62watlow的3%经验 63管理团队 64调配 66其他精益培训 68本章总结 69第6章 组织战略实践 70理解监管 70浸入式管理 71指导联盟 72沟通（信息共享） 74精益模拟 74战略部署 75“抗体” 78年复一年的精益改革 79**年 79第二年 80第三年 80第四年 81本章总结 81第7章 营造精益文化 82定义企业文化 82精益/丰田文化的组成元素 84服务客户/客户至上 85无论如何,寻找正确的 85谨慎决策，快速执行 85直面不足 86带着尊重，真诚表达 87走、看、听和学习（现地现物） 87完成有意义的挑战 88做一个指导者和榜样 88实施计划 89为团队提供个人经验的指导 90每日改进 91挑战你的团队来扩展知识 92本章总结 93*后的思考 93作者提示 94参考文献 95附录a 精益教程 96高管的顶级工具 96tvsa 96战略部署 97a3 99主要提高质量的工具 100五个为什么 100tqm的七个基本工具 100防错系统 101信号板（安灯系统） 102质量检查 104专用于流动与交付时间的工具 105设置时间 105看板 1063p 1072p 108标准作业：着重于成本和生产率的工具 109专注于人才培育的工具 113参与活动 1145s（或者6s） 114符合人体工程学的持续改善 115提案制度 116主要面向新产品开发的工具 116早期决定 116强制创新（或基于集合的并行产品开发） 116客户之声（voc）/质量功能展开（qfd） 117卡诺（kano）分析 118丰田的obeya团队管理 118总结 120附录b 建立一个可持续发展的精益文化——watlow模式 （the watlow way） 121背景 121开始我们的精益转型 123watlow模式 125watlow模式的实施：行为建设 129watlow模式的建立 129行为实践（领导言行一致） 130watlow模式与人员选择过程的结合 131让我们的成员全身心地参与 133人才培育与领导力 134结果 136可持续发展的挑战 136附录c watlow企业的可视化管理系统——任务控制 138watlow的任务控制过程 139每周任务控制 140每月任务控制 143**天：企业任务控制 143第二天：企业任务控制 147企业任务控制历史 148附录d simpler持续转型的起源 150持续转型：大的蓝图 151**阶段：致力于一个新的改进系统 153第二阶段：加速能力和性能 155第三阶段：持续转型 156改变的维度：人才培育 157改变的维度：调准结构/文化 159改变的维度：工具 159改变的维度：结果 160附录e 美陆军红河军械库——通过领导力促进精益化 161背景 161一个强大的动力：brac 162新领导和新焦点 163加速精益求生存 166以加速的节拍聚焦价值流“模型” 171为成功投资 172浸入式领导 173文化转型 176保持势头 177附录f 一种采用精益原则的新的产品设计系统 178崇拜权衡曲线 179保持它彻底简单 179承诺点的重要性 181探索子阶段 182执行子阶段 184使用精益原则的用于新产品设计的工具 186附录g autoliv公司授权解决问题 188改进的演变 189唤醒沉睡的巨人 190改变问题模式 192对改变进行管理 193从根本上解决问题 193**步：组成一个团队 194第二步：描述问题 194第三步：实施控制行动 195第四步：确定根本原因 196第五步:选择并实施纠正措施 197第六步：评估结果 198第七步：防止复发 198第八步：识别成功 198简单的数学问题 198作者提示 199
企业精神转型的领导之道-原书第2版 作者简介
乔治·科尼塞克（GeorgeKoenigsaecker）多家企业的主要投资人，新乡奖（Shingo Prize，为精益企业设立的国际奖项）、卓越制造协会（Association of Manufacturing Excellence）和ThedaCare保健中心的董事会成员，Baird Capital和Gefinor Venture公司的合伙人，Simpler公司和Watlow电子公司的顾问。从1992年至1999年，领导了资产15亿美元的办公家具制造商HON公司的精益转型。在此期间，通过努力使HON公司的产销量增长为三倍，以HON公司被《工业周刊》评为“世界上管理最佳的公司”之一而到达顶峰。在此之前，在Danaher公司担任Jacobson车辆设备公司的总裁（其精益转型在Jim Womack和Dan Jones所著的《精益思想》一书中进行了描述），在Tool集团担任集团总裁，之后担任Danaher的最大业务部门的总裁。除了领导这些企业实现精益转型外，还开发实现了Danaher的业务系统（一个全面的精益企业模型）。另外，担任过财务和市场方面的高级管理职位，与Rockwell国际公司和Deere公司合作过。哈佛商学院的研究生。
