薪规则-开启薪酬管理的4.0时代 本书特色
本书中有*实用的薪酬管理智慧，分“知”与“行”两个方面阐述：在理论层面，介绍了现实企业薪酬管理的发展历史、员工激励技巧、薪酬管理的效果分析和薪酬管理方法；在执行层面，分析了制定科学合理的薪酬体系的前提，薪酬管理体系的分配方案，细节方面的特殊例外情况以及常见的薪酬管理问题，有助于企业全面开启薪酬管理的新时代。
薪规则-开启薪酬管理的4.0时代 内容简介
知薪、知人、知法、知由，一本书帮你解决企业的薪酬管理问题。摆脱员工不满、hr不满、老板也不满意的困境
薪规则-开启薪酬管理的4.0时代 目录
目录第1章知薪——开启薪酬管理4.0 时代.................................................11.1 薪酬管理 1.0：按劳分配，多劳多得...............................................21.1.1 直接计件工资制......................................................................31.1.2 标准工时工资制与贝多计划...................................................31.1.3 薪酬 1.0 时代的特点...............................................................41.2 薪酬管理 2.0：绩效分配，关注公平...............................................51.2.1 哈尔西 50∶40∶10 计划.........................................................51.2.2 罗万奖金提成计划..................................................................61.2.3 差别计件工资制与多重计件工资制........................................61.2.4 薪酬 2.0 时代的特点...............................................................71.3 薪酬管理 3.0：价值分配，重在人性...............................................81.3.1 甘特计划.................................................................................91.3.2 收益分享计划..........................................................................91.3.3 利润分享计划........................................................................111.3.4 风险分享计划........................................................................111.3.5 薪酬 3.0 时代的特点.............................................................121.4 薪酬管理 4.0：劳资矛盾，全员持股.............................................131.4.1 虚拟股票...............................................................................131.4.2 限制性股票............................................................................141.4.3 股票期权...............................................................................151.4.4 薪酬 4.0 时代的特点.............................................................15第2 章知人——行为科学三阶段.........................................................172.1 工作满意度与内容激励理论.......................................................... 182.1.1 工作满意度............................................................................192.1.2 马斯洛的层次需求理论.........................................................192.1.3 赫兹伯格的双因素理论.........................................................202.1.4 工作满意阶段的特点 ............................................................ 212.2 组织承诺与过程激励理论..............................................................212.2.1 组织承诺...............................................................................222.2.2 弗鲁姆的期望理论................................................................ 232.2.3 亚当斯的公平理论................................................................ 232.2.4 组织承诺阶段的特点............................................................ 242.3 员工敬业与动因激励理论..............................................................252.3.1 员工敬业度............................................................................262.3.2 洛克的目标设置理论............................................................ 272.3.3 德西的认知评价理论............................................................ 272.3.4 员工敬业阶段的特点............................................................ 282.4 服务利润链理论.............................................................................28第3 章知由——薪酬效用三要素.........................................................313.1 拆分还是改良人力资源部..............................................................323.2 我们了解我们的老板吗..................................................................343.3 我们了解互联网时代的员工吗.......................................................363.3.1 不要用金钱来侮辱我............................................................7.1.5 带薪年休假工资..................................................................1427.1.6 生育期工资..........................................................................1427.1.7 停工、停产期工资..............................................................1437.1.8 停工留薪期间工资..............................................................1447.1.9 劳动关系终结时的工资支付...............................................1457.2 特殊群体的薪酬...........................................................................1467.2.1 董事监事薪酬......................................................................1467.2.2 高层管理人员（经营者）的薪酬........................................1477.2.3 科研与研发人员的薪酬.......................................................1477.2.4 营销人员的薪酬..................................................................1487.2.5 一线管理者的薪酬..............................................................149第8 章薪酬杂谈...............................................................................1508.1 入职前如何谈薪酬........................................................................1518.2 薪酬保密与薪酬公开....................................................................1528.3 如何降低员工的薪酬....................................................................1548.4 如何解决新员工比老员工薪酬高的问题.....................................155后记....................................................................................................1583646.2薪酬水平设计方案..........................................................................976.2.1 薪酬调查数据处理................................................................986.2.2 制定薪酬水平策略................................................................986.2.3 绘制散点图并进行回归.........................................................996.2.4 确定职等中点薪酬水平.......................................................1016.2.5 薪酬水平方案确定..............................................................1016.2.6 水平体系约束判断..............................................................1026.2.7 总额匡算与符合性检验.......................................................1036.3 薪酬发放设计方案........................................................................1036.3.1 确定发放模式......................................................................1036.3.2 选择薪酬模块......................................................................1046.3.3 某企业职能管理人员薪酬发放设计方案............................1046.3.4 某企业装配工计件工资方案...............................................1066.4 薪酬调整设计方案........................................................................1076.4.1 基于个体的调整..................................................................1086.4.2 基于整体的调整..................................................................1096.4.3 薪酬体系的调整..................................................................1096.5 薪酬管理制度实例........................................................................1096.6 股权激励设计方案........................................................................1176.6.1 受益人.................................................................................1176.6.2 股票来源与数量..................................................................1186.6.3 行权价格与行权时间..........................................................1206.6.4 资金来源.............................................................................1216.7 股权激励方案实例........................................................................122第7 章特殊情形与特殊群体的薪酬 ...................................................1387.1 特殊情形下的薪酬........................................................................1397.1.1 加班工资.............................................................................1397.1.2 培训期间工资......................................................................1417.1.3 试用期工资..........................................................................1417.1.4 病假期间工资......................................................................141.、薪酬管理的方法 .............................................................................574.3.1 系统化、一体化思考薪酬管理.............................................574.3.2 薪酬设计的四大基础前提.....................................................594.3.3 薪酬设计的五大方案............................................................60第5 章薪酬设计的四大基础前提.........................................................625.1 岗位管理.........................................................................................635.1.1 横向分类：序列....................................................................635.1.2 纵向分类：职等....................................................................645.1.3 岗位称谓...............................................................................655.1.4 岗位图谱...............................................................................655.2 工作分析.........................................................................................675.2.1 工作分析简介........................................................................675.2.2 工作分析的方法....................................................................675.2.3 工作分析问卷填写规范.........................................................695.2.4 工作分析应该注意的问题.....................................................735.3 岗位评估.........................................................................................735.3.1 岗位评估简介........................................................................745.3.2 岗位评估的方法....................................................................745.3.3 28 因素岗位评估定义与分级................................................775.3.4 岗位评估方案........................................................................845.3.5 岗位价值评估计划................................................................885.3.6 岗位评估应该注意的问题.....................................................885.4 薪酬调查.........................................................................................89第6 章薪酬管理的五大设计方案.........................................................916.1 薪酬总额设计方案..........................................................................926.1.1 薪酬总额的影响因素............................................................936.1.2 薪酬总额设计的方法............................................................946.1.3 总额设计相关指标介绍.........................................................956.1.4 某集团薪酬总额审计方案.....................................................963.3.2 迟到的风波............................................................................373.3.3 说出来的都是理由................................................................383.3.4 互联网时代的来临................................................................403.4 我们具备管理的基本逻辑吗.......................................................... 42第4 章知法——薪酬管理方法论.........................................................454.1 战略意图与薪酬管理......................................................................464.1.1 绩效不是薪酬........................................................................474.1.2 基于价值贡献的薪酬分配.....................................................504.1.3 斯奈尔的战略—薪酬模型.....................................................544.2 薪酬管理的目标与五大公平.......................................................... 554.2.1 薪酬管理的效率目标............................................................554.2.2 薪酬管理的五大公平............................................................554.2.3 薪酬管理的合法目标............................................................56
薪规则-开启薪酬管理的4.0时代 作者简介
李兆富：中国科学技术大学MBA，资深管理咨询顾问，十多年的管理咨询经验，曾帮助数百家企业进行内部管理的改善与提升，获得了良好的项目成果。主要从业经历：用友网络科技股份有限公司特聘HR专家、华夏基石管理咨询公司合伙人、九略管理顾问有限公司项目经理、江苏新科电子集团山东公司办事处经理等。长期担任天保控股、宇虹新颜料、德铭阳光等公司外部顾问/独立董事。主要专注的职能领域：薪酬管理、组织管理、流程管理。
