微商团队管理运营实战宝典 本书特色
在移动互联网不断发展的今天，微商行业每天都在发生着剧变。时至今日，微商开始由野蛮化向理性化方向转型，同时微商团队化也成为微商的未来发展方向。 《微商团队管理运营实战宝典（彩色图解版）》共分为5大章，分别为微商团队化发展的背景因素、微商团队的组建、微商团队的管理模式、微商团队的合作共赢、微商的未来发展方向5个方面。《微商团队管理运营实战宝典（彩色图解版）》论述全面，实战性强，可以为读者提供拿来即用，用了就有效的微商团队实战方法，对于微商从业者来说，是一本不可多得的微商团队实用宝典。
微商团队管理运营实战宝典 内容简介
1.话题热门、读者群广泛。微商可以说是近几年的热门话题，人人都想通过做微商来挖到自己的第1桶金，因此该类书籍不仅热门，而且读者群十分广泛。
2.实际应用广、市场潜力大。随着微商的不断发展和进步，以往单打独斗的局面逐渐成为过去，想要做大做强就要依靠团队的力量，因此有关微商团队管理的书籍实际应用较为广阔，而市场上该类书籍又相对欠缺，所以市场潜力也很大。
3.作者影响力大、可信度高。本书作者杜一凡先生作为文明微商发起人，是世界微商联盟委员会微商专家顾问，拥有丰富的微商实战经验，著有微商畅销书《微信营销实战手册：赚钱技巧 运营方案 成功案例》，该书一经出版就得到了读者的广泛认可，并荣获2015首届世界微商大会“极具人气微商畅销书奖”第1名，可见其影响力之大，可信度之高。
4.内容全面，主旨鲜明。本书从微商团队管理入手，视角新颖，让读者充分了解当前微商发展的前沿趋势，并从微商团队化发展的背景因素、团队的组建、管理模式、合作共赢和未来发展5个方面为读者讲解了微商团队管理的实战性知识，内容全面、主旨鲜明，是广大微商团队不可多得的好书。
5. 理论指导 方法 案例，实用性强。本中既有详细全面的理论指导解析，又有实用的微商团队管理运营的方法和技巧，加上丰富的案例材料，使内容更贴近生活、通俗易懂。
微商团队管理运营实战宝典 目录
one大势所趋微商走向团队化发展的背景因素 1.1从野蛮到理性：微商发展的三个阶段| 0021.1.1 野蛮发展阶段| 0021.1.2 品牌发展阶段| 0051.1.3 平台发展阶段| 0071.2由朋友圈至商城：微商销售的四个渠道|0081.2.1 朋友圈| 0081.2.2 微信群| 0101.2.3 微商城| 0131.2.4 微店| 0141.3自个人至企业：微商运营的四种类型| 0171.3.1 个人微商| 0171.3.2 团队微商| 0181.3.3 品牌微商| 0201.3.4 企业微商| 0211.4从自我至平台：微商产品销售三大模式|0221.4.1 自我销售型| 0221.4.2 微商代理型| 0231.4.3 平台分销型| 025 two全面启动打造一支强大的微商队伍 2.1建立微商团队的必要性| 0302.1.1 个体局限| 0302.1.2 团队优势| 0312.1.3 微商团队**要素| 0322.2微商基础团队的岗位设定| 0352.2.1 运营总监| 0352.2.2 渠道经理| 0362.2.3 策划经理| 0372.2.4 技术人员| 0392.2.5 图文编辑| 0402.2.6 美工人员| 0412.2.7 客服人员| 0412.2.8 物流人员| 0432.3微商分销团队的策略规划| 0452.3.1 招商政策设计| 0452.3.2 价格系统设计| 0472.3.3 招商实施步骤| 0482.3.4 增加代理商黏度的方法|0532.3.5 管理代理的方法技巧|0552.3.6 三级微分销的兴起| 0562.4微商团队的运营方案| 0592.4.1 线上与线下的结合：o2o模式| 0592.4.2 信息化工具| 0612.4.3 专业化培训| 0642.5微商团队的组织原则 | 0672.5.1 达成目标| 0672.5.2 维持标准| 0692.5.3 效率优先| 0712.5.4 根基稳定| 072 three强化管理高效的微商团队领导模式 3.1管理者的自我修炼| 0763.1.1 全面提高自我能力| 0763.1.2 确立团队核心竞争力|0773.1.3 树立远大的团队梦想|0793.1.4 管理者必须避免的错误|0803.2团队成员的管理方法| 0833.2.1 定期开展内部培训| 0833.2.2 合理地选人和用人| 0853.2.3 平衡团队关系| 0863.2.4 以宽容心对待员工| 0873.2.5 给员工注入创新思维|0883.3扁平化的管理模式| 0903.3.1 削减多余人员| 0903.3.2 精简管理过程| 0923.3.3 确立扁平化的结构机制|0933.3.4 渠道直营化策略| 0963.3.5 新时代的虚拟扁平化|0973.4微商团队的绩效管理| 0983.4.1 明确赏罚机制| 0983.4.2 进行定期考核| 1003.4.3 发放合理薪酬| 1023.4.4 提供升职平台| 1033.4.5 做好科学分析| 1043.5微商团队的创新道路| 1073.5.1 微商团队的现有问题|1073.5.2 打造社群化用户| 1093.5.3 规范技术标准| 1113.5.4 利用新媒体宣传| 112 four合作共赢团队协作促进高转化率 4.1微信公众号的运营技巧| 1164.1.1 公众号的取名方法| 1164.1.2 选择一个合适的头像|1184.1.3 提供有效的优质内容|1214.1.4 推送时间规律且恰当|1234.1.5 巧妙设置自动回复| 1254.1.6 不可不知的群发功能|1314.1.7 怎样做好信息反馈| 1334.2用朋友圈轻松打造好品牌| 1354.2.1 精心设置个人标签| 1354.2.2 写好朋友圈产品文案|1374.2.3 巧妙发送图片| 1394.2.4 利用视频吸引客流| 1414.2.5 注意朋友圈里的互动|1424.3其他功能也是营销好途径| 1444.3.1 微信群营销| 1444.3.2 特色活动营销| 1494.3.3 漂流瓶营销| 1544.3.4 附近的人营销| 1554.3.5 其他营销| 1574.4用其他平台，做好引流推广| 1584.4.1 用qq引流| 1584.4.2 用博客引流| 1624.4.3 用微博引流| 1644.4.4 用视频引流| 1664.4.5 用app软件引流| 1684.4.6 用豆瓣引流| 1704.4.7 用百度平台引流| 1724.4.8 用阿里系平台引流| 1754.4.9 用论坛引流| 1774.5不可忽略的客户拓展方式| 1794.5.1 创建客户数据库| 1794.5.2 邮件营销| 1814.5.3 情感营销| 1824.5.4 互动交流| 1854.5.5 线下活动| 1874.6掌握聊天技巧，促进产品成交| 1904.6.1 初次聊天开放式询问|1904.6.2 沟通常见八大技巧| 1924.6.3 有效走好四大步骤| 195 five未来方向微商模式的发展更趋于合理 5.1微商团队八大经营模式详解析| 2005.1.1 专业化分销模式| 2005.1.2 零售模式| 2025.1.3 微商 电商模式| 2055.1.4 微商 实体模式| 2065.1.5 电视购物 微商| 2085.1.6 微信b2c模式| 2095.1.7 粉丝社群模式| 2105.1.8 微商自媒体模式| 2115.2回归理性，未来微商团队发展趋势| 2135.2.1 人海战略：微商团队的规模化趋势| 2135.2.2 理性规划：创建立体化的渠道|2145.2.3 信息应用：充分利用移动端科技| 2155.2.4 营销支持：全面到位的宣传策略| 2165.2.5 后续维护：打造售后产业支持|218
微商团队管理运营实战宝典 作者简介
杜一凡，微信海商学院执行院长，拥有超过6年的市场营销及一线实战经验，专职于金融、快消、零售卖场等行业的O2O解决方案，曾为中国银行、兰州银行、光大银行、慈铭体检、尼雅葡萄酒、修正药业、海尔集团、华为集团、到到网、奔腾电器、中生集团、华侨移民、奥特莱斯商场、咖啡陪你、中国投洽会等企业提供微信营销咨询及解决方案。著有微商畅销书《微信营销实战手册：赚钱技巧 运营方案 成功案例》，该书一经出版就得到了读者的广泛认可，并荣获2015首届世界微商大会“极具人气微商畅销书奖”。
