微利管理:微利时代,传统企业如何向管理要利润? 本书特色
微利时代，如何挖掘利润、实现利润*大化，是所有企业伤脑筋的问题。制造业成本控制与利润倍增专家、中小企业管理变革专家刘靖老师，用详实的案例和切实可行的措施，从减少浪费、提高效率、控制成本、降低损耗、消除隔阂、堵塞漏洞、扫清障碍、优化流程、加强管理、计划控制、提高人员和物料利用率等多方面入手，为传统企业指明挖掘利润的方法，让您一看就懂，一学就会，效果立竿见影。
微利管理:微利时代,传统企业如何向管理要利润? 内容简介
企业的利润空间取决于“开源”和“节流”。微利时代，企业的经营压力和面对的挑战，远大于发展的机遇。“开源”的困难度将越来越大。企业要生存和发展，就必须把“节流”文章做深、做透、做精、做出成效。本书立足中国企业现状，意在唤醒企业经营者回归现实，绷紧“利润”这根弦；让管理者学会科学控制、降低成本、提高利润的技能；让企业先生存下去，站稳脚跟，为发展、强大打好基础。
微利管理:微利时代,传统企业如何向管理要利润? 目录
序 言 利润，企业的生命线 第1章 微利时代，企业面临的问题利润低薄，企业生存难成本控制松散，利润被“浪费” 管理方式僵化，降低利润率企业文化落后，制约利润提升 第2章 消耗企业利润的15个常见问题解析人员不能有效利用生产计划弊端物料管理失调造成生产紊乱无序生产造成成本增高局部利益至上导致成本增加技能不足制约生产杂乱订单打乱生产计划品质管理走入误区效率低下工艺流程落后经验式管理阻碍生产进步用人不育人制约利润增长落后思想阻碍效率提升缺少解决问题的意识士气低落和执行力欠缺 第3章 树立理念，创新突破利润瓶颈效率是利润倍增的条件好品质、好结果是利润倍增的要素持续创新，让利润源源不断扩充管道，寻找突破生产利润瓶颈的措施“超时俱进”，掌握利润倍增的金钥匙 第4章 打造利润倍增的高素质团队利润倍增需要高士气、高业绩团队高素质团队是这样打造的 第5章 流程顺，“多快好省”增利润走出流程的误区流程机制规范化流程实施的过程监督信息化在流程管理增利润中的应用如何优化流程倍增利润 第6章 掌握倍增企业利润的36计 人员有效管理：利润倍增的主因计划管理：为利润倍增锦上添花生产模式：利润倍增的焦点过程控制：利润倍增的保障时间管理：利润倍增的措施物料管理：利润倍增的核心设备管理：为利润倍增服务在制品管理与成本控制：利润倍增的基石空间管理：让细节实现利润倍增流程制胜：找到利润倍增的捷径高效执行：扫清利润倍增的障碍 后记
微利管理:微利时代,传统企业如何向管理要利润? 作者简介
刘靖，中小企业管理变革专家，制造业成本控制与利润倍增专家，“适用式（SYS）管理模式”创始人。北京大学汇丰商学院客座教授，北京航空航天大学、中山大学管理课程资深讲师，清华大学深圳研究院项目合作人，国资委研究中心特邀讲师，华企盛世企业管理咨询有限公司首席咨询专家、首席讲师，时代光华签约资深讲师，深圳市爱迪凯盛教育集团金牌讲师。 著有管理著作《适用的才是最好的：中小企业管理之道》《给你一个团队，如何提升士气》《做正能量员工》《高效工作密码》《带着答案来找我》《中式快餐管理模式建立》，以及商战、官场长篇小说6部，大型电视剧本1部。
