从竞争力到核心竞争力-中国企业集团国际化的理论与实践-第二版 本书特色
本书以现代管理学的方法和全球化视角为依托，以大量的数据和实证材料为论据，综述了企业国际化经营与合作的相关经典理论。重点介绍了中国企业国际化实践过程中的内外部环境及拓展战略，分析了国际市场进入模式、影响因素及选择方式，并以中国大型企业集团——中国交通建设股份有限公司（简称“中国交建”）的国际化实践为例，研究了其开拓安哥拉和肯尼亚市场中的关键环节；详细展示了中国交建与全球知名的建筑企业从经营规模、运营能力、发展能力、国际化程度等多方面的对标分析；展望了中国建筑企业未来发展的走势，尤其是重点介绍了中国交建对追求“五商中交”的一系列战略思考。理论高度和实践价值相得益彰，可为有志于打造世界一流企业、勇于“出海”的企业家和从事企业国际化研究的学者提供国际化经营思路方面的有力参照和宝贵资料。
从竞争力到核心竞争力-中国企业集团国际化的理论与实践-第二版 内容简介
1.作者为中国大型建筑类央企负责人，实践经验丰富；同时是管理学博士，理论积累深厚。国际视野与中国立场相结合，案例分析与理论探讨相联系，战略谋划与高效执行相统一，“走出去”与“请进来”相辉映。2.国内首部针对建筑类央企海外拓展进行指导的专著。3.结合了“一带一路”“经济新常态”“互联网 ”等新的时代背景和热点。
从竞争力到核心竞争力-中国企业集团国际化的理论与实践-第二版 目录
目录**章企业国际化理论概述第1节企业发展战略相关概念 / 一、企业战略理论 / 二、企业发展理论 / 三、企业发展的多元战略理论 / 第2节企业国际化相关理论 / 一、企业国际化策略选择的影响因素分析 / 二、企业国际化的市场进入模式分析 / 三、企业国际化发展的战略选择 / 四、中国学者对国际化理论的研究 / 第3节企业国际竞争力相关理论 / 一、国际竞争力的理论研究 / 二、产业国际竞争力理论 / 三、国内外企业核心竞争力理论研究 / 第4节产业组织理论 / 一、产业组织理论概述 / 二、产业组织理论在中国的引进与发展 / 第二章建筑企业国际化经营模式分析第1节建筑行业环境分析 / 一、国际建筑市场分析 / 二、中国建筑市场分析 / 三、中国内地承包商国际市场分析 / 第2节中国企业国际化经营模式阶段分析 / 一、初级阶段 / 二、中级阶段 / 三、高级阶段 / 第3节中国建筑企业国际化经营模式阶段定位 / 第4节中国建筑企业国际化经营模式类型分析 / 一、国家战略模式 / 二、联合经营模式 / 三、商产融结合模式 / 四、产业园区模式 / 五、工程承包带动产业链模式 / 六、并购模式 / 七、“走出去”“引进来”相结合模式 / 八、国际产能合作模式 / 第三章国外知名建筑企业的国际化经营与合作评述第1节法国万喜 / 一、市场地位 / 二、国际化拓展之路 / 三、市场启示 / 第2节西班牙acs / 一、市场地位 / 二、国际化拓展之路 / 三、市场启示 / 第3节美国福陆 / 一、市场地位 / 二、国际化拓展之路 / 三、市场启示 / 第4节法国布依格 / 一、市场地位 / 二、国际化拓展之路 / 三、市场启示 / 第5节瑞典斯堪斯卡 / 一、市场地位 / 二、国际化拓展之路 / 三、市场启示 / 第6节德国豪赫蒂夫 / 一、市场地位 / 二、国际化拓展之路 / 三、市场启示 / 第四章中国交建国际化经营战略选择分析第1节国际化战略选择研究设计及方法 / 一、研究方法 / 二、数据收集方法 / 三、定性分析工具 / 四、定量分析工具 / 五、问卷收集和数据分析 / 第2节中国交建国际化战略选择分析 / 一、swot分析（阶段：“十二五”初期） / 二、swot框架下ahp层次分析 / 三、对标分析 / 第五章中国交建国际化战略的生动实践第1节中国交建国际化经营概况 / 一、中国交建简介 / 二、中国交建管控模式 / 三、国际化经营概况 / 第2节中国交建国际化经营的模式选择与实施路径 / 一、国际化优先发展战略 / 二、经营模式 / 三、保障措施 / 第3节中国交建国际化经营的典型案例分析 / 一、收购美国f&g公司 / 二、收购澳大利亚霍兰德公司 / 三、承建肯尼亚蒙内铁路 / 四、承建港珠澳大桥 / 第六章中国交建国际化综合优势第1节战略优势 / 一、国际化发展战略 / 二、专业化 区域化 / 三、工商相融、产融双驱 / 第2节管理优势 / 一、组织管控优势 / 二、产业链优势 / 三、综合管理优势 / 第3节文化优势 / 一、中国交建深厚的文化传统 / 二、中国交建正在全面形成文化自信自觉 / 第4节人才优势 / 第5节科技优势 / 第七章中国交建转型升级的战略思考第1节中国交建转型升级战略概述 / 一、中国交建转型升级的机遇和挑战 / 二、中国交建转型升级战略的路径选择 / 第2节中国交建港航疏浚业务发展现状及战略思考 / 一、港航疏浚业务发展现状 / 二、港航疏浚业务发展的战略思考 / 第3节中国交建路桥轨道交通业务发展现状及战略思考 / 一、路桥轨道交通业务发展现状 / 二、路桥轨道交通业务发展的战略思考 / 第4节中国交建装备业务发展现状及战略思考 / 一、“大装备”业务发展现状 / 二、“大装备”业务发展战略思考 / 第5节中国交建金融业务发展现状及战略思考 / 一、金融业务发展现状 / 二、金融业务发展的战略思考 / 第6节中国交建房地产业务发展现状与战略思考 / 一、中国房地产行业发展现状及趋势 / 二、房地产业务发展现状 / 三、房地产业务发展的战略思考 / 第7节中国交建投资业务发展现状及战略思考 / 一、投资业务发展现状 / 二、投资业务发展的战略思考 / 第八章中国建筑企业国际化面临的挑战与变革第1节世界经济走势与企业外部发展环境 / 一、全球与中国经济新常态 / 二、“一带一路”历史机遇和全球布局 / 第2节企业国际化内部发展环境 / 一、行业改革与建筑企业发展 / 二、国企的混合所有制改革 / 三、ppp模式成为热点 / 四、bim新技术 / 第九章中国建筑企业国际化发展应对之策第1节服务于国家战略 / 一、“一带一路”为中国企业“走出去”带来新机遇 / 二、中国建筑企业“走出去”应把握的几个问题 / 第2节企业家精神 / 一、创新精神与企业国际化 / 二、敬业精神与企业国际化 / 三、合作精神与企业国际化 / 第3节跨文化管理 / 一、建筑企业实施跨文化管理的难点 / 二、建筑企业实施跨文化管理的策略 / 第4节产融结合 / 一、产融结合相关概念 / 二、规模以上建筑企业实施产融结合路径选择 / 三、产融结合典型案例——以西安中交科技城项目为例 / 第5节“互联网 ” / 一、“互联网 ”的背景 / 二、“互联网 ”背景下大型跨国公司转型升级案例 / 三、中国交建实施“互联网 ”的思考 / 第6节国际化人才管理 / 一、坚持先进理念与科学导向，引领国际化人才管理 / 二、夯实人才管理基础，支撑国际化人才队伍发展 / 三、聚焦“选育用留”，塑造一支优秀的国际化人才队伍 / 第7节强化“五力建设”，提升企业核心竞争力 / 一、提升战略领导力 / 二、增强创新驱动力 / 三、深化收购整合力 / 四、构建人才保障力 / 五、塑造文化凝聚力 / 参考文献 / **版后记 / 后记 /
从竞争力到核心竞争力-中国企业集团国际化的理论与实践-第二版 相关资料
【专家推荐】郑金洲：中国浦东干部学院副院长、教授、博士生导师 国际视野与中国立场相结合，案例分析与理论探讨相联系，战略谋划与高效执行相统一，“走出去”与“请进来”相辉映，杨永胜博士的著作展示了一幅中国企业尤其是中央企业国际化的恢弘画卷，以中国交建为例，生动诠释了国有大型企业由竞争力走向核心竞争力的发展历程。董大海：中国大连高级经理学院常务副院长、教授、博士生导师 本书是一部恰逢其时的力作。言其恰逢其时，是因为中国企业正在沿着“一带一路”大步走向世界，我们需要立足于中国企业跨国经营实践的理论总结。言其是力作，是因为作者是中国交建高级管理人员，而中国交建又是中央企业国际化发展中的翘楚，因而该大作最贴近实践，最接地气。该力作不仅对正在“走出去”的企业具有借鉴、指导意义，而且对研究该主题的专家、学者也是宝贵的一手研究素材。曹和平;北京大学环境、资源与产业经济学系主任；北京大学数字中国研究院副院长；教授、博士生导师 一本中国企业集团走向世界所需理论的戮心力会之作，一册中国企业集团海外建功立业的明晰对标图解；一张中国企业集团助推国家“一带一路”战略的创新路线图；一纸中国企业集团与普罗大众一起承诺中国梦的决心书。武常岐:北京大学光华管理学院战略管理学教授、博士生导师；光华领导力研究院院长 经济改革开放过程中锤炼了一批有国际竞争力的中国企业。杨永胜博士通过中国交建的典型案例，分析了中国企业国际竞争力的建立和发展，对中国管理学界和企业界有重要的理论贡献和参考价值。井润田:上海交通大学教授、博士生导师 当前，中国经济进入新常态的形势正在考验和改变着很多企业对其竞争优势的定义与设计，而杨永胜博士关于“从竞争力到核心竞争力”的再度思考正是为以上发展问题确立的最佳航标。孙子宇:中国交建党委常委、副总裁、总工程师 在全球产业链到价值链，再到价值网络演变日益深刻和中国经济发展已成为世界经济增长最强动力的背景下，此专著揭示了企业国际化与经济全球化的内在联系，为我们展示了中国企业国际化的昨天、今天和对明天的预期，极富理论资鉴和实践资照价值。陆红军:上海国际金融学院院长、国际金融中心协会主席；教授、博士生导师 《从竞争力到核心竞争力》的再版，从供给侧改革的角度探索了我国央企改革在共享经济大趋势中的最佳实践，展现了作者独特的研究成果和严谨的治学态度，是进入全新时代的中国企业家和各级管理人员的必修教材。王进:国家发改委国际合作中心国际能源研究所所长、美国emory大学经济学博士 杨博士具有很深的理论功底，又在建设企业一线长期从事企业经营和管理工作，他的专著对国内企业尤其是建设企业全球化战略具有重要的指导价值，必将成为新生代企业负责人闯荡全球江湖的重要参考。赵占波:北京大学教授；互联网普惠金融研究院执行院长 本书向世界展示了一个成功占领国际市场的中国标杆企业。在“一带一路”、供给侧改革以及“互联网＋”产业国家战略的背景下，对于中国传统大型企业如何应对日趋复杂的国内外形势具有重要参考价值。文岗:中国交建总裁助理、中国路桥董事长 该书提炼了作者近两年来亲身参与推动中国企业走向国际的成功实践经验，结合学术前沿理论，对国家“走出去”战略进行了多维度解读，对中国企业培育国际化核心竞争力的方方面面作了深刻阐述和实务剖析，是中国企业“走出去”和赢取核心竞争力的指南式“红宝书”。陈重:中国交建海外事业部总经理 该书围绕集团国际化核心竞争力的培育和锻造，比对国际知名企业的发展之路，剖析典型企业案例。作者视野开阔，分析深入全面，实为企业国际化发展与核心竞争力构建之难得参考，也必将为推动企业国际化提供强有力的理论基础。林懿翀:中国港湾董事长 《从竞争力到核心竞争力——中国企业集团国际化的理论与实践》内容丰富，数据详实，既有理论高度，又有实践例证，对有志于从事企业国际化业务的人才大有裨益。朱连宇:振华重工副董事长、党委书记 本书通过深入挖掘国家“一带一路”战略领头羊——中国交建的国际化生动实践，创新性地提出并诠释了中国建筑企业八大类国际化模式，谱写了工商相融、产融双驱以及与企业文化、“互联网 ”深度交融的企业国际化壮丽篇章！陆建忠:中交国际（香港）总经理 该著作从一般企业国际化战略理论出发，全面系统地分析了以中国交建为代表的一批全球知名建筑企业集团实施国际化战略的路径选择，生动展示了一幅历史、现实和未来的巨型画卷，对所有正在“走出去”征途中的中国企业和从事企业国际化理论研究及实践的人们都有重大的指导意义和启迪。卢山:中国路桥总经理 企业战略、企业成长理论、企业国际化、竞争力、核心竞争力及“走出去”“一带一路”等都是近年来的热门话题，杨永胜博士不断探索企业前沿理论，结合自身在企业实践中的深刻体验，整合企业战略理论和中国“走出去”实践，梳理出了当今中国企业从竞争力到核心竞争力华丽转身的历程。唐桥梁:中国港湾总经理 这是一本建筑类企业发展集大成宝典，结构严谨，理论强大，案例详实，分析透彻，企业家可以从中看到自己，更能放下发展企业的焦虑之心，期望成为企业家的年轻管理人员则可从中找到知行合一的参照！强力推荐！任鸿鹏:中交海外房地产有限公司总经理、党委书记 中国交建从发展工程承包为主的产品竞争力，到“专业化 区域化，工商相融、产融双驱”的战略竞争力，今天，又在“一带一路”“互联网 ”背景下全力打造“管理、人才、科技、文化”的核心竞争力，体现了中国企业国际化之路的精神内涵：由产品自信到战略自信，最终迈向文化自信！刘日明；北京基业长青管理咨询公司总经理 未来眼光，全球视野；诗人情怀，学者风范——杨永胜博士的专著将成为传统大型企业转型升级、实现全球化抱负的思想坐标。
从竞争力到核心竞争力-中国企业集团国际化的理论与实践-第二版 作者简介
杨永胜，高级经济师、高级工程师，金融学、管理学博士，国务院特殊津贴专家。北京大学客座教授，中国智慧城市产业联盟专家委员会委员，北京大学中国产权与PE市场研究机构特约研究员，《中国产权市场蓝皮书》《中国私募市场蓝皮书》编委。在《北大商业评论》《中国市场》《管理世界》《施工企业管理》等刊物发表了若干关于企业管理的学术论文，尤其是对中央企业公司治理、中国企业国际化、中央企业总部功能建设等方面有长期实践和深入的理论思考，对企业战略管控、企业文化建设、高管团队建设、组织行为、国企党建、企业培训等方面均有管理实践和理论研究。
