资深战略专家教你搞定企业转型 本书特色
在“互联网 ”时代，“转型”几乎是所有中小企业都面临的一个首要问题。企业如何才能在复杂的、动荡的市场生态中，完成企业生存与发展的关键一跃呢？本书作者以亲身接触的十几家企业为案例，对它们的转型历程进行了综合梳理，重点总结了它们如何实现经营模式的升级与组织模式的转型。本书系统提出了企业转型的原则、策略、步骤、综合技能与方法，辅以丰富的案例解读，让“企业转型”更加接地气，更具实操性。本书非常适合中小企业老板、高管、咨询顾问、培训顾问等读者阅读。
资深战略专家教你搞定企业转型 内容简介
企业转型中，你是否有以下困惑：
◆有感觉，没方向。对于转型有种紧迫感，但是往哪个方向转型没有想清楚。
◆有方向，没路径。有着明确的战略转型目标，但是实现目标的路径非常模糊。
吴越舟老师亲身经历十几家企业的转型升级，拥有丰富的企业转型辅导经验，本书正是多年实战经验的精华所在。全书的案例真实，解析透彻，值得企业管理者、咨询人员等深度阅读。
资深战略专家教你搞定企业转型 目录
**章 互联网浪潮，企业的挑战一、得“势”者，得天下二、互联网浪潮带来的变化1.?浪潮带来全新的经营规则2.?浪潮促进经营方式的创新3.?浪潮推动新老产业的交融4.?浪潮催生颠覆的网络思维三、经营新困境下的迷茫与困惑1.?外部市场问题的担忧与疑惑2.?内部管理问题的焦虑与纠结四、时代浪潮下的企业定位1.?环境巨变更需冷静思考2.?回归本源才能基业长青第二章 变革的困境：根源与出路一、变革是找死，不变是等死1.?变革是找死，不变是等死2.?战略天上飘，战术地上爬3.?方案纸上谈兵，行动隔靴搔痒4.?变革思路易懂，责权力度难控5.?业务体系无根，转型节奏无序二、变革困境的内外根源1.?坐井观天，思维进入停滞期2.?病急投医，胡子眉毛一把抓3.?附庸风雅，方案脱离现实与实践4.?生搬硬套，缺乏创业与创新思维三、变革突破寻出路1.?审时度势，果断决策变革时机2.?透视关键，充分聚焦有限资源3.?辩证施之，轻重缓急化解阻力第三章 变革的方案：模式与策略一、成败的关键在于变革者的使命二、变革方案的系统思考、目标与方针1.?变革方案的前期系统思考2.?变革方案的目标设计与确定3.?变革的十字联动方针与五大步骤三、阶段性的模式选择与方案1.?围绕客户需求的模式与方案2.?围绕市场竞争的模式与方案3.?围绕创新能力的模式与方案四、层次性的策略选择与方案1.?基于战略层面的变革策略2.?基于业务层面的变革策略3.?基于管理层面的变革策略4.?跨越时空的资源配置方案第四章 变革的设计：布局与操作一、变革的原则与评估1.?原则一：市场战略驱动2.?原则二：以贡献者为本3.?原则三：有利有节有续4.?评估：*终效果的五个方面二、布局设计中的三种平衡1.?在空间背景上，平衡企业内部与外部环境2.?在时间节奏上，平衡变革速度与阶段成果3.?在内容形式上，平衡变革方向与方法使用三、操作设计中的六大要点1.?市场透视，确立变革方向2.?立足现实，稳步规划未来3.?围绕客户，明确市场导向4.?选择模式，统筹资源配置5.?强化核心，实现有序扩张6.?合理布局，创新知变善变第五章 团队的支持：选拔与沟通一、变革团队的选拔与组建1.?变革团队的四种关键角色2.?变革操盘手的选择与权衡3.?人力资源管理者的新定位二、真诚沟通与智慧引导1.?强化沟通的两大目的2.?策划沟通的三大策略3.?把握沟通的四个时机4.?创新沟通的五种方式三、有效运作与项目管控1.?变革项目管理的三要素2.?变革项目的四大基本内容3.?变革项目的计划管控要点第六章 组织的再造：转型与升级一、组织运营、问题与突破1.?组织运营的背景与核心2.?组织的常见问题与分析3.?突破：高效一体化协同二、组织设计误区与难点的审视1.?组织设计的四种误区解析2.?组织设计的五大难点解析三、打造全新的组织结构与功能1.?让关键流程围绕战略目标2.?将关键资源配置目标市场3.?用关键模式引导组织设计第七章 机制的创新：激励与薪酬一、激励机制关乎企业的生存与发展1.?激励机制决定企业的命运2.?激励机制决定组织与人的意愿3.?激励机制完善良性经营的闭环二、机制设计的难点、原则与方向1.?激励机制设计的三大难点2.?激励机制设计的四大原则3.?激励机制设计的主导方向三、营销团队激励机制设计策略1.?不同营销模式下的薪酬设计要点2.?不同市场类型下的薪酬设计要点3.?不同产品组合下的薪酬设计要点4.?不同管理模式下的薪酬设计要点第八章 企业的文化：传承与创新一、企业文化的诠释与类型1.?企业文化的三种诠释2.?企业文化的四种类型二、企业文化建设的四大影响因素1.?环境剧变挑战文化建设2.?业务发展影响文化建设3.?组织调整作用文化建设4.?企业家格局决定文化建设三、企业文化变革的四大关键要领1.?找准文化基点，稳步构建文化2.?强化核心文化，培养辅助文化3.?关注共同成长，促进基业长青4.?神韵形式合一，双通道共建设
资深战略专家教你搞定企业转型 作者简介
吴越舟，经营战略实战专家，德鲁克学院浙江教学中心首席导师，西安交通大学/清华大学/北京大学/山东财经大学/宁波大学客座教授、工商管理硕士生导师，《销售与市场》专栏特约撰稿人和资深顾问。23年大型企业实战经营管理经验,15年上市公司高管经历，培养过经营及管理人才5000多人。曾任广东邮电设备一厂市场部经理、广东天乐通信设备有限公司营销总监、震德塑料机械有限公司（香港上市）营销总监，现任香港某上市公司集团战略顾问。著有《非常之道：德鲁克管理思想精粹》畅销书。
