不懂财务就当不好经理:用数据思考,管理更靠谱 本书特色
《不懂财务就当不好经理》首先从职场经理人所**的财务基础知识开始，深入浅出地介绍账户、支票、坐支、会计科目及报表原理，然后分部门有针对性地重点阐述各部门经理应该具备的财务知识。书中内容涉及销售部门、人事部门、采购部门、生产部门及法务部门等，涵盖了公司日常运营的各个方面。在这些论述中，作者注重结合各部门经理的工作实务，把大家认为枯燥的财务知识生动具体地阐述出来，从而为读者职业生涯的上升助一臂之力。
不懂财务就当不好经理:用数据思考,管理更靠谱 内容简介
★《去梯言-不懂财务就当不好经理》：人人都要有会计思维，人人都能读懂的财务书！
★提高财商的利器，终生受用的案头常备书。典型案例，数据分析，实战实用、易知易懂、好看好读。
★助高效经理人查找经营漏洞，调整经营方向，预测财务风险，保持稳健发展。
★财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表，从入门到精通，看得懂，学得会，用得上。
★本书内容包括：
1.职场财务知识
2.财务入门基本功
3.主要会计科目
4.记账是怎么回事
5.一个公司的体检表
6.总经理**财务知识
7.销售经理**财务知识
8.人力资源经理**财务知识
9.采购经理**财务知识
10.生产经理**财务知识
11.法律顾问**财务知识
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不懂财务就当不好经理:用数据思考,管理更靠谱 目录
目 录**章 职场财务常识**节 人人都要有会计思维——成本、盈利意识是职场**的财务素质 2海尔人节约的故事 2具有成本、盈利意识的员工更受欢迎 3具有成本、盈利意识的员工更容易成为老板 3成本、盈利意识应贯穿日常工作 4成为企业*赚钱的人 5第二节 学会怎样与钱打交道——谈账户、坐支、各种结算常识 6了解银行账户 6谈谈坐支 7结算方式的种类 8旅行支票 16银行结算纪律 17货币资金内部控制的规定 17第二章 财务入门基本功**节 会计核算些什么——会计基本八要素 20清清楚楚地了解什么是资产 20清清楚楚地了解什么是负债 22清清楚楚地了解什么是所有者权益 23清清楚楚地了解什么是收入 25清清楚楚地了解什么是费用 26清清楚楚地了解什么是利润 27清清楚楚地了解什么是会计计量属性 27清清楚楚地了解什么是财务会计报告 28第二节 判断入账时差的因素 ——权责发生制和收付实现制 29第三节 所有企业的一条财务铁律——会计恒等式 32第三章 主要会计科目**节 公司的家当——资产类项目 36正确理解会计中的货币资金 36正确理解会计中的交易性金融资产 37正确理解会计中的应收账款 37正确理解会计中的其他应收款 39正确理解会计中的存货 39正确理解会计中的待摊费用 40正确理解会计中的长期投资 41正确理解会计中的固定资产 42正确理解会计中的在建工程 43正确理解会计中的无形资产 44正确理解会计中的长期待摊费用 45第二节 对外的义务——负债类项目 46短期借款的确认 46应付账款的确认 46预收款项的确认 47应付职工薪酬的确认 47应交税费的确认 48预提费用的确认 48预计负债的确认 48长期借款的确认 49第三节 老板的蛋糕——权益类项目 50全面理解实收资本或股本的含义 50全面理解资本公积的含义 50全面理解盈余公积的含义 51全面理解未分配利润的含义 52第四章 记账是怎么回事**节 账本的*初原形 ——丁字账 54弄清楚会计账户的概念 54掌握会计账户的结构与格式 54了解资产类账户的结构 56了解负债类账户的结构 56了解所有者权益类账户的结构 57了解收入类账户的结构 57了解费用成本类账户的结构 57第二节 *通行的记账方法——借贷记账法 59不可不知的借贷记账法基本理论 59第三节 日常经济事项的会计翻译 ——会计分录 62第五章 一个公司的体检表**节 反映现状的财务报表——资产负债表 66掌握资产负债表的概念与结构 66学会编制资产负债表 68第二节 评价过去的财务报表———利润表 74掌握利润表的概念与结构 74学会编制利润表 76第三节 看真金白银的财务报表———现金流量表 79现金流量表的意义 79现金流量表的结构 81现金流量的分类有哪些 84现金流量表基本部分的编制方法 85第六章 总经理**财务知识**节 观念**——财务管理观念 92财务管理的对象是谁 92认识现金流转的概念 92什么是现金的短期循环 93什么是现金的长期循环 94什么是现金流转不平衡 95第二节 审时度势——熟悉与财务有关的几种环境 99认真审视法律环境 99认真审视金融市场环境 101认真审视经济环境 107第三节 不当糊涂虫 ——如何看懂报表 109掌握会计报表的分析步骤 109会计报表分析的具体方法 110第四节 稳坐钓鱼台的诀窍——提高股东收益率并合理分红 114股利分配政策与内部筹资 114第七章 销售经理**财务知识**节 不被炒鱿鱼的前提——熟悉利润规划 118了解成本、数量与利润的相互关系 118掌握盈亏临界分析的方法 125第二节 搞懂与工资直接挂钩的东西——什么才算销售收入 127搞懂收入的概念及其分类 127搞懂销售商品收入的确认与计量 128特殊情况下的商品销售收入确认 132提供劳务收入的确认与计量 141特殊劳务收入的确认方法 143第三节 财务上怎样记录公司的业绩——销售过程的核算 145做好销售过程的核算 145第四节 收入再多，也还要看回款——应收账款管理 151应收账款管理的目标 151信用政策的确定 152应收账款的收账 156第八章 人力资源经理**财务知识**节 要马儿快跑，就得备好草——薪酬管理中的财务知识 160从下而上的薪酬预算方法 160从上而下的薪酬预算方法 161如何做好薪酬衡量 162如何确立薪酬总额 163如何抑制过高的人工成本 168如何及时进行薪酬调整 170第二节 如何支付有讲究——薪酬支付的方法 172模糊薪酬制究竟好不好 172增加薪酬透明度 173把握支付的时机 175合理的支付方式 176争取员工的信任 179第三节 重赏之下出勇夫——奖金管理体系 181变化多样的奖金体系 181奖金是手段，激励是目的 182正确看待奖金奖励的管理 183运用好奖金激励的技巧 185完美的个人奖励计划 186奖惩一定要分明 194*重要的是胡萝卜加大棒 195第四节 让上上下下感谢你——学习合理避税的方法 196合理避税不是偷骗抗欠税 196合理避税**五种素质 199合理避税**六种意识 202人力资源经理避税三大招 204 必修课：经常关注税务政策的调整 205第五节 极其重要的福利——保险 207社会保险 209第九章 采购经理**财务知识**节 采购主管脑筋中**根弦——如何订货 216存货管理的目标 216储备存货的有关成本 216做好存货决策 218第二节 存货进出如何算账——计价 225材料采购成本的计算 225必须要掌握的存货计价方法 227第三节 明白采购的过程——采购过程的核算 231如何进行采购核算 231固定资产购入业务的核算 235第四节 不可忽视的一环——发票管理 238发票管理的各环节 238增值税专用发票的填开实例 245第十章 生产经理**财务知识**节 时刻注意着——什么是成本，如何控制成本 248不可或缺的成本概念 248抓好成本管理的工作 250成本降低的基本原则 257成本降低的主要途径 258学习一点成本会计的技巧 258第二节 *大的成本 ——生产经营成本 260各式各样的成本分类 260了解产品成本和期间成本 262了解直接成本和间接成本 264第三节 不能糊涂的账——成本的归集与分配 267掌握成本计算的要求 267掌握成本计算的基本步骤 268了解成本的归集和分配 271了解人工费用的归集和分配 273第四节 共同费用怎么摊——期间费用的核算 275销售费用计算的方法 275管理费用计算的方法 276核算使用的主要科目及账务处理 277财务费用核算的方法 278第十一章 法律顾问**财务知识**节 切蛋糕时你主刀——盈利分配的程序和方式 282股利分配的内容 282股利支付的程序和方式 283第二节 像猎犬一样追逐到底——参与债务人清算 285了解企业清算的类型 285了解破产清算的全过程 286了解解散清算的特点 288企业清算实施的方法 290第三节 公司脱胎换骨时需要你——股权重组 293什么是股份制改组 293什么是股权置换 295什么是公司内部人持股 296什么是股票回购 297什么是股权重组与并购 299弄清楚并购的动因 302充分认识企业并购的风险 304筹措好并购的资金 305如何在股权重组中反收购 307第四节 解救财务危机少不了你——财务重整 311做好非正式财务重整 311做好正式财务重整 312走好财务重整的程序 313作好财务重整的决策 315
不懂财务就当不好经理:用数据思考,管理更靠谱 作者简介
吴晶 注册会计师，某公司财务总监。曾从事多家上市公司年报审计、大型企业财务内审管理工作，成功主持、策划、实施过多项税务筹划。对企业财务管理、金融投资有一定研究，在财经类报刊杂志上发表若干上市公司评论及政策分析，出版过多本财务、税务等方面专业书籍。
