员工激励 内容简介
《员工激励》是对员工激励这一关键领导技能的实用指导。基于对激励的深入研究，约翰·阿代尔提供了一整套激励高效团队的方案。《员工激励》的方案摆脱了传统薪酬加奖励的简单激励模式，介绍了能让员工对工作保持激情和活力的崭新方法。管理者希望员工乐于奉献而没有丝毫埋怨；对组织目标的实现，有着极为强烈的使命感；对企业忠心耿耿……其实，做到这些并不难，只要对员工进行真正有效的激励。
员工激励 目录
前言
**部分 理解激励
**章 什么是激励
复杂动机
人的不同层次的需求
“胡萝卜加大棒”理论
本章小结
第二章 你希望得到什么
期望理论的来源
更加复杂化
本章小结
第三章 马斯洛需求层次理论
生理需求
安全需求
社交需求
尊重需求
自我实现需求
马斯洛学说的要点
本章小结
第四章 不仅仅需要面包
马斯洛的自我实现
自我实现和利己主义的区别
旅程而不是目的地
人类的创造性
X理论和Y理论
为他人服务
本章小结
第五章 保健因素
赫茨伯格的研究成果
工作不满意的原因
本章小结
第六章 激励因素
什么因素激励了你
赫茨伯格和马斯洛的比较
赫茨伯格的前途
本章小结
第二部分 填补鸿沟
第七章 三环理论
需求的重叠部分
任务的本质
指定的任务
本章小结
转化关系
本章小结
第九章 领导力和激励
领导的职能
共同决策，
是领导人还是经理人
采用高空观察法
本章小结
第十章 鼓舞他人
鼓舞的作用
纳尔逊式感动
如何鼓舞他人
本章小结
第十一章 原则
组建高效团队
问题出在哪里
首先向家庭看
本章小结
第三部分 如何充分发挥人的才能
第十二章 自我激励
树立好的榜样
作出承诺，并且表现出来
你现在的工作适合你吗
领导人深层的资源
本章小结
第十三章 挑选受过激励的人
团队中的每个人都很重要
如何找到他人的激励因素
寻找米开朗琪罗动机
本章小结
第十四章 制订目标
确定你的战略目标
认同阶段性目标是非常重要的
本章小结
第十五章 进展对人的激励
为什么没有反馈
表扬时的激励艺术
如何保持士气高涨
本章小结
第十六章 区别对待
首先将每个个体当单个人对待
找到时间和每个人沟通
绩效低下的员工
重建自信
本章小结
第十七章 提高报酬
金钱、金钱、金钱
业绩相关的报酬
奖金激励
本章小结
第十八章 给予认同
认同的特征
如何认同工作业绩
抓住每个机会
本章小结
员工激励 作者简介
约翰·阿代尔是世界上公认的领导学权威，被誉为欧洲的彼得·德鲁克。他毕业于英国剑桥大学，是世界上第一位领导学教授。他为巴克莱银行、劳埃德TSB银行、英美烟草公司、杜邦公司、英国皇家空军、英国奥委会等提供管理咨询服务，他是许多企业、政府部门、非政府组织的管理顾问。他提出的“战略领导”、“以行动为中心的领导力”等理念与方法，启发和激励了整整一代的管理者。他的著作有《从卓越到伟大》、《战略领导》等，本套丛书(共7册)是其管理培训课程的配套读物，因实用性和针对性突出而广受好评。
