管好员工这几招就够-(图解实操版) 本书特色
90后面试为何总是爽约？ 90后管理为何让人头疼？ 90后的稳定性为何奇差？ 90后离职为何居高不下？这是一本针对90后员工管理的书。90后个性鲜明，有主见，喜欢天马行空，是时代的进步和环境的变化让他们具备这种自我意识强烈的性格。企业管理者不能故步自封，要用一种行之有效、与时俱进的管理模式让90后员工心悦诚服。本书通过9大专题内容、60多个管理招数、80多个案例、300多幅图片，详细地阐述了高效、实用的创新管理方法，让管理者成功“hold”住90后员工，打造一支忠诚的新生代团队。本书内容包括：90后的职场现状；制度管理，明确方向；权威管理，赢得尊敬；温情管理，以人为本；考核管理，量化效率；批评管理，以心换心；激励管理，点燃激情；沟通管理，和谐人际；授权管理，解放自己。本书不仅适合准备创业或者正处于创业中的管理者们阅读，也适合与90后有接触的管理者、人事类管理人员以及对90后这个群体的管理感兴趣的读者阅读。
管好员工这几招就够-(图解实操版) 内容简介
本书通过9大专题内容、60多个管理招数、80多个案例事件、300多张图片，详细地阐述了高效、管用的创新管理方法，让管理者成功hold住90后员工，打造一支忠诚的新生代团队。
管好员工这几招就够-(图解实操版) 目录
目录第1章 90后的职场现状... 11.1 90后的“奇葩”应聘... 21.1.1 面试，想爽约就爽约... 21.1.2 很“萌”也很“纯”：公司有美女帅哥吗... 51.1.3 有offer，也玩跳票... 61.1.4 家长陪同应聘... 61.1.5 90后的求职特征... 71.1.6 90后“雷人”的简历... 91.2 90后的职场现象... 111.2.1 对加班说“no”... 111.2.2 来一场说走就走的旅行... 121.2.3 “伙食差，走人”... 131.2.4 不要高薪要高兴... 141.2.5 失恋也成离职理由... 151.2.6 90后其他职场现象... 151.3 90后的人格和行为分析... 161.3.1 90后的典型特征和他人眼中的90后... 171.3.2 90后的成长背景... 191.3.3 90后是否真的不靠谱... 221.4 抛弃过时的管理模式... 271.4.1 正确看待优缺点... 271.4.2 双赢的管理模式... 281.4.3 重新定位新角色... 301.4.4 接受多元化观念... 32第2章 制度管理，明确方向... 352.1 制度管理的意义... 362.1.1 制度的特性... 372.1.2 好的制度的要求... 382.2 制度管理的7大绝招... 392.2.1 制定有效的制度... 402.2.2 注重人性化管理... 452.2.3 适当地放松政策... 492.2.4 包容个性化特征... 532.2.5 制定制度的流程和禁忌... 592.2.6 执行比制度更重要... 632.2.7 责任监督常抓不懈... 68第3章 权威管理，赢得尊敬... 713.1 权威管理的意义... 723.1.1 过时的权威... 723.1.2 新主义权威... 763.2 权威管理的6大绝招... 783.2.1 把权威“洗牌”... 793.2.2 与强势“过招”... 863.2.3 学会“跟你做”... 903.2.4 用“心”来管理... 943.2.5 运用“三转变”... 983.2.6 以“和谐”为主... 103第4章 温情管理，以人为本... 1074.1 温情管理的意义... 1084.1.1 温情管理的含义... 1084.1.2 温情管理的趋向性... 1084.2 温情管理的9大绝招... 1114.2.1 了解员工需求... 1114.2.2 苦员工之苦... 1164.2.3 记住员工名字... 1214.2.4 常给员工惊喜... 1254.2.5 重视员工家事... 1284.2.6 给员工自由... 1324.2.7 尊重年长员工... 1364.2.8 一起同甘共苦... 1404.2.9 创造一个家... 142第5章 考核管理，量化效率... 1475.1 考核管理的意义... 1485.1.1 了解绩效考核... 1485.1.2 绩效考核指标的原则... 1495.1.3 绩效考核指标的作用... 1515.1.4 关键绩效指标... 1525.1.5 员工绩效考核方法... 1545.2 考核管理的7大绝招... 1575.2.1 量化考核的目标... 1585.2.2 明确考核的内容... 1635.2.3 逆向绩效考核法... 1695.2.4 考核要实事求是... 1715.2.5 考核要切合实际... 1725.2.6 考核时间要恰当... 1745.2.7 结果要反馈面谈... 175第6章 批评管理，以心换心... 1816.1 批评管理的意义... 1826.1.1 有效的批评... 1826.1.2 批评的基本原则... 1836.1.3 简析批评技巧... 1846.1.4 批评的忌讳... 1856.2 批评管理的9大绝招... 1866.2.1 先学会自我批评... 1876.2.2 批评要恰到好处... 1906.2.3 拿捏好批评场所... 1926.2.4 三明治批评法则... 1976.2.5 不揭过往的伤疤... 2026.2.6 要注重知错就改... 2046.2.7 不要再穷追猛打... 2076.2.8 用纪律约束错误... 2106.2.9 给员工留条出路... 214第7章 激励管理，点燃激情... 2197.1 激励管理的意义... 2207.1.1 什么是激励管理... 2207.1.2 激励的根本原则... 2217.2 激励管理的11大绝招... 2227.2.1 赏罚激励，*基本的需求... 2237.2.2 尊重激励，内心树立意识... 2267.2.3 赞美激励，足以感化人心... 2307.2.4 示范激励，正人首先正己... 2347.2.5 榜样激励，力量是无穷的... 2387.2.6 荣誉激励，激情的催化剂... 2407.2.7 竞争激励，领悟生存价值... 2447.2.8 培训激励，员工的金饭碗... 2487.2.9 晋升激励，鼓舞员工士气... 2517.2.10 兴趣激励，带来活力 源泉... 2557.2.11 危机激励，灌输危机 观念... 258第8章 沟通管理，和谐人际... 2638.1 沟通管理的意义... 2648.1.1 沟通的含义及原则... 2648.1.2 沟通的几个途径和工具... 2668.2 沟通管理的9大绝招... 2688.2.1 以平等的心态对待员工... 2698.2.2 认真听取员工的意见... 2738.2.3 与员工保持一定距离... 2768.2.4 宽容地对待公司员工... 2808.2.5 幽默感能够为你加分... 2848.2.6 信息传递、接收要精准... 2888.2.7 营造良好的沟通氛围... 2928.2.8 互相理解与被理解... 2958.2.9 必须掌握的说话技巧... 299第9章 授权管理，解放自己... 3039.1 授权管理的意义... 3049.1.1 什么是合理授权... 3049.1.2 合理授权的作用... 3069.1.3 合理授权的类型... 3099.2 授权管理的7大绝招... 3109.2.1 放权是一种智慧... 3119.2.2 用授权实现双赢... 3149.2.3 让员工去做决策... 3179.2.4 把握授权的原则... 3229.2.5 把握授权的时机... 3259.2.6 掌握授权的分寸... 3309.2.7 授权要配合控权... 334
管好员工这几招就够-(图解实操版) 作者简介
是一家致力于文化创意、营销策划、图书发行的综合性企业，公司专注于大、中专院校提供全方位的服务支持，为100多家以上的学校进行了良好的合作，是业内最具创新精神、最具成长潜力的优秀企业之一。公司团队成员来自于五湖四海，年轻而充满活力，团队氛围纯洁而和谐（人人平等的学习型团队），工作平台宽松有序（程序化标准化作业），企业文化浓厚（平凡人创造不平凡的事业）。公司成立十多年来，一直非常致力于公司的架构、制度的建设、机制的打造、员工的管理、人才的培养、财务的健全等，公司业务稳定（业内前三强）、人员稳定（从成立到现在的老员工居多），现根据图书市场需求，将抽调管理经验非常丰富且文字功底不错的数名团队人员，组建“雄信文化”写作团队，将多年公司开办、制度建设、员工管理、销售打单的经验汇篇成成，以供广大中、小、微型企业参考交流，特别是有雄心壮志刚创业的人士，如大学生、从就业改为创业的优秀人士。
