3A顾问精益实践:2:JIT与精益改善 本书特色
与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。它的基本思想就是：just in time （jit），即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此，也称为jit生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。本书将系统、全面地介绍这种生产方式，并加入实践案例，方便读者理解。
3A顾问精益实践:2:JIT与精益改善 内容简介
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3A顾问精益实践:2:JIT与精益改善 目录
一、不能让人来人往、繁忙无序的车间成为中国工厂的“影像” 2二、效率改善的实质 4三、效率改善呼唤专业主义精神时代的到来 6四、效率改善需要团队精神 8**章 何为精益生产方式 12**节 精益生产：世界认同的高效生产方式 12第二节 精益生产的体系、工具、结果 235s 24第三节 实现精益生产方式的基本手段 33第四节 三种生产方式比较：手工、大批量、精益生产 38第五节 如何快速导入精益生产 41第二章 持续盈利的良方：不断排除浪费 72**节 不断进步的经营思想 73第二节 吞噬企业利润的管理现实 76第三章 拉动式生产：实现快速交货与低库存 98**节 认识拉动式生产 98第二节 如何让生产计划滚动起来 117第三节 如何实现实时发出生产指令 146第四节 实现拉动生产的传统方式：看板管理 154第四章 精益生产之准时采购 173**节 精益生产之准时采购 173第二节 准时采购常采用的几种方法 191第五章 精益生产之产品开发 197**节 精益产品企划 197第二节 设计开发的七大方面 206第六章 精益生产之品质保证 269**节 精益生产：从根本上保证品质 269第二节 精益生产可以促进品质的提高 276第七章 生产过程优化 297**节 生产同步化 297第二节 生产均衡化 361第八章 柔性生产方式 389**节 柔性生产方式的必要性 389第二节 “精简人”技术 403第九章 某玻璃加工企业精益生产实施案例 419
3A顾问精益实践:2:JIT与精益改善 作者简介
肖智军工学硕士，现任合众资源·3A企业管理顾问公司总裁历任理光公司TPM推进室室长、制造部中方部长、理光人才育成会会长等六个部门的负责人。从事企业管理实务工作十余年，多次赴日本研修TPM（全面生产管理），全面、充分地了解并掌握了日本企业现场管理的精髓。在理光推进5S管理、精益生产和TPM改善活动过程中，成绩卓著，积累了丰富的管理和改善经验。著有国内第一本5S专著《5S活动推行实务》等12本书。
党新民 清华大学总裁班外聘专家，合众资源·3A企业管理顾问公司副总裁、咨询顾问师在世界一流企业任职十年，然后进入企业管理咨询，这十几年来对近百家十企业进行成功咨询，成效十分显著；对近千家企业实施培训与指导。他的风格务实，将世界一流企业多年的实践、实际咨询经验同理论有机结合，总结出一套具有一定理论水准、可操作性、实践性极强的管理方法，深受企业人士欢迎。
