总经理生产规范化管理 本书特色
生产规范化管理，就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对生产工作进行规范，确保公司的生产工作从过程到结果都符合公司要求： “业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化，可以让员工知道自己应该做什么； “流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化，可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作； “指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化，可以让员工知道工作的质量要求和侧重点，以确保工作目标的更好达成； “制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化，可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的，哪些是公司禁止的。 本书以这四个方面为核心，按照生产管理事项，给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度，为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的生产管理体系。
总经理生产规范化管理 内容简介
拿来即用的制度范本、指标体系、流程模板 业务规范化：知道做什么 流程规范化：知道怎么做 指标规范化：知道做到什么程度 制度规范化：知道哪些不能做 规范化是可持续提升的基础
总经理生产规范化管理 目录
第1章 生产规范化管理体系1.1 生产管理知识体系导图1.2 生产规范管理体系设计模板1.2.1 业务模型模板设计1.2.2 管理流程模板设计1.2.3 管理标准模板设计1.2.4 管理制度模板设计1.3 业务模型设计要项1.3.1 基于什么设计业务模型1.3.2 业务模型如何有效导出1.3.3 业务模型设计注意事项1.4 管理流程设计要项1.4.1 管理流程设计1.4.2 业务流程设计1.4.3 流程设计注意问题1.5 管理标准设计要项1.5.1 工作标准设计1.5.2 绩效标准设计1.5.3 标准设计注意问题1.6 管理制度设计要项1.6.1 章条款项目的有效设计1.6.2 管理制度设计注意问题第2章 生产计划调度业务·流程·标准·制度2.1 生产计划调度业务模型2.1.1 生产计划调度业务工作导图2.1.2 生产计划调度主要工作职责2.2 生产计划调度管理流程2.2.1 主要流程设计导图2.2.2 订单生产计划编制流程2.2.3 生产能力负荷分析流程2.2.4 生产外包计划管理流程2.2.5 生产紧急插单处理流程2.2.6 生产调度管理工作流程2.3 生产计划调度管理标准2.3.1 生产计划调度业务工作标准2.3.2 生产计划调度业务绩效标准2.4 生产计划调度管理制度2.4.1 制度解决问题导图2.4.2 生产计划编制管理制度2.4.3 生产计划变更管理规定2.4.4 生产调度工作管理办法2.4.5 生产调度会议管理规定第3章 生产进度管理业务·流程?标准·制度3.1 生产进度管理业务模型3.1.1 生产进度管理业务工作导图3.1.2 生产进度管理主要工作职责3.2 生产进度管理流程3.2.1 主要流程设计导图3.2.2 生产进度计划编制流程3.2.3 生产进度控制流程3.2.4 生产信息统计流程3.2.5 生产进度分析流程3.2.6 生产进度调整流程3.3 生产进度管理标准3.3.1 生产进度管理业务工作标准3.3.2 生产进度管理业务绩效标准3.4 生产进度管理制度3.4.1 制度解决问题导图3.4.2 生产进度控制办法3.4.3 生产延误处理规定第4章 车间管理业务·流程·标准·制度4.1 车间管理业务模型4.1.1 车间管理业务工作导图4.1.2 车间管理主要工作职责4.2 车间管理流程4.2.1 主要流程设计导图4.2.2 车间生产排程管理流程4.2.3 班组生产任务分配流程4.2.4 生产问题及时处理流程4.2.5 生产班组团队建设流程4.3 车间管理标准4.3.1 车间管理业务工作标准4.3.2 车间管理业务绩效标准4.4 车间管理制度4.4.1 制度解决问题导图4.4.2 生产任务安排管理制度4.4.3 生产交接班管理制度4.4.4 车间加班管理规定4.4.5 生产现场工作纪律规定第5章 工艺技术管理业务·流程·标准·制度5.1 工艺技术管理业务模型5.1.1 工艺技术管理业务工作导图5.1.2 工艺技术管理主要工作职责5.2 工艺技术管理流程5.2.1 主要流程设计导图5.2.2 工艺文件编制流程5.2.3 工艺路线设计流程5.2.4 工艺定额编制流程5.2.5 工艺更新改善流程5.3 工艺技术管理标准5.3.1 工艺技术管理业务工作标准5.3.2 工艺技术管理业务绩效标准5.4 工艺技术管理制度5.4.1 制度解决问题导图5.4.2 工艺设计管理制度5.4.3 工艺装备管理制度5.4.4 现场工艺管控制度5.4.5 工艺纪律管理制度第6章 生产设备管理业务·流程·标准·制度6.1 生产设备管理业务模型6.1.1 生产设备管理业务工作导图6.1.2 生产设备管理主要工作职责6.2 生产设备管理流程6.2.1 主要流程设计导图6.2.2 设备点检工作流程6.2.3 全面设备维护流程6.2.4 设备故障处理流程6.2.5 闲置设备处理流程6.3 生产设备管理标准6.3.1 生产设备管理业务工作标准6.3.2 生产设备管理业务绩效标准6.4 生产设备管理制度6.4.1 制度解决问题导图6.4.2 设备采购管理制度6.4.3 安装调试管理制度6.4.4 设备保养管理制度6.4.5 设备使用管理制度第7章 生产物料管理业务·流程·标准·制度7.1 生产物料管理业务模型7.1.1 生产物料管理业务工作导图7.1.2 生产物料管理主要工作职责7.2 生产物料管理流程7.2.1 主要流程设计导图7.2.2 物料采购跟催流程7.2.3 物料领用工作流程7.2.4 物料定额管理流程7.2.5 现场物料盘点流程7.2.6 现场呆废料处理流程7.3 生产物料管理标准7.3.1 生产物料管理业务工作标准7.3.2 生产物料管理业务绩效标准7.4 生产物料管理制度7.4.1 制度解决问题导图7.4.2 物料采购管理制度7.4.3 物料使用管理制度7.4.4 物料调拨管理办法7.4.5 现场暂存物料管理办法第8章 生产质量管理业务·流程·标准·制度8.1 生产质量管理业务模型8.1.1 生产质量管理业务工作导图8.1.2 生产质量管理主要工作职责8.2 生产质量管理流程8.2.1 主要流程设计导图8.2.2 来料质量检验流程8.2.3 制程质量检验流程8.2.4 工序质量控制流程8.2.5 成品质量检验流程8.2.6 质量异常处理流程8.3 生产质量管理标准8.3.1 生产质量管理业务工作标准8.3.2 生产质量管理业务绩效标准8.4 生产质量管理制度8.4.1 制度解决问题导图8.4.2 质量体系运行办法8.4.3 生产质量改进制度8.4.4 质量三检制管理规定8.4.5 产品质量投诉处理办法第9章 生产安全管理业务·流程·标准·制度9.1 生产安全管理业务模型9.1.1 生产安全管理业务工作导图9.1.2 生产安全管理主要工作职责9.2 生产安全管理流程9.2.1 主要流程设计导图9.2.2 作业安全管理流程9.2.3 消防安全管理流程9.2.4 安全用品管理流程9.2.5 安全应急演练流程9.2.6 安全事故处理流程9.3 生产安全管理标准9.3.1 生产安全管理业务工作标准9.3.2 生产安全管理业务绩效标准9.4 生产安全管理制度9.4.1 制度解决问题导图9.4.2 三级安全教育实施办法9.4.3 生产安全隐患查处办法9.4.4 生产安全防护管理办法9.4.5 生产安全事故管理制度第10章 生产成本管理业务·流程·标准·制度10.1 生产成本管理业务模型10.1.1 生产成本管理业务工作导图10.1.2 生产成本管理主要工作职责10.2 生产成本管理流程10.2.1 主要流程设计导图10.2.2 成本标准编制流程10.2.3 物料成本控制流程10.2.4 人力成本控制流程10.2.5 生产成本分析流程10.2.6 生产浪费改善流程10.3 生产成本管理标准10.3.2 生产成本管理业务工作标准10.3.1 生产成本管理业务绩效标准10.4 生产成本管理制度10.4.1 制度解决问题导图10.4.2 生产成本计划编制制度10.4.3 生产人力成本控制办法10.4.4 生产物料成本控制办法10.4.5 生产制造费用控制办法第11章 现场环境管理业务·流程·标准·制度11.1 现场环境管理业务模型11.1.2 现场环境管理业务工作导图11.1.1 现场环境管理主要工作职责11.2 现场环境管理流程11.2.1 主要流程设计导图11.2.2 生产环境管理体系构建流程11.2.3 生产环境管理体系认证流程11.2.4 生产作业环境检测实施流程11.3 现场环境管理标准11.3.1 现场环境管理业务工作标准11.3.2 现场环境管理业务绩效标准11.4 现场环境管理制度11.4.1 制度解决问题导图11.4.2 环境管理体系宣贯办法11.4.3 生产环境日常管理制度11.4.4 生产现场5s管理制度
