组织设计-寻找实现组织价值的规律 本书特色
本书的主体内容阐述了组织建设的实施框架和步骤。组织首先可以理解为一个客观的要素组合系统，基于共同的目标，要素之间按照一定的逻辑完成分工、组合、协同、运转和发展的动态系统，我们称之为组织机体。企业组织机体有效运转的总体逻辑如下：构成企业机体的要素之间实现“平衡”――要素之间连接畅通――要素之间良性循环与互动――基于动力因素的螺旋式发展。这样的逻辑基于分工与协同的基本假设，必须在时空坐标下完成考虑。组织作为一个投入产出系统，它的发展源于动力因素的驱动，而动力因素随着发展阶段的差异而发生着变化。组织的高效运转既需要追求空间维度中要素之间的相互匹配，也需要时间维度中要素的动态发展与匹配。对组织阶段和动力因素的识别，以及对时空维度下要素水平和匹配状况的分析与判断，正是超越一切外在差异的、组织诊断*基本的出发点。
组织设计-寻找实现组织价值的规律 内容简介
寻找规律的真正意义，不是为了找到确定的结论，而是为了掌握变化的原理。
阐述整个组织建设过程的运行原理与核心命题，总结关于组织设计的系统框架和内在规律。
通过对组织管理学学科定位和研究方法的回顾、对组织定义的延伸思考，试图进一步探讨关于组织运转的真相，为组织管理学未来的研究和实践提供方向上的建议。
组织设计-寻找实现组织价值的规律 目录
前 言**部分关于组织的基本思考 / 001第1章 组织的定义与认识 / 002组织的定义、特征与运转逻辑 / 002组织观察：要素多元化与动态互动 / 008第2章 动力因素：走向哪里，为了什么 / 020组织发展的驱动因素 / 020个人与组织的相互牵引与相互成就 / 024不要用目标偷换使命 / 027价值观是什么 / 030价值观与使命一定冲突吗 / 033天赋、能力与努力：实现使命的基础 / 037职业选择与劳动精神：事业是选的吗 / 039使命和价值观会改变吗 / 041第3章 组织建设的实施框架 / 045组织建设的实施框架 / 045框架的意义 / 048第二部分组织建设 / 053第4章 组织诊断 / 054组织管理问题的系统性 / 054理清组织管理问题的核心原则 / 056空间维度看组织：不平衡与不匹配所引发的矛盾 / 059从时间维度看组织：从哪里来，到哪里去 / 073组织诊断：动态中的和谐 / 082第5章 组织结构设计 / 085结构的特征与意义 / 085业务逻辑牵引管理关系 / 097组织结构的维度构成 / 109组织结构维度的变化规律 / 115结构效率先于运营效率 / 120经济基础决定上层建筑 / 124业务链条放大驱动管理分层 / 126结构从加法走向乘法的关键驱动力量：总部功能的价值 / 137结构的不平衡、多样性与组织的未来 / 142第6章 组织规则设计 / 147责权利对等 / 148规则体系精细化的分寸拿捏：分工与效率 / 152纵向断裂的风险与管控 / 155自组织与员工合伙制 / 159管理需要回归到被管理者的原点 / 166管人的人本基础 / 168信息化的意义 / 171第7章 组织运营 / 175目标管理 / 178意识管理与改革 / 183目标分解与预算体系 / 189绩效管理与激励 / 200决策与管控：会议与分析系统 / 204雷达、数据与信息系统 / 211人才培养 / 214精益改善 / 218第三部分组织探索的未来 / 223第8章 何为有效的组织 / 224理论为什么远离实践：组织管理学的学科定位 / 225时空观与控制论：什么是拥有持续能量的组织 / 231地图、场域与系统论 / 240直觉的力量与工匠精神 / 244东方文明基础的学科未来：实修证悟 / 250第9章 组织建设的未来 / 253组织建设实施框架的修订 / 253新框架的意义 / 258参考文献 / 262
组织设计-寻找实现组织价值的规律 相关资料
我常常觉得，书玲是一位非常难得的管理学研究者，她的难得之处在于能够在理论世界与实践世界之间，实现一种理性往来。严谨的学术训练使她的思考有相当的抽象度，而长期扎根企业一线，从事管理咨询，又令她的文字和表达有一种呼之欲出的实操感。
在这本书中，书玲想完成一组高难度的动作：以系统观去还原一个真实的、复杂的、各要素间动态关联、相互纠葛的组织实相和组织过程。这种思路与众不同。在组织设计这一问题上，当多数学者都热衷于探讨某个局部的要素之间的函数关系时，组织的整体感便消失了。就像无数个细胞为何能构成一个生命？
书玲说，她喜欢人类学的研究方式，她愿意跟企业家和管理者朝夕相处，帮他们解决问题，然后再回到书斋，把她感悟到的道理一字一句地写出来。我只想说，这样的研究越多越好，我为有这样的同事而感到骄傲--她是一个对管理学知识感兴趣的咨询师。
-- 和君管理研究院院长 丛龙峰
组织设计-寻找实现组织价值的规律 作者简介
李书玲和君集团合伙人，北京大学光华管理学院管理学博士，2000年开始从事管理咨询一线工作 ，能力领域侧重组织设计、管理变革、人力资源管理。
和君集团简介一体两翼的格局：以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼，为客户提供"咨询+资本+人才"的综合服务。
和君咨询：亚洲**的咨询公司之一，正式员工1500多人。持续经营十几年，累计服务数千家企业和政府客户。和君咨询：为企业、政府及各类组织提供有实效性的思想、知识和方案，持续经营十几年，累计服务客户数千家，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验。
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