上任第一年-从业务骨干到团队管理者的成功转型-1-(原书第2版) 本书特色
很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，印象*深刻的就是从员工到团队领导这一跳，*惊险也*困难。大部分走上管理岗位的人，在*初一段时间里都是懵懵懂懂的，很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。
管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演完全不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备完全不同的技能。
在本书中跟踪调查了大量新经理上任**年的管理情况，展现他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。书中围绕两大核心主题：首先，在新经理尝试担起新责任的过程中，从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整；其次，成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程，通过经验和教训、观察和理解，新经理学会了如何成为有效的业务领导人。
本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者、其他负责管理开发的人员，还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说，这都是一本必读书。
上任第一年-从业务骨干到团队管理者的成功转型-1-(原书第2版) 内容简介
管理别人不是管理自己的延伸，而是必须发展出崭新的思维和行为模式
全球颇具影响力50大商业思想家代表作
上任第一年-从业务骨干到团队管理者的成功转型-1-(原书第2版) 目录
译者序 第2版序 第1版序 致谢 引言 **部分领会成为一名经理意味着什么 第1章搭建舞台12 第2章调整期望39 第3章向管理身份转变61 第二部分开发人际关系判断力 第4章行使权力78 第5章管理下属的绩效101 第三部分应对自身管理问题 第6章认知自我138 第7章应对压力和情绪163 第四部分驾驭转型 第8章上任**年的关键资源183 第9章平稳转型215 第五部分打破管理神话 第10章在没有正式职权之下发挥影响力251 第11章建立有效的团队261 第12章终身学习277 结语创造一种领导和学习的文化290 附录a研究设计和方法304 注释 参考文献
上任第一年-从业务骨干到团队管理者的成功转型-1-(原书第2版) 作者简介
作者简介
琳达·希尔（Linda A. Hill）
入选“全球最具影响力50大商业思想家”（Thinkers 50）。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席，讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。
译者简介
罗波 凯洛格（KeyLogic）咨询合伙人，曾任苏宁集团人力资源管理中心副总监，苏宁大学负责人。长期关注转型期、高成长期企业的人才管理，曾为上海家化、世茂地产、特步等企业提供人才盘点、企业大学、领导力发展等发面的咨询服务。
审校者简介
康至军 HR转型突破工作室创始合伙人，著有《HR转型突破》和《事业合伙人》，译有《关键人才决策》等。
