精益企业-高效能组织如何规模化创新 本书特色
《精益企业 高效能组织如何规模化创新》是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南，提出了精益和敏捷的原则和模式，帮助企业能够规模化快速前进，并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例，本书介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面，从而实现效能的大幅提升。
精益企业-高效能组织如何规模化创新 内容简介
《精益创业》作者、丛书主编埃里克·莱斯的精益系列再添新成员！
jolt图书大奖《持续交付》合著者jez humble与 joanne molesky 和barry o'reilly推出新作！
在构建软件产品时，面对日益变化的市场环境和顾客需求，你的企业展现了怎样的应对策略？是固步自封，或止步流于表层的所谓变革，还是试图实现规模化快速创新？
《精益企业》是一本实用指南。本书提出了精益和敏捷的原则和模式，提炼出了务实系统的方法，有效适用于大型企业的创新和转型，并通过一些案例，为你解读了那些成功的企业如何从财务管理和治理、风险与合规管理、系统架构以及项目群、投资组合和需求管理等方面进行重新思考，进而实现对原有效能的突破性改善。
精益企业-高效能组织如何规模化创新 目录
赞誉
译者序
前言
**部分 启航 // 1
第 1 章 导 论 // 3
1.1 精益企业首先是由人构成的系统 // 6
1.2 使命式指挥：替代命令与控制 // 9
1.3 遵循使命原则，在大范围内形成一致目标 // 12
1.4 人就是你的竞争优势 // 14
第 2 章 管理企业动态的投资组合 // 16
2.1 探索新的想法 // 20
2.2 拓展已验证的商业模式 // 25
2.3 平衡企业投资组合 // 28
2.4 结论 // 33
第二部分 探索 // 35
第 3 章 投资风险建模与度量 // 37
3.1 投资风险建模 // 37
3.2 将科学方法应用于产品开发 // 40
3.3 探索的原则 // 45
3.4 科学管理对比科学方法 // 49
3.5 结论 // 50
第 4 章 从探索不确定性发现机会 // 51
4.1 发现 // 51
4.1.1 营造共识 // 52
4.1.2 不确定性的结构化探索 // 54
4.2 认清商业模式 // 55
4.2.1 商业计划源于对业务问题的理解 // 55
4.2.2 理解客户和用户 // 59
4.2.3 将洞察与数据变成优势 // 61
4.2.4 基于洞察形成假说和实验 // 62
4.3 用*小可行产品加速实验 // 63
4.3.1 愿景与*小可行产品如何协同 // 66
4.3.2 单一关键指标 // 68
4.4 结论 // 71
第 5 章 判断产品市场匹配点 // 72
5.1 创新核算 // 72
5.2 小处着手，步步为营 // 78
5.2.1 客户亲密度 // 79
5.2.2 以问题探路，而非堆砌需求 // 80
5.2.3 探索的工程实践 // 81
5.3 增长动力 // 82
5.4 跨越地平线，发展与转型 // 84
5.5 结论 // 88
第三部分 拓展 // 89
第 6 章 有效进行持续改善 // 92
6.1 惠普 laserjet 固件案例分析 // 93
6.2 以采用改善形的持续过程创新来降低成本 // 96
6.2.1 明确方向 // 97
6.2.2 计划：掌握当前状态和建立目标状态 // 97
6.2.3 迈向目标状态 // 98
精益企业-高效能组织如何规模化创新 相关资料
“……关于组织如何计划、管理、实现以及度量工作，本书肯定会成为经典且知名的参考……任何企业领导者，只要希望通过科技创造竞争优势以及建立一种创新文化，都需要阅读本书。”
——吉恩·金，《凤凰项目：一个it运维的传奇故事》合著者，tripwire公司创始人兼首席技术官
“《精益企业》为建设高绩效组织提供了一整套实用的策略和实践。每一位明白我们如今处于技术商业时代的管理者都应当阅读本书。”
——斯蒂芬·福雷休-凯恩，英国政府数字服务首席运营官
“为了在数字世界繁荣发展，转型应该不仅仅限于技术驱动——组织内的每个人应共同努力去改变。本书为所有领导者在改变向客户交付价值的方式方面提供了必要的指导。”
——马特·潘奇诺， suncorp business services首席执行官
“本书中的方法既有挑战性又有纪律性，有些组织可能根本想不到选择这条路。但是，那些踏上这条路的组织就会发现重走旧路是难以想象的——而如果他们恰好是你的竞争对手，那他们的良好定位就很利于抢夺你的市场和职员。无视这本书的话，后果请自负。”
——玛丽·波彭代克，the lean mindset 及lean software development系列丛书合著者
精益企业-高效能组织如何规模化创新 作者简介
Jez Humble是JOLT大奖图书《持续交付》的合著者。曾在ThoughtWorks工作十年，为多家全球500强企业提供过咨询，目前致力于帮助企业发现并交付有价值、高质量的产品。他是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人，并在加州大学伯克利分校任教。
Joanne Molesky是ThoughtWorks首席咨询师，主要关注内部IT风险与合规管理，为客户提供持续交付与过程改进咨询服务，尤其是涉及控制、风险和合规的部分。拥有国际信息系统审计协会（ISACA）的CISA和CRISC认证。
Barry O'Reilly为全球领先的组织提供咨询，采纳精益、敏捷的原则及实践进行持续改善。多次创业之后，将注意力转移到了大型企业，探索商业模式创新、产品开发、组织设计和文化转型的交融。之前曾服务于ThoughtWorks公司，是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人，ExecCamp公司创始人。
