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人员素质测评

2020-06-08 00:00:00

人员素质测评本书特色侯典牧、傅家荣主编的《人员素质测评》全面系统地介绍了人员素质测评（包括心理测评）的重要理论、方法、工具和技术，突出实用性和可操作性，体例清晰完整。全书共分4篇12章，涵盖了人员素质测评概述，心理测量学知识，智能测评，人格测评，动力测评，组织人事调查，胜任素质及其模型的建立，人员素质测评指标体系的建立，测评的实施、结果报告与应用，个人资料分析与评鉴，面试与评价中心技术，人员素质测评工具的组合应用等多项内容。本书可作为人力资源管理专业及其相关专业本科生的教材，也可作为企业人力资源管理人员、素质测评的专业人士和企业中高层管理人员进行人才招聘与选拔的参考用书。人员素质测评内容简介 NULL 人员素质测评目录篇人员素质测评概论章人员素质测评概述节人员素质测评的概念、类型与方法一、素质的概念、结构与特征二、人员素质测评的概念三、人员素质测评的类型四、测量、测评与测验五、素质测评与绩效考评的区别与联系六、人员素质测评常用方法及其评价七、正确认识计算机软件测评第二节人员素质测评的作用、原则与组成部分一、人员素质测评的作用二、人员素质测评的原则三、人员素质测评的组成部分第三节测评实施程序概览一、一般测评实施程序二、不同测试主体的测评实施过程第四节人员素质测评的历史与发展一、中国古代的人员素质测评的思想与方法二、现代西方测评技术的兴起与发展三、中国现代人员素质测评的新发展思考与练习第二章心理测量学知识节测量概述一、测量的定义二、测量的要素三、测量量表四、素质测验的基本要素五、测量误差的来源第二节测验的常模一、常模团体二、常模的类型三、常模分数的表示方法第三节测评项目分析技术一、项目难度分析二、项目区分度分析三、难度与区分度的联系第四节测评的信度一、信度的定义二、信度的评估方法三、提高信度的方法第五节测评的效度一、效度的定义二、效度的评估方法三、提高效度的方法四、信度与效度的关系思考与练习第二篇人员素质测评的内容及其常用心理测评工具第三章智能测评节智力测验一、智力的概念与相关理论二、智力测验的产生三、经典智力测验量表介绍四、使用智力测验注意事项第二节职业能力测验一、职业能力测验概述二、职业能力成套测验三、特殊能力倾向测验四、专业能力倾向测验第三节情绪智力与创造力测验一、情绪智力概述二、情绪智力的测验三、创造力测验概述四、创造性思维测验五、创造性人格测验思考与练习第四章人格测评节人格基本理论一、人格概念与特征二、人格类型论与人格特质论三、人格的结构第二节常用人格评定方式一、评定量表法二、自陈量表法三、投射测验法第三节人格测评的常用工具一、气质类型理论与气质测验二、卡特尔的人格特质理论与16PF测验三、荣格的人格类型理论与MBTI测验四、“大五”人格理论与“大五”人格测验思考与练习第五章动力测评节动机测评一、动机与成就动机理论二、成就动机测评三、生活特性问卷第二节职业兴趣测评一、兴趣及职业兴趣的含义二、职业兴趣测验第三节职业价值观测评一、职业价值观的含义二、职业价值观测验第四节职业锚测评一、职业锚概述二、职业锚维度描述三、职业锚测验的应用思考与练习第六章组织人事调查节工作满意度调查一、工作满意度的含义及其影响因素二、工作满意度的调查维度第二节领导行为测评一、领导行为理论概述二、领导行为测评方法第三节团队角色测评一、团队角色理论的提出二、团队角色测评的意义三、团队角色测评维度描述思考与练习第三篇人员素质测评工具的建立与实施第七章胜任素质及胜任素质模型的建立节胜任素质及胜任素质模型一、胜任素质及其基本理论二、胜任素质模型及通用胜任素质模型三、胜任素质模型的3个层次四、胜任素质模型建立的方法五、胜任素质模型在人力资源管理中的应用第二节胜任素质模型建立方法——行为事件访谈法一、行为事件访谈法的概念二、行为事件访谈法的操作程序三、行为事件访谈法的关键技术要点和注意点思考与练习第八章人员素质测评指标体系的建立节人员素质测评指标体系的基本概念一、人员素质测评指标与指标体系的概念二、人员素质测评指标的构成三、人员素质测评指标体系的结构四、人员素质测评指标的权重第二节人员素质测评指标-标准的确定方法一、人员素质测评指标的确定方法二、人员素质测评标准的确定方法三、测评指标权重的确定方法第三节人员素质测评指标体系的制定过程一、人员素质测评指标体系的制定步骤二、制定人员素质测评指标体系的要点思考与练习第九章测评的实施、结果报告与应用节测评的实施一、测评前的准备二、施测三、测验评分第二节测评结果的报告与应用一、测评结果报告的形式与内容二、测评结果的应用决策三、跟踪效果检验测评思考与练习第四篇招聘中人员素质测评技术的应用第十章个人资料分析与评鉴节个人简历的分析方法一、了解简历筛选的总步骤二、筛选简历的具体步骤第二节职位申请表的分析技术一、职位申请表与简历的不同二、职位申请表的设计要点三、职位申请表的分析技巧四、职位申请表的筛选技巧第三节推荐信与履历档案的应用一、推荐信二、履历档案第四节个人资料虚假信息的识别与取证一、识别假文凭二、识别假材料三、向第三方取证思考与练习第十一章面试与评价中心技术节面试一、面试的定义及其特点二、面试的基本程序三、面试考官面试过程中常见的问题与偏见四、面试考官面试过程中问、听与观察的技巧第二节常用面试方法一、结构化面试二、行为面试三、情景面试四、基于选拔性素质模型的结构化面试步骤第三节评价中心技术一、评价中心技术的含义与特点二、评价中心技术测评过程简介三、公文筐测验四、无领导小组讨论思考与练习第十二章人员素质测评工具的组合应用节人员素质测评工具组合概述一、人员素质测评工具组合的含义二、人员素质测评工具组合设计的目的三、人员素质测评工具组合设计的原则四、测评方法与测评工具的选择五、各种测评方法的比较六、测评方法在人员招聘中的综合运用七、人员素质测评工具组合的设计程序第二节针对不同管理目的的人员素质测评组合一、用于招聘选拔的测评组合设计二、用于晋升的测评组合设计三、用于考核的测评组合设计第三节针对不同对象的人员素质测评组合一、用于不同层级的素质测评组合二、用于不同职务层次的素质测评组合三、用于不同岗位系列的素质测评组合思考与练习参考文献篇人员素质测评概论章人员素质测评概述节人员素质测评的概念、类型与方法一、素质的概念、结构与特征二、人员素质测评的概念三、人员素质测评的类型四、测量、测评与测验五、素质测评与绩效考评的区别与联系六、人员素质测评常用方法及其评价七、正确认识计算机软件测评第二节人员素质测评的作用、原则与组成部分一、人员素质测评的作用二、人员素质测评的原则三、人员素质测评的组成部分第三节测评实施程序概览一、一般测评实施程序二、不同测试主体的测评实施过程第四节人员素质测评的历史与发展一、中国古代的人员素质测评的思想与方法二、现代西方测评技术的兴起与发展三、中国现代人员素质测评的新发展思考与练习第二章心理测量学知识节测量概述一、测量的定义二、测量的要素三、测量量表四、素质测验的基本要素五、测量误差的来源第二节测验的常模一、常模团体二、常模的类型三、常模分数的表示方法第三节测评项目分析技术一、项目难度分析二、项目区分度分析三、难度与区分度的联系第四节测评的信度一、信度的定义二、信度的评估方法三、提高信度的方法第五节测评的效度一、效度的定义二、效度的评估方法三、提高效度的方法四、信度与效度的关系思考与练习第二篇人员素质测评的内容及其常用心理测评工具第三章智能测评节智力测验一、智力的概念与相关理论二、智力测验的产生三、经典智力测验量表介绍四、使用智力测验注意事项第二节职业能力测验一、职业能力测验概述二、职业能力成套测验三、特殊能力倾向测验四、专业能力倾向测验第三节情绪智力与创造力测验一、情绪智力概述二、情绪智力的测验三、创造力测验概述四、创造性思维测验五、创造性人格测验思考与练习第四章人格测评节人格基本理论一、人格概念与特征二、人格类型论与人格特质论三、人格的结构第二节常用人格评定方式一、评定量表法二、自陈量表法三、投射测验法第三节人格测评的常用工具一、气质类型理论与气质测验二、卡特尔的人格特质理论与16PF测验三、荣格的人格类型理论与MBTI测验四、“大五”人格理论与“大五”人格测验思考与练习第五章动力测评节动机测评一、动机与成就动机理论二、成就动机测评三、生活特性问卷第二节职业兴趣测评一、兴趣及职业兴趣的含义二、职业兴趣测验第三节职业价值观测评一、职业价值观的含义二、职业价值观测验第四节职业锚测评一、职业锚概述二、职业锚维度描述三、职业锚测验的应用思考与练习第六章组织人事调查节工作满意度调查一、工作满意度的含义及其影响因素二、工作满意度的调查维度第二节领导行为测评一、领导行为理论概述二、领导行为测评方法第三节团队角色测评一、团队角色理论的提出二、团队角色测评的意义三、团队角色测评维度描述思考与练习第三篇人员素质测评工具的建立与实施第七章胜任素质及胜任素质模型的建立节胜任素质及胜任素质模型一、胜任素质及其基本理论二、胜任素质模型及通用胜任素质模型三、胜任素质模型的3个层次四、胜任素质模型建立的方法五、胜任素质模型在人力资源管理中的应用第二节胜任素质模型建立方法——行为事件访谈法一、行为事件访谈法的概念二、行为事件访谈法的操作程序三、行为事件访谈法的关键技术要点和注意点思考与练习第八章人员素质测评指标体系的建立节人员素质测评指标体系的基本概念一、人员素质测评指标与指标体系的概念二、人员素质测评指标的构成三、人员素质测评指标体系的结构四、人员素质测评指标的权重第二节人员素质测评指标-标准的确定方法一、人员素质测评指标的确定方法二、人员素质测评标准的确定方法三、测评指标权重的确定方法第三节人员素质测评指标体系的制定过程一、人员素质测评指标体系的制定步骤二、制定人员素质测评指标体系的要点思考与练习第九章测评的实施、结果报告与应用节测评的实施一、测评前的准备二、施测三、测验评分第二节测评结果的报告与应用一、测评结果报告的形式与内容二、测评结果的应用决策三、跟踪效果检验测评思考与练习第四篇招聘中人员素质测评技术的应用第十章个人资料分析与评鉴节个人简历的分析方法一、了解简历筛选的总步骤二、筛选简历的具体步骤第二节职位申请表的分析技术一、职位申请表与简历的不同二、职位申请表的设计要点三、职位申请表的分析技巧四、职位申请表的筛选技巧第三节推荐信与履历档案的应用一、推荐信二、履历档案第四节个人资料虚假信息的识别与取证一、识别假文凭二、识别假材料三、向第三方取证思考与练习第十一章面试与评价中心技术节面试一、面试的定义及其特点二、面试的基本程序三、面试考官面试过程中常见的问题与偏见四、面试考官面试过程中问、听与观察的技巧第二节常用面试方法一、结构化面试二、行为面试三、情景面试四、基于选拔性素质模型的结构化面试步骤第三节评价中心技术一、评价中心技术的含义与特点二、评价中心技术测评过程简介三、公文筐测验四、无领导小组讨论思考与练习第十二章人员素质测评工具的组合应用节人员素质测评工具组合概述一、人员素质测评工具组合的含义二、人员素质测评工具组合设计的目的三、人员素质测评工具组合设计的原则四、测评方法与测评工具的选择五、各种测评方法的比较六、测评方法在人员招聘中的综合运用七、人员素质测评工具组合的设计程序第二节针对不同管理目的的人员素质测评组合一、用于招聘选拔的测评组合设计二、用于晋升的测评组合设计三、用于考核的测评组合设计第三节针对不同对象的人员素质测评组合一、用于不同层级的素质测评组合二、用于不同职务层次的素质测评组合三、用于不同岗位系列的素质测评组合思考与练习参考文献信息

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