仓储主管怎么做,如何管 本书特色
《仓储主管怎么做如何管》是本 套丛书中的一本。本书全面、系统地对仓储管理的各 个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从仓储主 管的角色认知、仓储团队建设、仓储环境管理、物料 入库管理、物料搬运管理、物料存储管理、物料盘点 管理、物料出库管理、仓储配送管理、物料库存控制 和仓储安全管理等11个方面进行了全面的分析，并对 重要的工作环节进行详细分解说明，必要时进行举例 演示，便于读者理解和应用。
仓储主管怎么做,如何管 内容简介
本书共分为11章, 具体内容包括: 仓储主管的角色认知、仓储团队建设: 打造一流的仓储团队、仓储环境管理: 保证仓储环境适宜、物料入库管理: 规范入库过程等。
仓储主管怎么做,如何管 目录
第1章 仓储主管的角色认知1.认知仓储主管角色1.1 仓储主管的角色定位1.2 仓储主管的任职条件1.3 仓储主管的工作权限2.明确仓储主管的工作职责2.1 仓储主管的工作任务2.2 仓储主管的四大工作关系2.3 仓储管理工作的内在逻辑第2章 仓储团队建设：打造一流的仓储团队1.团队建设：主管做什么，管什么1.1 仓储团队建设工作的管理模型1.2 仓储主管团队建设工作一览表2.怎么做：全面推动仓储团队建设工作2.1 设计部门结构，分解部门职能2.2 做好定岗定员，明确岗位职责2.3 协助招聘工作，聘用适宜人员2.4 实施岗位培训，提升胜任能力2.5 完善制度建设，规范仓储行为3.如何管：对仓储团队建设的各阶段进行督导3.1 宣传制度规范，塑造规则意识3.2 实施授权管理，确保人尽其责3.3 发挥领导艺术，激发员工热情3.4 督导日常行为，梳理工作秩序3.5 建立协作机制，强化合作精神3.6 加强工作沟通，协调相关部门第3章 仓储环境管理：保证仓储环境适宜1.仓储环境管理：主管做什么，管什么1.1 仓储环境管理工作的管理模型1.2 仓储主管环境管理工作一览表2.怎么做：全面推动仓储环境管理工作2.1 明确仓储环境管理的目标和内容2.2 完成仓储部门的环境布局规划2.3 细化环境管理内容，落实工作职责2.4 完善环境管理的流程和工作标准2.5 申请、调配环境管理资源和工具2.6 设计环境管理过程的督导和评价程序3.如何管：对仓储环境管理的各阶段进行督导3.1 宣传环境管理理念，培养环境管理意识3.2 培训仓储人员的仓储环境管理技能3.3 做好环境管理过程的督导和检查工作3.4 对仓储环境管理的效果进行审核3.5 组织实施仓储环境管理的改善活动第4章 物料入库管理：规范入库过程1.物料入库管理：主管做什么，管什么1.1 物料入库管理工作的管理模型1.2 仓储主管物料入库管理工作一览表2.怎么做：全面推动物料入库管理工作2.1 明确物料入库管理的类型和要求2.2 落实物料入库管理内容和责任人2.3 建立物料入库的管理流程和标准2.4 协调做好物料入库的准备工作2.5 组织仓储人员开展物料入库工作2.6 设计物料入库管理的督导和评价程序3.如何管：对物料入库管理的各阶段进行督导3.1 培训仓储人员的物料入库管理技能3.2 签审物料入库文件，编制入库计划3.3 对仓储物料的入库过程进行监控3.4 对物料入库管理的效果进行审核3.5 组织实施物料入库管理的改善活动第5章 物料搬运管理：合理化搬运过程1.物料搬运管理：主管做什么，管什么1.1 物料搬运管理工作的管理模型1.2 仓储主管物料搬运管理工作一览表2.怎么做：全面推动物料搬运管理工作2.1 明确物料搬运的工作类型和要求2.2 落实物料搬运管理内容和责任人2.3 指导建立物料搬运管理的流程和标准2.4 指导仓储人员开展物料搬运的运算工作2.5 全面规她和擘控搬运设备的布置情况2.6 开展节约搬运时间的路线选择工作2.7 组织仓储人员开展物料搬运的管理工作2.8 设计物料搬运管理的督导和评价程序3.如何管：对物料搬运管理的各阶段进行督导3.1 培训仓储人员的物料搬运管理技能3.2 宣导搬运过程的注意事项和行为准则3.3 对物料的搬运管理过程进行督导3.4 对物料搬运管理的效果进行审核3.5 组织实施物料搬运作业的改善活动第6章 物料存储管理：保障物料安全1.物料存储管理：主管做什么，管什么1.1 物料存储管理工作的管理模型1.2 仓储主管物料存储管理工作一览表2.怎么做：全面推动物料存储管理工作2.1 明确物料的存储管理类型和质量影响因素2.2 落实物料存储管理的内容和责任人2.3 指导建立物料存储管理的流程和标准2.4 组织开展物料存储库房的布置工作2.5 组织仓储人员开展物料存储工作2.6 组织开展存储区域的管理工作2.7 设计物料存储管理的督导和评价程序3.如何管：对物料存储管理的各阶段进行督导3.1 培训仓储人员的物料存储管理技能3.2 对物料的储存管理过程进行督导3.3 对物料存储管理的效果进行审核3.4 组织实施物料存储管理的改善活动第7章 物料盘点管理：确保账物一致1.物料盘点管理：主管做什么，管什么1.1 物料盘点管理工作的管理模型1.2 仓储主管物料盘点管理工作一览表2.怎么做：全面推动物料盘点管理工作2.1 落实物料盘点管理的内容和责任人2.2 制定物料盘点管理的流程和标准2.3 指导建立物料盘点的规划安排2.4 组织仓储人员开展物料盘点的准备工作2.5 组织仓储人员做好待盘点仓库的清理工作2.6 组织仓储人员开展物料盘点工作2.7 设计物料盘点管理的督导和评价程序3.如何管：对物料盘点管理的各阶段进行督导3.1 宣导物料盘点的制度规范3.2 培训仓储人员的物料存储盘点技能3.3 对物料的盘点管理过程进行督导3.4 组织实施物料盘点管理的改善活动第8章 物料出库管理：保障出库秩序1.物料出库管理：主管做什么，管什么1.1 物料出库管理工作的管理模型1.2 仓储主管物料出库管理工作一览表2.怎么做：全面推动物料出库管理工作2.1 明确物料出库管理的原则和要求2.2 落实物料出库管理的内容和责任人2.3 指导建立物料出库管理的流程和标准2.4 组织仓储人员开展物料出库的管理工作2.5 设计物料出库管理的督导和评价程序3.如何管：对物料出库管理的各阶段进行督导3.1 培训仓储人员的物料出库管理技能3.2 签审物料出库单，确认出库计划3.3 对物料的出库过程进行监督和指导3.4 对物料出库的执行结果进行审核3.5 组织实施物料出库管理的改善活动第9章 仓储配送管理：实现敏捷化配送1.仓储配送管理：主管做什么，管什么1.1 仓储配送管理工作的管理模型1.2 仓储主管配送管理工作一览表2.怎么做：全面推动仓储配送管理工作2.1 系统分析物料配送的类别和方法2.2 落实仓储配送管理的内容和责任人2.3 指导建立仓储配送管理的流程和标准2.4 全面规划和设计配送中心的建立过程2.5 组织仓储人员开展物料配送的管理工作2.6 设计仓储配送管理的督导和评价程序3.如何管：对仓储配送管理的各阶段进行督导3.1 培训仓储人员的仓储配送管理技能3.2 指导仓储人员熟识配送功能要素和流程3.3 对仓储配送管理过程进行督导3.4 对仓储配送工作效果进行审核3.5 组织实施仓储配送管理的改善活动第10章 物料库存控制：平衡库存成本1.物料库存控制：主管做什么，管什么1.1 物料库存控制工作的管理模型1.2 仓储主管物料库存控制工作一览表2.怎么做：全面推动物料库存控制工作2.1 明确库存控制的物料分类和要求2.2 落实物料库存控制的内容和责任人2.3 指导建立物料库存管理的流程和标准2.4 组织仓储人员开展物料库存的控制工作2.5 组织仓储人员开展库存成本的优化活动2.6 设计物料库存控制的督导和评价程序3.如何管：对物料库存控制的各阶段进行督导3.1 培养仓储人员的库存成本优化意识3.2 培训仓储人员的物料库存控制技能3.3 完善库存控制中的两个维度管理3.4 对物料库存控制过程进行督导3.5 对物料库存控制的现状进行审核3.6 组织实施物料库存控制的改善活动第11章 仓储安全管理：做好防范工作1.仓储安全管理：主管做什么，管什么1.1 仓储安全管理工作的管理模型1.2 仓储主管安全管理工作一览表2.怎么做：全面推动仓储安全管理工作2.1 明确仓储安全管理的项目和要求2.2 落实仓储安全管理的内容和责任人2.3 指导建立仓储安全管理的流程和标准2.4 组织仓储人员开展仓储安全的管理工作2.5 设计仓储安全管理的督导和评价程序3.如何管：对仓储安全管理的各阶段进行督导3.1 培养仓储人员的仓储安全管理意识3.2 培训仓储人员的仓储安全管理技能3.3 对仓储安全管理过程进行督导3.4 对仓储安全管理的现状进行审核3.5 组织实施仓储安全管理的改善活动参考书目
仓储主管怎么做,如何管 作者简介
作者简介
北京华通正元管理咨询有限公司，简称华通咨询，是国内顶尖的智业服务机构。公司拥有近百人的专业咨询、培训以及研究队伍，在近十年的时间里，服务过华为、联想、海尔、新希望、联通、伟创力、富士康等近百家企业。
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